'

Работа с кадровым резервом

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Работа с кадровым резервом Опыт российских и западных компаний


Слайд 1

Этапы работы с кадровым резервом Определение потребности. Разработка регламентирующей документации (Положение о кадровом резерве) Коммуницирование сотрудникам Формирование базы резервистов Оценочные мероприятия Подготовка резервистов


Слайд 2

Зачем нужен кадровый резерв ? Стратегия, цели и задачи компании Текучесть кадров Замещение ключевых должностей (топ-менеджеры; редкие и ключевые специалисты) Экономия затрат на подбор, предотвращение срывов в бизнесе Мотивирование персонала (Career Map) Эффективность работы HR-подразделения


Слайд 3

Виды кадрового резерва По источникам формирования - внешний и внутренний По сроку готовности – оперативный, перспективный ( до 1 года), стратегический ( свыше 1 года) По категориям сотрудников


Слайд 4

ВНЕШНИЙ кадровый резерв Способы формирования Жизненные циклы различных видов внешнего кадрового резерва Ведение базы внешнего кадрового резерва (работа с резюме, работа с кандидатами, программное обеспечение)


Слайд 5

ВНУТРЕННИЙ кадровый резерв Процедура формирования: Создание регламентирующей документации Определение резервных должностей Определение требований к резервистам Способы выдвижения резервистов Этапы согласования кандидатов в резерв Анонсирование проекта сотрудникам


Слайд 6

ОЦЕНКА резервистов Метод экспертной оценки Различные виды тестирования Конкурсные задания Аssessment/Development Centre


Слайд 7

Подготовка резервистов Тренинги, семинары Самообразование Стажировка, наставничество, коучинг Развивающие поручения+обратная связь Участие в работе проектных групп Делегирование полномочий+обратная связь Исполнение обязанностей+обратная связь


Слайд 8

Пример плана развития


×

HTML:





Ссылка: