'

Государственное управление: традиции и новации Геннадий Львович Купряшин, Факультет государственного управления МГУ, зам. декана МФТИ, 3 марта 2007

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Государственное управление: традиции и новации Геннадий Львович Купряшин, Факультет государственного управления МГУ, зам. декана МФТИ, 3 марта 2007


Слайд 1

Учебный курс «Инновации в государственном управлении» Государственное управление: традиции и инновации Общие и отличительные черты менедж­мен­та в государственном и частном секторах Государственный менеджмент: новые технологии Переход к клиентоориентированному госу­дарству в различных странах: сравнитель­ный анализ Административная реформа в России: новые институты и технологии Методы и технологии лоббизма Коррупция и современные стратегии антикоррупционной политики Новые подходы к разработке и принятию решений в системе государственного управления


Слайд 2

Учебный курс «Инновации в государственном управлении» Современные методы оценки эффективности государственных решений Институты выполнения государственных решений Проводники реформ: ответственность исполнителей Бюджетирование и управление, ориентированные на результаты Реформа регионального и местного управления Проектный менеджмент в деятельности государственных организаций Кризисное управление Электронное государство и качество государственного управления


Слайд 3

Что такое «государственное управление»? Государственное администрирование Бюрократия четкое описание деятельности иерархия власти правовые основы деятельности гарантированный уровень оплаты перспектива продвижения по службе


Слайд 4

Что такое «государственное управление»? Государственный менеджмент Независимые агенства свободно распоряжаются государственными ресурсами Аутсорсинг Конкурсно-контрактная система в отношениях государства и госслужащих Электронное правительство Бюджетирование, ориентированное на результаты


Слайд 5

Управление – это координация Три метода 1. Бюрократический - коллективные интересы превалируют над индивидуальными 2. Сетевой координации - каждый с каждым связывается, коллективных интересов нет 3. Холистический - интересы индивидуума соотнести с коллективными (главная проблема управления) Ключевой вопрос - оценка эффективности


Слайд 6

Традиции Русская государственная школа: развитие как мобилизация материальных и людских ресурсов государством за счет раскладки повинностей по различным слоям населения США (С.Хантингтон): американцы никогда не были обеспокоены проблемой выработки системы публичной власти. Этот пробел в историческом опыте сделал их крайне невосприимчивыми к проблемам создания эффективной власти в модернизирующихся странах. На все случаи жизни один рецепт: государственная система должна основываться на свободных и справедливых выборах


Слайд 7

Инициативные направления деятельности Определение эффективности деятельности Разработка механизмов осуществления контроля Заключение соглашений о предоставлении услуг Анализ управления организацией социальной помощи Мероприятия по улучшению качества Проведение опросов потребителей услуг


Слайд 8

Управление по результатам Результативность – степень достижения поставленных целей деятельности какого-либо органа Эффективность – соотношение ресурсов и результатов управления Целесообразность – качественно-количественная характеристика общественного смысла и последствий проведенных административных преобразований


Слайд 9

Процесс деятельности ОИВ – отличия в оценке 1. Непосредственное воздействие на ситуацию в пределах собственных полномочий ОИВ 2. Косвенное воздействие на ситуацию в пределах дозволенных законом взаимодействий ОИВ с гражданами, юр.лицами и организациями 3. Привлечение к этому воздействию вышестоящих органов, имеющих более широкие полномочия и ресурсные возможности 4. Инициирующее воздействие на ситуацию путем активизации общественного мнения, организации пропагандистских акций и т.д.


Слайд 10

Методы Результативные контракты Бенчмаркинг Внутренние контрактные соглашения Передача полномочий по предоставлению услуг по соглашениям частным компаниям Стандарты госуслуг


Слайд 11

Реорганизация Правительства и другие составляющие административной реформы ПРАВИТЕЛЬСТВО Регламенты Управление результатами МИНИСТЕРСТВА Политика, основанная на доказательствах Управление результатами


Слайд 12

налоговая реформа пенсионная реформа реформа образования реформа электроэнергетики реформа технического регулирования и др. Только одна почти завершенная реформа реформа здравоохранения борьба с бедностью реформа газовой отрасли Незавершенные реформы Медленные темпы принятия политических решений Отстутствие эффективных механизмов реализации решений Не начатые реформы Итоги пятилетия реформ ИТОГИ ПЯТИЛЕТИЯ РЕФОРМ


Слайд 13

Борьбу с бедностью Реформы образования и здравоохранения Пенсионную реформу Реформу ЖКХ Реформу местного самоуправления Развитие рынков земли и недвижимости Реформу естественных монополий Антимонопольную политику АДМИНИСТРАТИВНАЯ РЕФОРМА влияет на зависит от Бюджетной реформы Реформы госслужбы Судебной реформы Реформы право-охранительной системы Разграничения полномочий между РФ и ее субъектами Успешность административной реформы


×

HTML:





Ссылка: