'

ИЕРАРХИЧЕСКОЕ ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА И ПРОИЗВОДСТВА НА БАЗЕ РЕШЕНИЙ SAP

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИЕРАРХИЧЕСКОЕ ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА И ПРОИЗВОДСТВА НА БАЗЕ РЕШЕНИЙ SAP ФЕОКТИСТОВ А.А. 18.05.2011


Слайд 1

Проблемы российских предприятий при планировании Затягивание сроков формирования производственного плана и плана потребности для увеличения точности планирования Невозможность детального (номенклатура, объекты, интервалы времени) планирования Существенные ограничения по согласованию планов во времени Жесткая привязка к традиционно сложившейся схеме планирования Фрагментарное формирование планов – и связанная с этим противоречивость отдельных плановых показателей между собой Значительная ограниченность в использовании сложных алгоритмов планирования, использование по преимуществу методов планирования «от достигнутого» и «по образцу и подобию» Чрезвычайная трудоемкость и сложность проведения эффективного анализа исполнения планов Ограниченные возможности оптимизации планов и перепланирования при изменении внешних условий


Слайд 2

Схема взаимодействия компонентов SCM-APO Возможный сценарий


Слайд 3

Проектный опыт: Группа «Илим» (2008–2010 г.) Первый в России полнофункци-ональный проект по внедрению SAP SCM-APO Интегрированный бизнес-процесс от прогноза сбыта до формирова-ния плановой калькуляции готовой продукции и полуфабрикатов Проверка выполнимости сбытовых заказов в режиме реального време-ни на основе данных производства


Слайд 4

Функциональный объем: Группа Илим 1/2 Прогнозирование спроса и планирование сбыта Формирование единой среды и инстру-ментов планирования сбыта для раз-личных подразделений (ПЭО, продаж, маркетинга); Ведение планов сбыта на различных уровнях иерархии планирования с использованием функций агрегации и дезагрегации плановых значений; Функции математического прогнози-рования на основе исторических данных о продажах; Экспорт результатов планирования в подсистемы среднесрочного планиро-вания логистических сетей и точного производственного планирования. Планирование логистической сети Среднесрочное укрупнённое планиро-вание производства, потребности в сырье и полуфабрикатах, закупок, перемещений для всех местоположений логистической сети; Укрупненное планирование мощностей производственных, складских и транс-портных ресурсов; Оптимизация процесса планирования и проверка на выполнимость.


Слайд 5

Функциональный объем: Группа Илим 2/2 Производственное и точное планирование Составление производственной прог-раммы на основе плановых первичных потребностей и заказов клиента; Планирование производства в соот-ветствии с различными стратегиями (производство складского запаса, производство с ориентацией на заказы клиентов); Планирование и балансировка произ-водственных мощностей; Оперативное перепланирование и опти-мизация последовательности выполне-ния производственных заказов; Проверка доступности в заказах клиента на основе плана производства; Синхронизация плановых и производст-венных заказов между системой плани-рования SAP SCM-APO и системой выполнения SAP ERP. Планирование транспортировок и транспортных средств Формирование прогнозного плана отгрузки и транспортировки на основе прогнозного плана сбыта; Автоматическое создание плановых поставок и транспортировок; Формирование и оптимизация оператив-ного плана отгрузки и транспортировки на основе заказов клиента; Расчет потребности в транспортных средствах и плановых транспортных затрат.


Слайд 6

Прогнозирование спроса и планирование сбыта Планирование сбыта (DP) – формирование плана потребности в готовой продук-ции посредством прогнозирования рыночного спроса и/или регистрации оценок служб маркетинга и продаж Основные задачи Формирование единой среды и инструментов планирования сбыта для различных подразделений (ПЭО, продаж, маркетинга); Ведение планов сбыта на различных уровнях иерархии планирования; Экспорт результатов планирования в подсистемы производственного планирования, планирования транспорта и бюджетирования. Результат Согласованный план сбыта для планирования потребности в сырье и полуфабрикатах и планирования производства


Слайд 7

Планирование логистической сети Планирование логистической сети (SNP) – среднесрочное интегрированное плани-рование материальных потоков по всей логистической цепочке предприятия Основные задачи Среднесрочное укрупнённое планирование закупок, перемещений и производства для всех местоположений логистической сети; Одновременное планирование материалов и мощностей производственных, складских, транспортных ресурсов; Оптимизация процесса планирования и проверка на выполнимость. Результат Выполнимый оптимальный план по поставкам, производству и закупкам в рамках логистической сети компании


Слайд 8

Планирование производства Производственное и точное планирование (PP/DS) – формирование оптималь-ного плана производства с точностью до секунды Основные задачи Составление производственной программы на основе плановых первичных потребностей и заказов клиента; Планирование производства в соответствии с различными стратегиями (производство складского запаса, производство с ориентацией на заказы клиентов); Планирование и балансировка производственных мощностей; Оптимизация последовательности плановых производственных заказов. Результат Согласованный, сбалансированный, детальный план производства


Слайд 9

Глобальная проверка доступности Глобальная проверка доступности (GATP) – обеспечивает информацией о дос-тупности продукта по всем местоположениям логистической сети. Основные задачи Проверки доступности на основе заданных правил; Обработка отставаний – перераспределение подтвержденного количества в заказах клиента соответствии с приоритетами; Проверка доступности в заказах клиента на основе плана производства. Результат Проверка доступности продукта в различных местоположениях с возможностью инициации производства заказом клиента


Слайд 10

Единая среда и инструменты планирования в SAP SCM-APO месяц год Маркетинг и продажи Логистика производства Логистика снабжения Оперативное Планирование Месячное Планирование Годовое Планирование SNP SNP DP DP PPDS SNP GATP Плановая калькуляция Бюджетирование BW ERP CO Сменные задания MES SNP час день


Слайд 11

Годовое планирование SAP APO DP Заказы клиентов Поставки Исторические данные для прогноза Годовой план продаж по группам продуктов Прогнозирование SAP APO SNP Плановые заказы Годовой план производства Годовой план потребности в сырье Годовой план закупок, перемещений Деблокирование и дезагрегация


Слайд 12

Месячное планирование SAP APO DP Месячный план продаж SAP APO SNP Месячный план производства готовой продукции Проверка на выполнимость плана продаж Месячные планы потребности в сырье, закупки и распределения SAP ERP СО Плановая калькуляция себестоимости


Слайд 13

MES Система Оперативное планирование GATP SAP ERP SD Сбытовой заказ t Мощность 1 Мощность 2 Мощность 3 Доступно Занято Сегодня Сбытовой заказ Желаемая дата и количество 1-е попытка загрузки Подтвержденная дата и количество Последняя загрузка SAP APO PP/DS Оперативный план производства


Слайд 14

Преимущества БДО Комплексность, позволяющая оказывать полный спектр услуг по повышению эффективности управления компанией Доведение предлагаемых решений до практического использования. БДО Юникон готов брать на себя генеральную ответственность за результаты реализации всех предлагаемых преобразований Технологии подготовки команды Клиента. Наша методология организации проекта обеспечивает повышение квалификации специалистов Клиента до уровня, необходимого для сопровождения и развития внедренных бизнес-решений Мы располагаем значительной отраслевой экспертизой. Нами сформированы отраслевые решения, апробированные на реальных успешных проектах У наших решений высокая диверсификация. Мы работаем во всех отраслях промышленности Наши услуги сертифицированы на соответствие международному стандарту качества ISO 9001


Слайд 15

ВОПРОСЫ Спасибо за внимание!


Слайд 16

Контактная информация Россия, 115054, Москва, ул. Дубининская, дом 53, строение 7 Тел.: +7 (495) 797 5665 Факс: +7 (495) 797 5660 reception@bdo.ru www.bdo.ru Несмотря на то, что данная публикация была тщательно подготовлена специалистами компании, она может быть использована только для получения общего представления об обсуждаемом в ней предмете. Не рекомендуется использовать представленную в публикации информацию в качестве профессиональной консультации по конкретному вопросу. Прежде чем предпринять какие-либо действия или воздержаться от принятия каких-либо действий на основании данной публикации, необходимо получить профессиональную консультацию специалиста. Группа компаний БДО, ее партнеры, сотрудники и агенты не несут никакой ответственности за любые убытки, понесенные в связи с принятием или отказом от принятия каких-либо действий или решений на основе информации, содержащейся в данной публикации. ЗАО «БДО», ЗАО «БДО Техническая Экспертиза», ООО «БДО Юникон Консалтинг», ЗАО «БДО Юникон Бизнес Солюшнс», ЗАО БДО Юникон Бизнес Сервис, ООО «БДО Менеджмент», зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации, являются членами международного объединения независимых компаний BDO. Название BDO относится к фирмам, являющимся участниками BDO International Limited, британского общества с ответственностью, ограниченной гарантией его участников. Каждая компания объединения является самостоятельным юридическим лицом и не выступает в качестве агента BDO International Limited или любой другой компании объединения. BDO — торговая марка объединения BDO и каждой компании — участницы объединения. © 2011 ООО «БДО Менеджмент». Все права защищены.


×

HTML:





Ссылка: