'

Обеспечение деятельности службы управления персоналом:

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Обеспечение деятельности службы управления персоналом: 1. Кадровое и документационное обеспечение (с. 149-162) 2. Информационное и техническое обеспечение (с. 162-173) 3. Нормативно-методическое и правовое обеспечение (с. 173 – 184)


Слайд 1

кадровое обеспечение системы управления персоналом - это необходимый количественный и качественный состав ее работников.


Слайд 2

Факторы: • общая численность работников организации; • конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности, масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов; • возрастной состав работников, их структура по категориям, профессиям, квалификации; • сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом; • техническое обеспечение труда в службе УП


Слайд 3

Документационное обеспечение системы управления персоналом - это организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом. Его основой является делопроизводство – полный цикл обработки и движения документы с момента их создания работниками кадровых служб (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.


Слайд 4

Информационное обеспечение системы управления персоналом Совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании.


Слайд 5

Основу технического обеспечения системы управления персоналом составляет комплекс технических средств – совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.


Слайд 6

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом создает условия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления персоналом. Это достигается за счет разработки и применения ряда документов организационно-распорядительного, методического, нормативного и иного характера, которые устанавливают нормы, права, требования, методы, используемые в процессе управления персоналом.


Слайд 7

К таким документам относятся Положения о подразделениях, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, штатное расписание, таблицы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления, таблицы функционального разделения труда в каком-либо подразделении, оперограммы отдельных управленческих процедур


Слайд 8

Правовое обеспечение системы управления персоналом Состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации


Слайд 9

Основные задачи Правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работником и работодателем; Защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.


Слайд 10

Стратегическое управление персоналом организации Сущность, цели и назначение кадровой политики (с. 187-196) Стратегия УП (с. 212-225) Самостоятельно: Стратегическое управление организацией как основная предпосылка стратегического управления ее персоналом (с. 196-203) Система стратегического УП организации (с. 203-212) Реализация стратегии УП (с. 225-230)


Слайд 11

Сущность, цели и назначение кадровой политики Вопрос №2


Слайд 12

Политика – это цели и задачи, методы и средства, с помощью которых достигаются эти цели; образ действий, определяющий отношения с людьми.


Слайд 13

Политика организации – система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему.


Слайд 14

Кадровая политика организации совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала.


Слайд 15

Кадровая политика в широком смысле система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы.


Слайд 16

Кадровая политика в узком смысле: набор конкретных правил, положений и ограничений во взаимоотношениях персонала и организации; Все мероприятия по работе с кадрами (отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение) заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации.


Слайд 17

Основная цель разработки кадровой политики создание высококвалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.


Слайд 18

Основы для формирования кадровой политики организации: кадровая политика государства, стратегия развития организации в целом, стратегия управления персоналом, планы организации во всех областях ее хозяйственной деятельности, внутренние ресурсы организации, ее традиции (философия, концепция) возможности внешней среды.


Слайд 19

Разработка кадровой политики организации: генеральный директор, хозяин предприятия (если он единоличный), совет акционеров (если владельцев несколько), топ-менеджеры, администрация, кадровая служба.


Слайд 20

Элементы кадровой политики : качественное и количественное планирование персонала; обучение персонала; занятость персонала; маркетинг персонала; контроль персонала; высвобождение персонала; политика стимулирования персонала; социальная политика; информационно-коммуникационная политика; содействие в экономической и общественной деятельности;


Слайд 21

Этапы построения кадровой политики: формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации; построение системы процедур и мероприятий – кадровых технологий; мониторинг персонала: отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер.


Слайд 22

Стратегия управления персоналом Вопрос №3


Слайд 23

Главная цель стратегического управления персоналом создание стратегической конкурентоспособности компании посредством удовлетворения ее потребности в квалифицированных, приверженных (лояльных) и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.


Слайд 24

Главная задача стратегического управления персоналом формирование направления движения компании в изменчивой среде в целях реализации ее собственных коммерческих целей, а также удовлетворения индивидуальных и коллективных потребностей ее работников путем разработки и реализации целостной и действенной кадровой политики в области управления человеческими ресурсами.


Слайд 25

Стратегия управления персоналом приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи предприятия и его ресурсные возможности.


Слайд 26

Этапы (порядок) разработки стратегии УП: Анализ Диагностика Выводы и рекомендации Планирование действий Планирование ресурсов Выгоды


Слайд 27


Слайд 28


×

HTML:





Ссылка: