'

Заказной проект как игра

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Заказной проект как игра Николай Михайловский генеральный директор компании «Веб-практика» Совместный семинар компании «Веб-практика», «Синерго» и «1С-Битрикс» Москва, 11 сентября 2008 г.


Слайд 1

ПРЕДСТАВИМСЯ


Слайд 2

Группа компаний NTR NTR Lab – компания – заказной разработчик программного обеспечения «Синерго» – системный интегратор для малого и среднего бизнеса «Веб-практика» – компания-разработчик сложных интернет-проектов работаем под брендом NTR с 2000 года офисы в Москве, Томске, Новокузнецке более 100 разработчиков ~50 проектов в год ISO 9001 Сertified


Слайд 3

«Веб-практика» молодая энергичная компания в NTR Group веб-разработка премиум-класса эффективный менеджмент проектов опыт разработки сложных интернет-проектов Некоторые заказчики: mobilography.com


Слайд 4

«Синерго» решение бизнес-задач средствами информационных технологий создание, сопровождение и развитие информационных систем (в первую очередь, на 1С) и инфраструктур ИТ-аутсорсинг поставка компьютерного оборудования и лицензионного ПО постоянно развивающийся бизнес Некоторые заказчики:


Слайд 5

БУДУ ПУГАТЬ


Слайд 6

* - по данным The Standish Group International, "CHAOS 2005", "Extreme Chaos", "Chaos Report", 1994-2004 Доля успешных ИТ-проектов невелика*


Слайд 7

Классика (Bull Survey)? Критерии провала проекта: пропущенные сроки превышенный бюджет невыполненные требования проекта


Слайд 8

Классика (KPMG Survey)? Основные причины провала проектов: плохое управление проектом (отсутствие управления рисками)? отсутствие ясной бизнес-потребности в системе отсутствие поддержки топ-менеджеров


Слайд 9

Классика (исследование OASIG)? Источники провала проектов: недостаточное внимание к человеческому и организационному факторам дурной менеджмент проектов невнимательность к запросам конечных пользователей невнимательность к нуждам и целям бизнеса в целом


Слайд 10

Классика (Chaos report)? Источники провала проектов: Неполнота требований – 13.1% Отсутствие вовлеченности пользователей – 12.4% Недостаток ресурсов – 10.6% Нереалистичные ожидания – 9.9% Отсутствие поддержки топов – 9.3% Плывущие требования – 8.7% Отсутствие планирования – 8.1% За время проекта отпала потребность в нем – 7.5% Недостаток менеджмента проекта – 6.2% Технологическая неграмотность – 4.3% Прочее – 9.9%


Слайд 11

Свежее исследование (Oxford 2007)?


Слайд 12

Свежее исследование (2008, New Bamboo, UK)? 24% проектов по разработке веб-сайтов превысило бюджет Для 5% проектов вычислить бюджет оказалось невозможным 21% проектов не соответствует требованиям 31% проектов завершен позже срока Источники провалов: слишком много изменений и требований (55%) слишком много владельцев проекта (48%)? недостаточно времени или денег (31%)?


Слайд 13

ЧТО ДЕЛАТЬ?


Слайд 14

Много процессов Бизнес-потребности Маркетинг (позиционирование, информирование)? Продажи (дешевый канал продаж)? Госрегулирование (раскрытие информации)? Сопровождение (самообслуживание, сокращение издержек)? Менеджмент проекта


Слайд 15

Представление игроков Владелец Менеджер проекта Архитектор Разработчик Тестер Конечный пользователь


Слайд 16

Красный квадрат (2 шт.)? Владелец Пользователь Архитектор Тестер


Слайд 17

Заказчик Идеальная ситуация – «внутренняя» разработка Владелец Менеджер проекта Архитектор Разработчик Тестер Конечный пользователь


Слайд 18

Исполнитель Заказчик Идеальная ситуация – заказная разработка Владелец Менеджер проекта Архитектор Разработчик Тестер Конечный пользователь Менеджер проекта


Слайд 19

Исполнитель Заказчик Еще один вариант Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер проекта Менеджер аккаунта


Слайд 20

Исполнитель Заказчик Сложный проект – заказная разработка Владелец Архитектор Разработчик Тестер Конечный пользователь Менеджер проекта Менеджер аккаунта Куратор Тренер


Слайд 21

Исполнитель Заказчик Аутстаффинг Владелец Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер аккаунта


Слайд 22

Исполнитель Заказчик Совместная разработка Владелец Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер проекта Разработчик Архитектор


Слайд 23

...И ВСЕ ПРОИГРЫВАЮТ


Слайд 24

Исполнитель Заказчик Забыли про пользователя! Владелец Разработчик Тестер Конечный пользователь


Слайд 25

Исполнитель Заказчик Мы все тут главные Разработчик Конечный пользователь


Слайд 26

Исполнитель Заказчик Дефицитная профессия Конечный пользователь


Слайд 27

Исполнитель Заказчик И так сойдет Разработчик Конечный пользователь


Слайд 28

Исполнитель Заказчик Прыгать надо! Разработчик Конечный пользователь


Слайд 29

Исполнитель Заказчик Командовать парадом буду я! Владелец Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер аккаунта


Слайд 30

ВСЯ НАША ЖИЗНЬ


Слайд 31

Исполнитель Заказчик Моё! Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер проекта Менеджер аккаунта


Слайд 32

Это я. И это – тоже я… Архитектор + Менеджер проекта Менеджер проекта + Тестер Разработчик + Тестер


Слайд 33

Вопросы, замечания, предложения?


Слайд 34


×

HTML:





Ссылка: