'

Взаимодействие с заинтересованными сторонами при формировании и продвижении отчета

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Взаимодействие с заинтересованными сторонами при формировании и продвижении отчета +7(903)628-89-77 zhan@da-strateg.ru www.da-strateg.ru Агентство корпоративного развития «Да-Стратегия» Ж.К. Загидуллин генеральный директор


Слайд 1

2 2. Место диалогов в процессе подготовки отчета Структура презентации 4. Практические аспекты диалогов 1. Взаимодействие с заинтересованными сторонами (диалоги) и продвижение отчета Приложения: определения, «стейкхолдерское окружение», справка об Агентстве 3. Виды диалогов и что в них обсуждается


Слайд 2

Диалоги включают «будущих пользователей / читателей» отчета в процесс его подготовки, что помогает компании: уточнить содержание отчета (темы, ситуации, показатели), объем и достоверность раскрываемых в отчете данных, значимых для заинтересованных сторон сформировать актуальную повестку отношений с заинтересованными сторонами определить планы и обязательства перед заинтересованными сторонами по управлению воздействием получить обратную связь и оценку эффективности компании с т.з. заинтересованных сторон 1. Взаимодействие с ЗС (диалоги) и продвижение отчета 3 Самый лучший способ продвинуть товар или услугу – это вовлечь будущего потребителя в процесс их проектирования и создания! Диалоги это регламентированная технология отчетности: когда компания в начале подготовки отчета спрашивает у будущих читателей о том, что им важно в нем увидеть, а в конце – уточняет, в какой мере компания «выполнила» их заказ.


Слайд 3

2. Место диалогов в процессе подготовки отчета 4 Диалоги сопровождают все этапы подготовки отчета, обеспечивая плотность включения заинтересованных сторон в подготовку отчета (вплоть до вынесении профессиональной оценки отчета на конкурсах и в рейтингах)


Слайд 4

3. Виды диалогов и что в них обсуждается 5 Вовлеченность заинтересованных сторон в подготовку отчета – формирует «кредит доверия» к информации, представленной в отчете, и доверие к стремлению компании быть прозрачной и подотчетной (общественное заверение отчета)


Слайд 5

4. Примеры организационных документов (1/2)


Слайд 6

4. Примеры публичных документов (2/2)


Слайд 7

Приложение 1: определение основных понятий Заинтересованная сторона (в широком смысле слова) ? группа физических или юридических лиц, способная оказывать влияние на деятельность компании или зависящая от деятельности компании Стейкхолдер (в узком смысле слова) ? общественные и некоммерческие организации / объединения (в том числе, неформальные), органы государственной власти и местного самоуправления, коммерческие компании и т.п., позиция и действия которых в отношении компаний атомной отрасли выражаются публично и ориентировано на отстаивание общественно-значимых и групповых интересов граждан, организаций и общества в целом Общественное заверение Отчета ? организованная процедура оценка Отчета и процесса его подготовки в компании на соответствие международным стандартам публичной отчетности (как правило, GRI (G3), AA1000AS, SA8000 и др.), проводимое заранее приглашенной группы независимых от компании представителей стейкхолдеров на добровольной и неоплачиваемой основе Стейкхолдерский диалог ? организованное интерактивное взаимодействие компании и ее стейкхолдеров, осуществляемое на добровольной основе, в рамках которого уточняются интересы и мотивация компании и её ключевых стейкхолдеров, осуществляется учет и координация различных сценариев развития событий, предпочтительных для ключевых стейкхолдеров, согласуется видение будущего 8 Общественные слушания по Отчету ? итоговое мероприятие по взаимодействию компании и широкого круга стейкхолдеров (всех участников диалогов, заверения и иные важные для компании стейкхолдеры), в рамках которого оценивается текст Отчета с т.з. соответствия стандартам и запросам стейкхолдеров, а также согласуются «Публичные планы и обязательства компании», зафиксированные в Отчете


Слайд 8

«Типовые» ЗС: Акционеры и инвесторы Персонал и профсоюзные организации Поставщики и подрядчики Потребители Органы региональной и местной власти Надзорные органы Конкуренты Экологические организации Представители делового сообщества Партнеры Местное население ДЗО СМИ Критерии анализа ЗС: Публичная позиция заинтересованной стороны Публичные акции в поддержку позиции Ожидания (интерес) от деятельности компании Правовые и общественные механизмы влияния на деятельность компании Да-Стратегия 9 Приложение 2: стейкхолдерское окружение компании


Слайд 9

Да-Стратегия 10 Приложение 3: Справка об Агентстве Агентство корпоративного развития «Да-Стратегия»


Слайд 10

Организация публичной отчетности: подготовка годовых публичных отчетов компании подготовка нефинансовых отчетов / отчетов в области устойчивого развития (GRI, AA1000) организация общественного заверения отчетности компании (AA1000AS) проектирование систем публичной отчетности подготовка кадров Управление корпоративным развитием: разработка социальных стратегий, организационных моделей систем управления, проектов реорганизации компаний, учитывающих специфику взаимодействия со стейкхолдерами разработка корпоративных документов компании (политики, стандарты, регламенты), связанных с вопросами отчетности, этики, управления рисками и взаимодействия со стейкхолдерами консультационное сопровождение реализации проектов корпоративного развития Управление нефинансовыми рисками: исследовательские, технологические и концептуальные разработки проведение диалогов стейкхолдерами по вопросам управления рисками проектирование и сопровождение работ по созданию систем управления нефинансовыми рисками организация учета нефинансовых рисков в стратегии развития компаний Наши установки и специализация Кто мы: проектно-инновационный бутик в сфере управления корпоративным развитием и риск-менеджмента Наши установки: помощь крупному бизнесу в повышении конкурентоспособности на мировой арене формирование слоя современных управленцев Наши преимущества: практическое знание специфики постсоветских корпораций и реалий менеджмента установка на решение проблем, а не только задач добрые отношения и глубокое знание большинства стейкхолдеров (экологи, объединения бизнеса, профсоюзы, защитники прав потребителей) наличие собственных инновационных разработок и методологии в отчетности Уникальный опыт: участие в проектирование системы публичной отчетности атомной отрасли России участие во всех стадиях реструктуризации инфраструктурной отрасли (электроэнергетика) неоднократная организация системы управления нефинансовыми рисками (устойчивым развитием) и публичной отчетности крупного бизнеса «с нуля» (вплоть до внедрения корп. стандартов и регламентов) вовлечение стейкхолдеров в разработку и согласование стратегических документов крупных компаний (клиентоориентированная политика, экологическая политика и т.п.) 11


Слайд 11

Награды наших клиентов: Федеральный конкурс отчетов и корпоративных сайтов (ФБ ММВБ): 2010 г. ГК «Росатом» – «Лучший дебют» Российская премия «За лучший социальный отчет / Отчет в области устойчивого развития»: 2009 г. ОАО «ФСК ЕЭС» – «Лучший дебют» 2007 г. ОАО «ОГК-4» – «Лучший дебют» 2007 г. ОАО «ОГК-2» – Второе место 2006 г. РАО «ЕЭС России» – Первое место Наше портфолио в области отчетности 12 Да-Стратегия


Слайд 12

Наши клиенты и партнеры Среди наших клиентов: Среди наших партнеров: международные организации (Institute of Social and Ethical AccountAbility, Global Reporting Initiative, International Business Leaders Forum и др.) некоммерческие организации (Фонд «Институт экономики города», АНО «Институт корпоративного права и управления», Некоммерческое партнерство «Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям» и др.) специализированные экспертные организации в сфере энергетики (ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике» и др.) 13


Слайд 13

Контакты Агентство корпоративного развития «Да-Стратегия» www.da-strateg.ru 119017, Москва, ул.Б.Ордынка, д.29, стр.1 тел./факс: +7 (495) 953-74-22 e-mail: info@da-strateg.ru 14


×

HTML:





Ссылка: