'

Особенности построения системы учета в холдингах

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Особенности построения системы учета в холдингах Нефедьева Юлия старший консультант МАГ КОНСАЛТИНГ


Слайд 1

Особенности организации управления в холдингах Иерархичность – несколько уровней управления (корпоративный центр – зависимые компании) Наличие различных видов бизнеса (параллельное функционирование в различных бизнес- и нормативных условиях) Географическая рассредоточенность (параллельное функционирование в различных нормативных условиях)


Слайд 2

Необходимые условия для построения единой системы управленческого учета в холдингах Структура объектов учета - унифицированный план счетов - единая структура ЦФО и аналитик Методология учетного процесса - единая учетная политика Единая система отчетности Единая автоматизированная система (база данных)


Слайд 3

Система управления затратами Классификация затрат Методы учета и распределения затрат Отчеты по затратам


Слайд 4

Классификация затрат По экономическим элементам По статьям калькуляции По местам возникновения По ЦФО По способу включения в себестоимость По отношению к объему производства


Слайд 5

Таблица классификации затрат


Слайд 6

Матрица затрат


Слайд 7

Отчеты по затратам Для анализа себестоимости Для анализа затрат по структурным подразделениям (бюджеты) Для анализа проектов Для формирования политики управления финансовыми инвестициями Для анализа по видам деятельности


Слайд 8

Традиционные методы распределения затрат Direct-costing Standard-costing По нормативной себестоимости и другие


Слайд 9

План счетов Единый формат плана счетов для всех предприятий План счетов, с одной стороны, учитывает специфику всех предприятий холдинга, с другой – максимально унифицирован Разрабатывается и корректируется централизованно, из корпоративного центра


Слайд 10

Аналитические разрезы Единая структура аналитических разрезов Разрабатываются и корректируются централизованно из корпоративного центра Возможные аналитические разрезы: - ЦФО (подразделения, фактические организации, юридические лица) - Географический сегмент - Направления деятельности (группы продукции) - Раздел отчета о движении денежных средств (операционная, финансовая, инвестиционная деятельность)


Слайд 11

План счетов


Слайд 12

Учетная политика Единая для всех компаний, входящих в холдинг, независимо от существующих различий в учете Формируется и контролируется корпоративным центром


Слайд 13

Пример учетной политики


Слайд 14

Формирование системы управленческой отчетности Первый уровень: - управленческий баланс - управленческий отчет о прибылях и убытках - управленческий отчет о движении денежных средств Второй уровень: - отчет о продажах - отчет о дебиторской задолженности - отчет о закупках - отчет о кредиторской задолженности - отчет о затратах


Слайд 15

Отчет о дебиторской задолженности


Слайд 16

Виды отчетности Индивидуальная отчетность Консолидированная отчетность


Слайд 17

Определение признаков для консолидации По направлениям деятельности По юридическим лицам


Слайд 18

Периодичность представления отчетов


Слайд 19

Автоматизация Программное обеспечение - это не дань техническому прогрессу, а один из ключевых факторов, напрямую влияющих на эффективность управленческого учета в Холдинге


Слайд 20

Что нужно руководству холдингов от автоматизированной системы Максимальная прозрачность источников данных Оперативность обработки информации Точная и непротиворечивая информация Масштабируемость способность «расти» вместе с объемами данных, территориальный охват расширение круга пользователей Различная своевременная и достоверная отчетность Возможность быстро и эффективно реагировать на изменения бизнес-среды


Слайд 21

Заключение Управленческий учет отражает результаты ведения бизнеса не только на уровне Холдинга в целом, но и по направлениям деятельности - проектам, видам товаров, услуг и т. д., - а также в разрезе структурных подразделений: отделов, цехов, юридических лиц.


×

HTML:





Ссылка: