'

Мотивация сотрудников: как сэкономить?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Мотивация сотрудников: как сэкономить? Александр Сударкин для Днепропетровского HR Форума 2009 г.


Слайд 1

Физиологические потребности, напр. еда, сон Потребности в защищенности (в т.ч. – гарантии сохранения рабочего места) Потребности в принадлежности к социальной группе, в причастности Потребность в уважении Самовыражение Пирамида Человеческих Потребностей Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 2

Стимулы Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 3

Власть Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 4

Основа Мышления Влияние Воздействие Контроль Престиж Власть Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 5

Власть Распространенное поведение Навязывают советы Стремятся к руководящей должности Пытаются повлиять или убедить, чтобы выиграть, а не достичь согласия Коллекционируют предметы престижа «Ведут счет» Участвуют в работе благотворительных организаций Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 6

Власть Мотивация Продвижение, полномочия: ищут и стремятся к этому Похвала: зависит от того, кто хвалит Критика: не воспринимают Обучение: если оно помогает продвижению наверх Премирование: воспринимают, как должное Контроль: стараются его избежать Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 7

Причастность Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 8

Причастность Основа мышления Приобретение друзей Сохранение друзей Групповые мероприятия – возможность дружеского общения Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 9

Распространенное поведение Пишут много писем и делают много телефонных звонков Имеют много друзей Супруги с сильным мотивом причастия часто воспитывают детей достиженцами Часто воспринимают критику, как неодобрение собственной личности Умеют веселится Предпочитают работать с друзьями, нежели с экспертами Хорошо работают в группах Не любят руководящие должности Участвуют в работе общественных организаций Причастность Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 10

Причастность Продвижение, полномочия: избегают всеми силами Похвала: самое важное в жизни Критика: воспринимают лично Обучение: если оно способствует общению с новыми людьми Премирование: очень стесняются этого Контроль: воспринимают, как должное Мотивация Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 11

Достижение Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 12

Достижение Achievement Основа мышления Лучше самого себя Лучше других Сложные, трудные или интересные проекты Возможности для долгосрочной карьеры Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 13

Достижение Распространенное поведение Любят быть лично ответственными за проект Хорошо работают самостоятельно Предпочитают работать с экспертами, нежели с друзьями Часто просят о критической оценке Не желают брать на себя большой риск Любят сложные, новые и трудные для выполнения задачи Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 14

Достижение Мотивация Продвижение, полномочия: в качестве эксперта Похвала: ценят похвалу от специалиста Критика: очень ценят конструктивную критику, считают ее самой важной Обучение: готовы учиться постоянно Премирование: должно быть на уровне коллег Контроль: самоконтроль гораздо сильнее Pucelik Consulting Group для регионального HR Форума. Днепропетровск, 2009


Слайд 15

Благодарю за внимание! Ждем вас на тренинге по Мотивации 26-27 сентября www.frankpucelik.com


×

HTML:





Ссылка: