'

Система Управления продажами

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Система Управления продажами Предложение к сотрудничеству


Слайд 1

Взаимоотношения с Клиентами – основа любого бизнеса Большая часть компаний теряет 50% своих клиентов каждые 5 лет Затраты на привлечение нового клиента в 5 раз больше чем на удержание старых Увеличение процента удержания клиентов на 5% увеличивает прибыль компании на 50-100% Удовлетворенный клиент расскажет об этом в среднем 5 своим знакомым. Неудовлетворенный - минимум 10. Лояльные клиенты - это нематериальный актив Компании. Например, клиент, регулярно покупающий одну пиццу стоимостью в $5 в американской сети Domino's Pizza, за 10 лет приносит чистую прибыль в $ 5,000.


Слайд 2

Лояльность клиентов в условиях финансового кризиса В условиях падения потребительского спроса в период финансового кризиса, сохранение лояльности существующих клиентов возможно 2 способами: Снижение стоимости предлагаемых турпродуктов (тупиковый путь). Ведь итоговая себестоимость большинства продуктов зависит не от казахстанских туристических компаний, поэтому они могут лишь уменьшать свою маржу. - Повышение стандартов обслуживания казахстан-ских и зарубежных туристов до международного уровня, увеличение дохода за счет оказания дополнительных услуг.


Слайд 3

Международные стандарты обслуживания Взаимоотношения компании и Клиента после отправки туриста в тур не заканчиваются, а только начинаются. Он-лайн поддержка за рубежом, «горячая телефонная линия», помощь в урегулировании конфликтных ситуаций. Организация трансфера из аэропорта после возвращения из тура, особенно для прибываю-щих в ночное время. Общение с прибывшими туристами на предмет оценки состоявшегося тура и возникших проблем. «Ведение» Клиента весь период до следующего его отпуска.


Слайд 4

Что мешает это сделать? Слабая автоматизация процесса общения с клиентами. Каждый менеджер ведет учет клиентов в ручной базе на компьютере, а то и в тетрадке. В ворохе бумаг и документов трудно понять, к какому клиенту что относится - нет хранилища данных. Нет документооборота по обработке заказов, вследствие этого многие клиенты, обратившиеся в компанию с предварительным заказом теряются для компании. При смене персонала пропадает история взаимоотношений с клиентами, а нередко и сами клиенты. Новые менеджеры плохо представляют себе индивидуальные требования каждого клиента. Отсутствует четкая последовательность шагов по обслуживанию заказа.


Слайд 5

Client relationship management – система управления взаимоотношениями с Клиентами Решить эти проблемы предназначены СРМ-системы, которые вначале возникли на Западе в компаниях, обслуживающих большое количество клиентов: например розничный банк. Сегодня существует огромное количество СРМ-систем, но принцип их работы един: разбиение технологии продажи продукта клиенту на ряд простых шагов, выполнение которых в заданной последовательности обеспечивает заданный стандарт обслуживания клиента независимо от квалификации менеджера. Появление СРМ-систем в области услуг можно сравнить с поялением конвейера в сфере производства: резкое увеличение производительности и снижение требований к квалификации персонала.


Слайд 6

Что способна дать CRM? Для менеджеров по работе с Клиентами – единый стандарт работы и кладезь накопленного опыта. Для руководителей – эффективное средство контроля и руководства подчиненными. Для собственников – средство получения отчетности о деятельности компании напрямую, а не через третьи руки.


Слайд 7

Работа менеджера – существующие проблемы Я недавно поступил на работу и мне еще не хватает опыта. Клиент позвонил с претензиями, а я даже забыл- что я ему обещал! Коллега в отпуске и мне поручены его клиенты - а что надо сделать я даже не знаю! Начальство требует отчет о проделанной работе за квартал, а у меня не хватает времени


Слайд 8

Работа менеджера в СРМ Постоянно при входе в программу я вижу что мне надо сегодня сделать!


Слайд 9

Работа менеджера в СРМ В общении с клиентом я демонстрирую абсолютную компетентность, включая историю его поездок и состав его семьи


Слайд 10

Работа менеджера – осуществление продаж Вся технология продаж разбита на отдельные шаги, а осуществление этих шагов в правильной последовательности контролируется системой.


Слайд 11

Работа менеджера - отчетность Я в любой момент могу проанализировать все совершенные мной сделки


Слайд 12

И еще… Я могу вставить все сайты партнеров, с которыми привык работать!


Слайд 13

И еще… Можно подгрузить прайс-листы гостиниц с актуальными ценами!


Слайд 14

И еще… У меня под рукой курсы валют и погода на ближайшие дни по всем популярным маршрутам!


Слайд 15

Работа руководителя – существующие проблемы Мои подчиненные отчитались о работе, а я даже не знаю насколько они правдивы! Реклама в журнале вроде бы ничего- но реально она окупилась или нет? Сколько же я заработал в прошлом месяце на Хайнаньском направлении? Прошлый менеджер отлично вел сделки. Как он ушел, новенькие не смогли работать как он! А сколько законченных сделок было во втором квартале этого года?


Слайд 16

Работа руководителя в СРМ Я вижу активность каждого менеджера!


Слайд 17

Работа руководителя в СРМ Если менеджер заболел, ушел в отпуск или уволился я могу переназначить его клиентов на другого!


Слайд 18

Работа руководителя в СРМ Я могу поднять историю каждой сделки- как она была исполнена и кем!


Слайд 19

Работа руководителя в СРМ Анализ эффективности работы персонала


Слайд 20

Работа руководителя в СРМ Анализ пришедших сделок по различным каналам


Слайд 21

Работа руководителя в СРМ Анализ продаж по направлениям


Слайд 22

Работа руководителя в СРМ Настройка своих особенных отчетов для акционеров и собственников Компании!


Слайд 23

И наконец Вы имеете полнофункциональное средство общения с Вашими Клиентами, которое позволит Вам использовать ресурсы Вашей организации на 100% и как результат, повысить Ваши продажи! Использование СРМ-системы повышает эффективность работы и увеличивает продажи в среднем на 20-30%.


×

HTML:





Ссылка: