'

1 1 Аспекты инвестиционной привлекательности телекоммуникационной отрасли для производственно – финансовых групп.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 1 Аспекты инвестиционной привлекательности телекоммуникационной отрасли для производственно – финансовых групп


Слайд 1

2 СПЕЦИФИКА ИНВЕСТИЦИЙ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ (в сегменте платного ТВ, широкополосного доступа в Интернет и телефонии) Существенный объем затрат по отношению к выручке на начальном этапе проекта обусловлен агрессивным набором абонентской базы (формирование абонентских линий, стимулирование спроса и структурирование рынка), а также реализацией продуктовой стратегии (в т.ч. НИОКР). Отрицательный денежный поток может быть компенсирован финансированием от акционеров, так как для привлечения заемных средств из внешних источников в проекте недостаточно залоговых активов. В компаниях занимающихся предоставлением телекоммуникационных услуг (как и любых других розничных услуг) значительную долю затрат составляет ФОТ (высокая штатная численность свойственная операционному холдингу). Монтированная емкость и клиентская база – рассматриваются как единый комплекс, одно без другого в долгосрочной перспективе не работает. Многовариантность технологических и технических решений. Фондоемкость бизнеса. Значительность затрат на обслуживание клиентов.


Слайд 2

3 СПЕЦИФИКА ИНВЕСТИЦИЙ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ (в сегменте платного ТВ, широкополосного доступа в Интернет и телефонии) Необходимость в формировании/поддержании спроса на услуги: разработка и внедрение программ лояльности; формирование культуры потребления; привлечение и удержание клиентов за счет предоставления скидок по базовым продуктам при повышении доходности дополнительных продуктов. Специфика продукта/услуги: долгосрочный совместный жизненный цикл – у кабельного ТВ и Интернет отсутствуют продукты/услуги заменители; пакетность предоставляемых услуг – качественное оказание услуг по одному продукту формирует спрос у всей клиентской базы на другие продукты компании; базовые продукты без дополнительных услуг и сервиса могут быть не конкурентные на структурированном рынке; конкурентоспособность базовых продуктов обеспечивается сервисом (обслуживанием) и постоянными инновациями (созданием «примочек»); создание новых доп. продуктов (для поддержания спроса на базовые продукты) предполагает значительные затраты на НИОКР, агрегацию/производство контента.


Слайд 3

4 ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА (ключевые показатели телекоммуникационных проектов для инвестора) Клиенты Обучение и развитие Бизнес-процессы Финансы


Слайд 4

5 ВЫБОР СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИЦИЙ – ДОЛГОСРОЧНОСТЬ ИЛИ СПЕКУЛЯТИВНОСТЬ


Слайд 5

6 НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ


Слайд 6

7 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ Стратегия развития проекта Правоустанавливающие документы на ГУТС Прозрачная платящая клиентская база Операционная безубыточность Благоприятная административно-политическая ситуация в регионе


×

HTML:





Ссылка: