'

ОЛЕГ САМОЙЛОВ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Омск, 2011 г. Генеральный директор ОЛЕГ САМОЙЛОВ Координатор МПР и подходы и их преодолению


Слайд 1

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ


Слайд 2

Я – утверждение себя ДРУГОЙ – взаимодействие с окружающими ДЕЛО – достижение конкретных результатов 1 2 3 ТРИАДА ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ


Слайд 3

«Я» - Нарцисс (нарциссический вариант) «ДРУГОЙ» - Вожатый (садистический вариант) «ДЕЛО» - Бульдозер (паранойяльный вариант) ВАРИАНТЫ НЕГАТИВНЫХ СЦЕНАРИЕВ


Слайд 4

Крайняя форма предоминации «я» руководителя Характерна для действительно талантливых руководителей, добившихся успехов и вызывающих восхищение НАРЦИСС Все в организации вращается вокруг лидера. Все – сцена, на которой он царит среди статистов Постепенно лидеры начинают зависеть от восхищения, постоянно ждут его и готовы ради него на все Другие нужны им только для восхваления. Если они этого не делают или делают неумело, от них избавляются


Слайд 5

Человек, увлеченный самим процессом взаимодействия с людьми – властью над ними и возможностью ощущать благодаря этому свою силу ВОЖАТЫЙ Осуществление планов и целей лидера – суть легитимизация собственной власти Такие руководители любят говорить «мы», «наша команда», «у нас принято» и т.п. Командному «мы» придается особое значение


Слайд 6

Важен именно момент влияния, власти, манипулирования, апелляция к коллективному «мы», которое реально есть расширение собственного безграничного «я» Все должны быть вместе, заниматься одним делом и при этом испытывать энтузиазм и радость. У тех, кто не радуется – проблемы: «кто не с нами, тот против нас» ВОЖАТЫЙ Нарастает кадровая чехарда, но это неважно, так как именно игры с людьми и представляют ценность для лидера


Слайд 7

БУЛЬДОЗЕР Лидер постоянно ощущает угрозу со стороны внешнего мира, что порождает в нем недифференцированное раздражение, которое он срывает на подчиненных Деформация происходит постепенно: сначала он проявляет некорректность иногда и делает это вполне невинно. Однако со временем «зарывается» Человеку кажется, что он вправе так поступать, тем более что обычно он не встречает отпора Причина деформации – страстная направленность на дело. Он - творец, другие – материалы для реализации идеи


Слайд 8

Воспринимает все вокруг как глину, которая должна принимать угодные ему формы. Если «глина» сопротивляется – «творец» впадает в бешенство Нарастающее раздражение может сдерживаться, если оно связано с равными по мощи субъектами – с ними приходится считаться Данная деформация часто бывает у людей мощных и внутренне цельных, решительных и дерзких БУЛЬДОЗЕР


Слайд 9

Руководитель узурпирует всю власть, убивая инициативу и постепенно теряя контроль, так как количество необходимых решений и поток информации превышает его фактические возможности Данный вариант характерен для руководителей – «бульдозеров» ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 1


Слайд 10

Перегрузка руководителя: негативно влияет на скорость принятия решений делает бизнес негибким отнимая все силы руководителя на оперативные вопросы, лишает его возможности определять долгосрочные планы развития превращает сотрудников в механизмы Следствие: организация, даже в условиях благоприятной конъюнктуры, постепенно утрачивает понимание потребительского запроса и перестает удовлетворять его ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 1


Слайд 11

Руководитель понимает, что развитие компании требует расширения круга лиц, осуществляющих реальное управление Данный вариант характерен для «нарциссов» и «вожатых» Нарастают заметные противоречия между словами и поступками, которые со временем приобретают критические значения ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 2 Однако на подсознательном уровне готовность к реальному делегированию отсутствует


Слайд 12

«Сверху» (с уровня реального руководителя) - требования «обеспечить высокую управляемость» «Снизу» (с линейного уровня) - запросы на принятие решений, которые не могут быть приняты в силу отсутствия полномочий Формируется разрыв между полномочиями и ответственностью, который менеджеры из соображений личной безопасности пытаются устранить путем делегирования, в том числе обратного ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 2 Менеджмент


Слайд 13

Делегирование «вниз»: организация полностью утрачивает целостность и видение перспектив, фактически «распадаясь на молекулы» ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 2 Делегирование «вверх»: развитие по модели варианта 1, а также бурное разрастание бюрократического аппарата


Слайд 14

Проявления кризиса: Бурная, но бессистемная управленческая деятельность, создание новых панацей, претворение которых должно привести к прорыву в «светлое будущее» Реально утратившая гибкость организация продолжает обрастать все новыми бесполезными структурами и представителями аппарата Эффект инерционности: организации, занимающие твердые рыночные позиции и обладающие достаточными ресурсами, могут существовать в кризисе долго КРИЗИС В ЗРЕЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ


Слайд 15

Формируется тоталитарная культура, не допускающей мнений, отличных от мнения «лидера бизнеса» (часто к этому моменту полностью утратившего контроль и выполняющего роль «иконы») ПРОЯВЛЕНИЯ КРИЗИСА В ЗРЕЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ


Слайд 16

Сотрудники, имеющие собственное мнение, автоматически заносятся в разряд «предателей» и подлежат полному моральному и административному уничтожению ПРОЯВЛЕНИЯ КРИЗИСА В ЗРЕЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ


Слайд 17

Постепенно организация «сгнивает изнутри» и, все глубже «закапываясь» внутрь себя, утрачивает не только связь с рынком, но и способность обеспечить себя средствами в объеме, достаточном для существования ТАК УМИРАЮТ БЫВШИЕ ЛИДЕРЫ РЫНКА…


Слайд 18

ГДЕ ИСКАТЬ СПАСЕНИЯ ? РОССИЙСКАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ: Неча на зеркало пенять, коли рожа крива. Русская народная поговорка КУДА СМОТРЕТЬ Когда речь идет об успехе Когда речь идет об ответственности


Слайд 19

В ЗАВЕРШЕНИЕ… Бог всегда на стороне более сильной армии Наполеон Бонапарт


Слайд 20

21 КОНТАКТЫ СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ ! ОЛЕГ САМОЙЛОВ Генеральный директор Е-mail: samoilov@relait.ru http://relait.ru Координатор


×

HTML:





Ссылка: