'

«Школа кадрового резерва»: опыт подготовки руководителей филиалов компании

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Школа кадрового резерва»: опыт подготовки руководителей филиалов компании Скаженик Екатерина кандидат филологических наук руководитель Корпоративного учебного центра ОАО ИНПРОМ


Слайд 1

2 Если ты смотришь на год вперёд — выращивай рис. Если ты смотришь на двадцать лет вперёд — выращивай деревья. Если ты смотришь вперёд на столетия — выращивай людей. Китайская мудрость


Слайд 2

3 ИНПРОМ 28 сервисных металлоцентров 2800 человек — численность персонала более 12 млрд руб. — объем продаж в 2006 году сертификат BSI ISO 9001:2000


Слайд 3

4 Карта филиальной сети


Слайд 4

Содержание 1. Причины появления проекта >> 2. Описание проекта >> 2.1. Задачи «Школы кадрового резерва» 2.2. Этапы осуществления проекта 3. Результаты >>


Слайд 5

1. Причины появления проекта


Слайд 6

7 Причины появления проекта «Школа кадрового резерва» Интенсивное развитие компании I половина 2007 года — 5 новых филиалов до 2011 года — 42 подразделения в региональных центрах РФ Высокая потребность в большом количестве управленцев Что делать?


Слайд 7

2. Описание проекта


Слайд 8

9 Задачи, поставленные руководством перед Корпоративным учебным центром отобрать перспективных сотрудников компании разработать программу обучения реализовать программу обучения


Слайд 9

10 Требования к программе учет специфики компании небольшой бюджет возможность реализации в кратчайшие сроки максимальная эффективность воспроизводимость


Слайд 10

11 I этап Самовыдвижение Выдвижение руководством Рекомендации КУЦ Участники «Школы кадрового резерва»


Слайд 11

12 II этап Резюме Творческая работа Анкетная часть


Слайд 12

13 III этап Формирование группы участников «Школы кадрового резерва» отборочной комиссией во главе с Генеральным директором


Слайд 13

14 Блоки программы — все аспекты деятельности филиала управленческий юридический экономический коммерческий производственный хозяйственный информационные технологии бухгалтерский кадровый вопросы безопасности металловедение


Слайд 14

15 Разработчики генеральный директор директора по направлениям директора наиболее успешно действующих филиалов тренеры-консультанты Корпоративного учебного центра


Слайд 15

16 Формат обучения Продолжительность занятий — 10 дней (76 астрономических часов): лекционные и семинарские занятия бизнес-тренинги круглые столы Обучение с отрывом от производства.


Слайд 16

17 Место проведения — Корпоративный учебный центр проживание в корпоративной гостинице возможность самостоятельной работы в компьютерном классе обмен опытом со всеми участниками проекта в неофициальной обстановке Непрерывный процесс обучения методом погружения в образовательную среду


Слайд 17

18 Преподаватели «Школы кадрового резерва» Возможность получения информации от первых лиц компании руководство компании тренеры-консультанты КУЦ


Слайд 18

19 Методическое оснащение обучения подробный методический материал слайдовые программы видеофильмы видеокейсы компьютерный класс, оснащенный программными продуктами, используемыми в компании


Слайд 19


Слайд 20

21 Этапы проверки знаний Собеседование с Экзаменационной Комиссией во главе с Генеральным директором Бланковое тестирование по всему объему полученной информации Экзамен


Слайд 21

3. Результаты


Слайд 22

23 Результаты: проект в цифрах Эффективность обучения, согласно анкетированию, проведенному среди выпускников Школы, составила 85 % 44% 56% 80% 8% 12%


Слайд 23

24 Результаты: чего мы добились решен кадровый вопрос с руководящим составом для новых филиалов выработана жизнеспособная программа подготовки «своих» кадров


Слайд 24

Осенью 2007 года начинает работу III Школа кадрового резерва


×

HTML:





Ссылка: