'

Стратегический план: ожидания и реальность

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Стратегический план: ожидания и реальность Семинар 23 ноября 2001 г.


Слайд 1

Мотивы разработки стратегического плана Политические – достижение политических целей лидеров городского сообщества. Экономические – получение дополнительных ресурсов для финансирования городского хозяйства. Управленческие – использование программных подходов для управления городом


Слайд 2

«Идеальный» стратегический план Обязательное наличие всех трех мотивов. Принятие решений – требует наличия политической воли. Реализация решений – требует объединения усилий различных городских сообществ, ресурсы становятся объединяющим мотивом. Достижение результатов – требует грамотного управления.


Слайд 3

Стратегический план как элемент маркетинга города Маркетинг города – это улучшение качественных показателей города, повышение качества жизни населения, улучшение условий труда и развития экономики, разработка концепции и претворение её в жизнь в соответствии с интересами всех социальных групп жителей


Слайд 4

Шесть правил маркетинга города Формирование стратегии развития в области или городе означает понимание и оценку местных сильных сторон, слабостей и возможностей. Постарайтесь рассматривать слабости как потенциальные возможности. Они часто являются сферами для инвестирования. Обращайтесь к аудитории, которая готова вас слушать. Будьте гибкими и прислушивайтесь к тому, что рынок и покупатели говорят вам. Используйте те средства связи которые, скорее всего, дойдут до вашей аудитории. Передайте ответственность за осуществление стратегии маркетинга, необходимые полномочия и деньги одной-единственной организации, но позаботьтесь о том, чтобы эта организация систематически отчитывалась о своей деятельности.


Слайд 5

Важно... Маркетинг городского развития информирует, а не убеждает.


Слайд 6

«Продажа» города «Продавая» город, не продавайте его как таковой, продавайте инвестору выгоду от того, что его бизнес будет в Вашем городе.


Слайд 7

Целевые группы Внешняя - инвесторы, туристы, покупатели. Внутренняя - горожане.


Слайд 8

Стратегический план - это НЕ ... … документ прямого действия; … смета расходов; … фантастический роман.


Слайд 9

Стратегический план - это ... … механизм согласования интересов различных групп в целях экономического развития города.


Слайд 10

Реализация стратегического плана Программный подход Элемент программы - проект Проект - это последовательность каких-либо действий, объединенных внутренней логикой, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, и направленных на решение конкретных задач. Реализация проекта заключается в осуществлении этих действий и достижении основных результатов проекта, которые являются одной из основных его характеристик. Кроме этого проект характеризуется наличием самостоятельной системы управления и бюджетом.


Слайд 11

Основные условия успеха Наличие качественной программы. Государственная поддержка реализации программы. Наличие необходимых ресурсов для реализации программы. Поддержка программы городским сообществом. Эффективный МЕНЕДЖМЕНТ Программы


Слайд 12

Баланс Комплексность программы/ наличие институциональной базы Идеология (желание)/ Рынок (возможности)


Слайд 13

Реализация программы развития города - ... … функция несвойственная муниципалитету.


Слайд 14

Ресурсы для реализации программы Кадры Финансы (инвестиции) Преимущества (риски) Собственность Инфраструктура ВРЕМЯ


×

HTML:





Ссылка: