'

Методология построения 2С систем и устойчивое развитие организации

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Методология построения 2С систем и устойчивое развитие организации Молодчик А.В., Петров В.Ю.


Слайд 1

Гипотеза: Концепция устойчивого развития организации требует: Ориентации на долгосрочный успех Учёта неэкономических факторов успеха (окружающая среда, социум, качество жизни людей и т.д.) Достижение этой цели обуславливает необходимость смены парадигмы классического менеджмента с большей ориентацией на процессы самоорганизации и саморазвития, основанные на механизмах управления поведением людей


Слайд 2

Классический менеджмент Специализация Стандартизация Планирование, контроль Иерархия Вознаграждение Новый менеджмент Разнообразие Инициатива, адаптация Делегирование власти Гибкость Внутренняя мотивация


Слайд 3

Саморазвитие Стратегия Устойчивое развитие Тактика Эффективность и синергетика процессов Признаки: внутренняя мотивация рефлексия синергетика самоконтроль Концепция 2С организации


Слайд 4

Характеристики 2С системы Базовые (первичные) характеристики Единство целей и интересов индивидуумов, групп, организаций (целеполагание). Принятие на себя ответственности, самоконтроль (самоопределение). Многоуровневое лидерство, командная работа, синергия, вовлечённость (механизм). Обеспечивающие характеристики Внутренняя долгосрочная мотивация и её напряженность (двигатель). Децентрализация и внутреннее предпринимательство (форма). Самообучение, накопление и обмен знаниями (потенциал). Результирующие характеристики Проявление инициативы и достижение max результата (результат).


Слайд 5

Пассивность Равнодушие Одержимость Предприимчивость Инициатива Ответственность + Личностное - Сопротивление Торможение Инерция Эффективность Изменения Устойчивое развитие + Групповое (организационное) - Вектор личностного и группового поведения


Слайд 6

Нормы и правила поведения Объекты саморазвития и самоорганизации (процесс замораживания изменений векторов поведения) Параметры напряженности (процесс изменения векторов поведения) Вектор устойчивого развития организации Результаты развития Теоретическая модель 2С организации


Слайд 7

Инициатива субъектов системы по её развитию и эффективности Направленность интересов субъектов системы по отношению к её результативности в краткосрочном и долгосрочном периоде Степень желания достижения личных целей и целей системы Импульс Вектор поведения Мотив Ключевые динамические микроэлементы 2С системы


Слайд 8

Базовые элементы 2С организации


Слайд 9

Базовые элементы 2С организации


Слайд 10

Поведенческий подход к построению организации основанный на новых механизмах управления поведением людей, ориентированных на приоритет внутренней мотивации, на базе процессов саморазвития и самоорганизации. Теория напряженности. Организация стремится к развитию и инновациям в случае наличия разницы потенциалов между имеющимися ресурсами и целями, которых она желает достичь. Трансформация бизнес-модели организации в условиях саморазвития и самоорганизации. Теория управления жизненным циклом лидеров, как основной ключевой компетенцией современной организации. Новые теории требующие разработки в рамках формирования научной школы и развития идеи «Менеджмент 2.0»


Слайд 11

Спасибо за внимание! Желаем устойчивого катания с гор прекрасной Австрии! Цель-ам-Зее 2012


×

HTML:





Ссылка: