'

Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей 6-7 июля 2011

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Зачем КУ нашей компании Корпоративный секретарь и обеспечение работы комитетов совета директоров Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей 6-7 июля 2011 1


Слайд 1

Зачем КУ нашей компании 2 Лучше понимать, что такое корпоративное управление и его модели; Определить его значение для вашей компании и ее владельцев; и Лучше понять конкретные задачи, которые могут стоять перед вашей компанией Вопросы дискуссии


Слайд 2

Вопросы сессии Роль комитетов и системе корпоративного управления компании: вспомогательный орган СД или орган, обладающий собственной компетенцией? Организация взаимодействия комитета с советом директоров и менеджментом общества Участие корпоративного секретаря в планировании и организации заседаний комитетов Оптимальный персональный состав комитетов 3


Слайд 3

Роль комитетов в системе КУ: вспомогательный или самостоятельный? Если вспомогательный, то решения имеют только рекомендательный характер Если самостоятельный, то какие решения они должны иметь право принимать и насколько это будет легитимным? 4


Слайд 4

Организация взаимодействия комитета с СД и менеджментом общества В чей адрес направляются рекомендации комитетом? Как сделать так, чтобы решение комитета стало обязательным для исполнения и одновременно легитимным? Как проект решения должен попадать на СД: через Комитет и Правление или Правление и потом Комитет? Когда проводить заседание Комитета: заранее или непосредственно перед СД? 5


Слайд 5

Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов Можно ли считать СД работающим, если у него нет комитетов? Каждому Комитету – по секретарю? Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов? Обязательно ли формировать план и протоколы? Роль КС в анализе эффективности работы комитетов (и СД тоже) 6


Слайд 6

Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов Можно ли считать СД работающим, если у него нет комитетов? Каждому Комитету – по секретарю? Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов? Обязательно ли формировать план и протоколы? 7


Слайд 7

Оптимальный персональный состав комитетов Следует ли формировать СД, имея в виду будущий состав комитетов? Сколько членов: можно ли больше кворума? Только члены СД или можно внешних Привлечение внешних экспертов временных и постоянных Участие менеджмента в заседании комитетов и права менеджмента в заседании 8


Слайд 8

Спасибо 9


×

HTML:





Ссылка: