'

фессионально изводство

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

фессионально изводство Кислов Алексей Сергеевич Руководитель направления «Машиностроение и дискретное производство» Фирма "1С", Москва, Россия тел. (495) 681-37-63,  919-007-06-97 факс: (495) 681-44-07 E-mail: akislov@1c.ru    mash@1c.ru web: http://www.1c.ru Повышение эффективности планирования и управления производственными процессами в условиях кризиса


Слайд 1

Перепроизводство Потери времени Перемещение Излишняя обработка Запасы Лишние движения Брак Нереализованный потенциал Потери Цель – устранить Цели оптимизации производственных процессов


Слайд 2

Склад материала Заготовительное производство Промежуточный склад Обработка Контроль Промежуточный склад Сборка Склад Время Производственный процесс Сырье Продукт Потери при создании добавленной ценности


Слайд 3

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход


Слайд 4

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход


Слайд 5

Оборудование А Оборудование А Оборудование А Оборудование Б Оборудование Б Оборудование В Оборудование В Оборудование В Производственный участок Отсутствие организации и контроля: А-Б-А-В-А-В-Б-В N штук N штук N штук Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем


Слайд 6

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОТОКА ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ: А-Б-А-В-А-В-Б-В Встраиваемое качество. Подлинная гибкость. Повышение производительности. Высвобождение площадей в цехе. Повышение безопасности. Повышение морального духа. Сокращение запасов. Оборудование А Оборудование Б Оборудование А Оборудование В Оборудование А Оборудование В Оборудование Б Оборудование В Производственная ячейка Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем


Слайд 7

Участок 2 Обработка А Обработка Б Обработка В Обработка С Обработка А Обработка Б Обработка В Участок 1 Участок 3 Участок 4 Ячейка 1 Обработка С Участок 4 Обработка: 10 ш/д Запас: 10 дней Обработка: 5 ш/д Запас: 20 дней Обработка: 20 ш/д Запас: 5 дней 100 шт 100 шт = 45 дней Обработка: 10 ш/д Запас: 1 день Обработка: 10 ш/д Запас: 10 дней Обработка: 10 ш/д Запас: 1 день 100 ШТ = 10 дней ТАКТ Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем


Слайд 8

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход


Слайд 9

Поставщик 1 Поставщик 2 Предприятие Сборка Обработка Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства Настоящий поток единичных изделий представляет собой систему с нулевыми запасами, которая производит товары только тогда, когда они нужны потребителю.


Слайд 10

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход


Слайд 11

Распределяй объем работ равномерно Потери Перегрузка Неравномерность ПН ВТ СР ЧТ ПТ ПН ВТ СР ЧТ ПТ Производство Наладка ПОТОК + РАВНОМЕРНОЕ распределение Обработка 1 Обработка 2 Обработка 3 +


Слайд 12

Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Распределяй объем работ равномерно. Сделай остановку производства с целью решения проблем, если того требует качество. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Используй только надежную, испытанную технологию Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли TPS по-русски: инструмент, методика, подход


Слайд 13

Сделай остановку производства с целью решения, если того требует качество ОСТАНОВИТЬ ПРОЦЕСС РАДИ ВСТРАИВАНИЯ КАЧЕСТВА СДЕЛАЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОСТЫМ И ПРИВЛЕКАЙ К РАБОТЕ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ НЕ БРАК Делать Брать Передавать БРАК Опер- ация 2 Опер- ация 3 Опер- ация 5 Опер- ация 6 Опер- ация 7 Опер- ация 1 Опер- ация 4 «Кнопка» остановки Руководитель 1 2 3 5 6 7 4


Слайд 14

Практика – теории ограничений Теория ограничений 1.Определи систему. 2.Определи цель системы. 3.Определи необходимые условия. 4.Определи фундаментальные показатели. 5.Определи роль ограничений. Выявить ограничения системы. Решить, как можно с максимальной пользой эксплуатировать ограничения системы. 3. Подчинить всё остальное принятому решению. 4. Устранить ограничения системы. 5. Если на предыдущих этапах ограничение исчезает, вернуться к шагу 1, но при этом не позволить инерции стать новым ограничением системы.


Слайд 15

Устранить ограничение системы Практика – теории ограничений Операция 1 Операция 2 Операция 3 Операция 4 Ограничение системы Операция 3 Операция 3 Ресурсы следует использовать для повышения или сохранения уровня генерации дохода, а не для обеспечения их загрузки.


Слайд 16

Практика – теории ограничений ББВ Операция 1 Операция 2 Операция 3 Операция 4 «Барабан» «Буфер» «Веревка»


Слайд 17

пасибо за внимание Кислов Алексей Сергеевич Руководитель направления «Машиностроение и дискретное производство» Фирма "1С", Москва, Россия тел. (495) 681-37-63,  919-007-06-97 факс: (495) 681-44-07 E-mail: akislov@1c.ru    mash@1c.ru web: http://www.1c.ru Ваши вопросы ? 1


×

HTML:





Ссылка: