'

Hi-Tech Group

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Hi-Tech Group Описание реализованного проекта «Разработка системы грейдов» Квалифицированный персонал – дорог. Втрое дороже обходится его отсутствие. Вдесятеро – неправильное управление им.


Слайд 1

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru   Цель внедрения системы грейдов – сформулировать единые правила связи между квалификацией и должностным окладом сотрудников Компании, определить мотивацию сотрудников для повышения квалификации. Цель разработки и внедрения системы


Слайд 2

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru   Разработанные правила основываются на построении системы разрядов (грейдов): - Устанавливается 14 разрядов. Для каждой должности устанавливается диапазон применимых к ней разрядов. Величина разряда, в общем виде, отражает квалификацию сотрудника в Компании: 1 - наименьшая квалификация, 14 - наибольшая квалификация. Правила установления должностных окладов


Слайд 3

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Для каждого разряда устанавливается своя вилка должностных окладов (в руб.) - Разряд в первую очередь зависит от функциональных обязанностей данной должности, во вторую очередь от ситуации на локальном рынке труда, и в последнюю очередь - от индивидуальных характеристик человека, занимающего данную должность. - Соотношения должностных окладов и значений разрядов, как правило, устанавливается на достаточно длительный промежуток времени. - Правила носят справочный характер, и их применение, ни в коем случае, не приводит к снижению текущих окладов сотрудников. Правила установления должностных окладов


Слайд 4

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Соотношение разрядов и должностных окладов


Слайд 5

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Алгоритм определения должностного оклада для конкретного сотрудника 1. Определяется к какой категории персонала относится должность, занимаемая сотрудником. Были выделены категории персонала и описаны критерии отнесения к ним должностей. Выделенные категории: клиент-ориентированный персонал, специалисты и инженеры, обслуживающий персонал, административный персонал, производственный персонал.


Слайд 6

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Алгоритм определения должностного оклада для конкретного сотрудника 2. Определяется стартовый разряд, применимый для данной категории. 3. Определяется, применим ли к условиям работы на данной должности поправочный коэффициент. Если применимо, то к значению разряда для данной категории (п.2) прибавляется поправочный коэффициент.


Слайд 7

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Алгоритм определения должностного оклада для конкретного сотрудника 4. К полученному в предыдущем пункте значению прибавляются (или вычитаются) поправочные коэффициенты в зависимости от категории данной должности, выполняемых функций и характеристик конкретного сотрудника. Пример применения поправочных коэффициентов


Слайд 8

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Поправочные коэффициенты были выделены, определены и описаны в соответствии со спецификой деятельности и ценностью выделенных параметров для компании. Примеры: «Стаж» - стаж работы в компании свыше 3-5 лет. «Первое место работы по данной специальности» - Применяется, если сотрудник до принятия на данную должность в качестве специалиста не имел опыта работы по данной специальности (напр., менеджеры по продукту). Прекращает свое действие через 1-2 года работы на данной должности. 5. В ходе предыдущих расчетов мы получаем значение, соответствующее текущему разряду сотрудника. Каждому разряду определена вилка должностного оклада (в пересчете на 40 часовую рабочую неделю). Алгоритм определения должностного оклада для конкретного сотрудника


Слайд 9

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Результаты проекта По результатам проекта мы получили формулу, которая давала на выходе значение вилки должностного оклада для всех типовых или нетиповых должностей в компании Описанные правила определения должностного оклада применимы руководящим составом компании и Управлением персонала при определении окладов новым сотрудникам и принятии решений о изменении условий работы. Правила являются открытыми для всех сотрудников компании.


Слайд 10

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Подробности и контакты Все подробности о проектах, услугах, решениях, методологии их реализации, а также о ценах и сроках, смотрите на: www.htg.ru Телефоны: +7(495) 651-62-39 E-mail: dv@htg.ru


Слайд 11

© 2006. "Hi-Tech Group, LLC" www.htg.ru Спасибо за внимание!  


×

HTML:





Ссылка: