'

HR и IPO

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

HR и IPO Логинова Юлия Старший партнёр Компания «ТРИОЛИТ Executive Search»


Слайд 1

Deloitte. Общий план выхода на биржу.


Слайд 2

HR и IPO Реализация корпоративной социальной ответственности. Привлечение ключевых руководителей. Формирование звездной команды. Обеспечение стабильности управленческого состава. Развитие кадровых ресурсов (система обучения). Построение эффективной системы вознаграждения и мотивации. Совершенствование корпоративного управления (оптимизация орг.структуры, внедрение лучших практик корпоративного управления)


Слайд 3

Система мотивации для членов Совета Директоров, независимых директоров Логинова Юлия Старший партнёр Компания «ТРИОЛИТ Executive Search»


Слайд 4

Система мотивации Базовый оклад. Переменная часть. Участие в заседаниях СД. Переменная часть. Финансовые цели компании. Переменная часть. Генерирование идей.


Слайд 5

1. Базовый оклад в размере среднемесячной заработной платы топ – менеджеров компании. Базовый оклад не зависит от результатов компании


Слайд 6

2. Переменная часть. Участие в заседаниях СД. Для членов СД коэффициент участия определяется Председателем СД. Для Председателя СД коэффициент участия определяется анонимно по результатам анкетирования членов СД. Результаты сводит Секретарь СД.


Слайд 7

2. Переменная часть. Участие в заседаниях СД. Что учитывается при определении коэффициента участия: Качество подготовленных к заседанию материалов. Количество и качество внесенных предложений. Степень активности в период заочных обсуждений.


Слайд 8

3. Переменная часть. Финансовые цели компании. Показатели: Чистая прибыль. EBITDA. Прирост чистой прибыли за год по сравнению с предыдущим годом. Доходность инвестированного капитала (ROСE). Стоимость компании.


Слайд 9

Стоимость бизнеса Роберто Гойзуето, генеральный директор Coca-Cola: «Мы никогда не забываем, для чего существуем. Хотя рост объемов производства, прибылей, рентабельности и денежных потоков являются важнейшими приоритетами, наши сотрудники понимают, что эти показатели – всего лишь средство достижения долгосрочной цели создания стоимости для наших акционеров. Я борюсь за создание стоимости, как только просыпаюсь, и до момента, когда ложусь спать. Я думаю об этом даже во время бритья».


Слайд 10

Стоимость бизнеса Высокие темпы роста. Высокая доходность инвестированного капитала. Высокий гудвил (бренд, человеческий капитал, система управления).


Слайд 11

4. Переменная часть. Генерирование бизнес – идей. Обязанность: одна бизнес идея каждые 3 месяца. Рассмотрение бизнес – идеи: СД – акционеры. Реализация идеи как бизнес – проекта. Премирование в процентах от прибыли от реализованного проекта (2 – 3% от прибыли).


×

HTML:





Ссылка: