'

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ВОЛГОГРАДЕ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ВОЛГОГРАДЕ ОТДЕЛ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ


Слайд 1

Вместо предисловия «Сценарии – один из важнейших инструментов планирования, позаимствованный из «стратегического арсенала». В его основе лежит следующее предположение: пусть мы не способны предсказывать будущее, но умозрительное рассмотрение различных вариантов развития событий означает, что мы открываем разум всему новому – быть может, его посетит правильное решение…». М. Портер. Хороший план сегодня лучше очень хорошего плана завтра. Д.Паттон.


Слайд 2

Волгоград краткая характеристика (на 1.01.2007 г.) Территория – 881,5 кв.км Население – 1019 тыс. чел. Расстояние до Москвы – 966 км до Ростова – 496 км Численность занятых в экономике – 556 тыс. чел. Объем промышленного производства – 178914,5 млн. руб. Объем инвестиций в основной капитал – 12627,3 млн. руб.


Слайд 3

Для чего нужна стратегия Волгограду Стратегия позволяет: Отсутствие стратегии Сопоставить желания и возможности Выбрать приоритеты и область концентрации усилий Сравнивать текущее развитие с прогнозом (оценка: как мы развиваемся) Правильно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде Наладить обмен информацией Обеспечить консенсус ветвей власти и общества Решение – на основе сиюминутных интересов Планирование – без учета внешних изменений Развитие – только на основе внутренних возможностей Краткосрочный успех и вероятность краха из-за неготовности к изменениям Потеря контроля руководством города над развитием ситуации


Слайд 4

Стратегический план - это ... … механизм согласования интересов различных групп в целях устойчивого развития Волгограда.


Слайд 5

создает и поддерживает условия, необходимые для гражданского общества и деловой активности формирует запрос на условия, необходимые гражданскому обществу выступает как субъект обустройства повседневности формирует запрос на условия, необходимые для деловой активности выступает как субъект развития деловой инфраструктуры СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ВОЛГОГРАДА


Слайд 6

ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ВОЛГОГРАДА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ


Слайд 7

организация и управление МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К МУНИЦИПАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ КЛИЕНТ


Слайд 8

Этапы разработки и реализации стратегического плана I этап II этап III этап IV этап SWOT-анализ Разработка стратегического плана Реализация стратегического плана Контроль и координация Результаты Оценка текущего состояния и внутреннего потенциала Выбор общей стратегии изучение внешнего окружения формулирование целей и выбор отраслей и проектов Формирование частных стратегий Оптимизация условий Информационные кампании мониторинг и оценка


Слайд 9

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА


Слайд 10

Законодательная база Наличие местных нормативно-правовых актов закрепляющих и регламентирующих процесс стратегического планирования в городе (Положение о стратегическом планировании в Волгограде). Отработка и закрепление на муниципальном уровне механизмов экономического развития территорий. Принцип: Стратегическое планирование - это не случайная инициатива, а обязательный элемент муниципального управления.


Слайд 11

22.12.2015 Стратегия и муниципальные целевые программы Волгограда Стратегия и целевые программы Волгоградской области Национальная стратегия и федеральные программы Информационно-методическое обеспечение Взаимодействие и увязка планов разного уровня ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ


Слайд 12

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Население Власть Бизнес Наука Экспертный совет Генеральный совет


Слайд 13

Организационная структура системы стратегического планирования Волгограда Рабочие группы Направление 1 Направление 2 Направление 3 Направление 4 ) Г Е Н Е Р А Л Ь Н Ы Й С О В Е Т (мах 70 чел.) НАУКА 15 % БИЗНЕС 30 % ВЛАСТЬ 30 % ОБЩЕСТВЕННОСТЬ 15 % ПРАВЛЕНИЕ ГЛАВА ГОРОДА ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ГОРОДСКОЙ ДУМЫ Представители науки, власти и общественности ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА (мах 11 чел.)


Слайд 14

Схема формирования рабочих групп ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СОВЕТ НАУКА БИЗНЕС ОБЩЕСТВЕННОСТЬ АДМИНИСТРАЦИЯ I СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ II III IV V VI VII VIII 1 2 3 4 27 … 5 Представители структурных подразделений администрации Волгограда Представители науки Департамент экономики и инвестиций СХЕМА РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ( по направлению)


Слайд 15

Формирование механизма управления Орган стратегического управления (Генеральный и Экспертный советы). Орган законодательной власти. Органы исполнительные органы. Рабочие группы. Консультанты, эксперты. Принцип: децентрализация управления.


Слайд 16

Что такое реализация стратегического плана? Стратегическое планирование - это процесс. Реализация стратегического плана - управление этим процессом.


Слайд 17

Действия по реализации стратегического плана Законодательные инициативы. Муниципальные целевые программы. Инвестиционные и инновационные проекты. Определение приоритетов.


Слайд 18

Ресурсы для реализации Кадры. Финансы (инвестиции). Преимущества (риски). Собственность. Инфраструктура. ВРЕМЯ


Слайд 19

Как реализуется стратегический план? Стратегический план реализуется в виде конкретных действий: Власти Бизнеса Некоммерческих организаций Всех жителей Волгограда


Слайд 20

Стратегический план устойчивого развития Волгограда Реализация стратегического плана Детальное описание задач, входящих в программу развития Определение ресурсов, необходимых для решения каждой задачи Расстановка приоритетов и определение способов финансирования План реализации стратегического плана Сроки Ответственные + +


Слайд 21

Хаотичный процесс формирования целевых программ ? Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение


Слайд 22

Структурное подразделение Цели развития города Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Упорядоченный процесс формирования системы целевых программ


Слайд 23

Мониторинг и оценка Индикаторы выполнения стратегического плана и отдельных проектов. Показатели реализации стратегического плана в целом. Принцип: задачи мониторинга и оценки должны ставиться исходя из миссии стратегического плана, а не из миссии контролирующих органов.


Слайд 24

Корректировка Комплексность стратегического плана/ наличие институциональной базы. Идеология (желание)/ Рынок (возможности). Принцип: «Основа благополучия всего сущего - следовать тому, что делается, и не стремиться определить исход дела заранее». (Лао-цзы)


Слайд 25

Основные условия успеха развития Волгограда Наличие качественного стратегического плана. Поддержка реализации стратегического плана всеми уровнями власти. Наличие необходимых ресурсов. Поддержка стратегического плана городским сообществом. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.


Слайд 26

Консолидация местного сообщества Формирование отношений стратегического партнерства в Волгограде Формирование нового образа местной власти Формирование новых инструментов и технологий муниципального управления Новое позиционирование власти в системе внешних отношений Улучшение предпринимательского и инвестиционного климата Волгограда Повышение деловой активности в Волгограде Увеличение доходов, получаемых на территории Волгограда Оптимизация расходов Укрепление института местного самоуправления как основы открытого гражданского общества ЭФФЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ВОЛГОГРАДА


×

HTML:





Ссылка: