'

Сущность планирования в управлении. Формы планирования на предприятии.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Сущность планирования в управлении. Формы планирования на предприятии. 1


Слайд 1

Бизнес-план Планирование бизнеса В связи с открытием предприятия или изменениями в его производственной, сбытовой и прочей деятельности. 2


Слайд 2

Долгосрочный план Долгосрочный план, как правило, рассчитан на срок от 3 до 15 лет и предусматривает формирование перспективных целей предприятия. Этот вид планирования имеет два важных основания: внедрение новшеств и объединение инновационных стратегий подразделения предприятия. Примером долгосрочного планирования выступает генеральное целевое планирование. … важнейшие результаты, которых хотят достичь, важнейшие стоимостные цели (финансовые результаты, ликвидность) и социальные цели (социальное положение, модель поведения по отношению к персоналу, партнерам по бизнесу, государству, имидж предприятия). 3 ЧТО ХОТИТЕ?


Слайд 3

Долгосрочный план Основные ориентиры стратегического плана — планирование роста, планирование развития предприятия, инновационное планирование. Включает три взаимосвязанных планируемых результата: выработку миссии предприятия, представление миссии в виде долгосрочных и среднесрочных результатов и выработку стратегии достижения поставленных результатов. Инвестиционные проекты — планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей или модернизацию действующего производства. 4


Слайд 4

Среднесрочный план Разрабатываются на срок от 1 года до 3 лет. В сравнении с долгосрочными планами эти планы более подробны и содержат большее число количественных показателей, в них делают упор на распределение ресурсов. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура предприятия, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых ресурсах, исследования, разработки. 5 ЧТО ОЖИДАЕТЕ?


Слайд 5

Финансовое планирование Финансовое планирование на срок более 3 лет теряет значение, так как возрастает неопределенность. 6


Слайд 6

Краткосрочное планирование Рассчитано на срок до 1 года (в том числе год, полгода, месяц и т.д.). Примером краткосрочного планирования служат план товарооборота, план по сырью, производственный план, план по труду, план движения запасов готовой продукции, смета расходов. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков. Краткосрочное планирование выступает в форме текущих и оперативных (оперативно-производственных) планов. Текущий план — это план, где увязаны все направления деятельности предприятия (производство, сбыт, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, финансовый учет и др.) и работа всех его структурных подразделений (филиалов, цехов, участков) на текущий финансовый год. Такие планы детально разрабатываются для каждого функционального подразделения в форме бюджетов (для реализации плановых задач выделяются определенные ресурсы). Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса предприятия. 7


Слайд 7

Оперативное планирование Оперативные планы направлены на решение конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Они имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов. 8 ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ?


Слайд 8

ВОПРОСЫ ??? 9


×

HTML:





Ссылка: