'

Принятие решений когда «никого нет на месте» Опыт коллективной работы компании Shell

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Реальный опыт коллективной работы и взаимодействия Принятие решений когда «никого нет на месте» Опыт коллективной работы компании Shell Виктор Торшин Procurement Manager, Shell


Слайд 1

Типичная ситуация Есть конкретная задача И Вам для её решения необходимо: Привлечь консультантов Согласовать позиции коллег и смежников Получить одобрение Задача ясная, но как быть если сроки сжаты, а все участники «разбросаны по миру»?


Слайд 2

Использование электронной почты для Обсуждений и консультаций Согласований Одобрений Не типичное решение


Слайд 3

Основные принципы организации работы рабочей группы Общей политикой компании по разграничению полномочий определяются центры согласования и принятия решения по проекту Лидер проекта устанавливает регламент на обдумывание, реакцию и общий срок проекта Лидер проекта устраивает обязательные конференц- звонки на этапах начала, продвижения и завершения проекта


Слайд 4

Оптимизация штата с «человеческим лицом» или выбираем лучших из лучших Опыт работы HR компании Shell


Слайд 5

Типичная ситуация Вопросы встающие при реорганизации: Какие подразделения сокращать? Каких сотрудников увольнять? Как выполнять цели компании после сокращения? Как учесть все факторы и сохранить конкурентно способность компании ?


Слайд 6

Реструктуризация внутренней организации компании Создание новых отделов и вакансий Конкурс среди текущих сотрудников Закрытие прежних отделов и Роспуск «проигравших» сотрудников Не типичное решение


×

HTML:





Ссылка: