'

Определение реальных целей стажировки в соответствии с предложенной программой стажировки в Германии

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Определение реальных целей стажировки в соответствии с предложенной программой стажировки в Германии авторы: Накацева Натали, Пестриков Павел, Ярославцева Ирина, Гредасова Мария, Соснин Дмитрий (Консорциум COGNOS, 10.04. – 09.05.2007)


Слайд 1

Определение и характеристики целей Классификация целей 3. Этапы подготовки к стажировке 4. Типичные ошибки 5. Полезные советы Содержание


Слайд 2

Характеристики цели Конкретность Достижимость, реализуемость Измеримость (оценка результата)


Слайд 3

Цели стажировки в Германии подготовка менеджеров нового типа, способных эффективно работать в рыночных условиях, адаптация опыта немецких предприятий в области менеджмента в России, поддержка контактов и сотрудничества между российскими и немецкими компаниями.


Слайд 4

Личностные Классификация целей Деловые


Слайд 5

Получение теоретических знаний Структурирование и систематизация имеющихся знаний Получение практического опыта Расширение кругозора Профессиональный рост Личностные цели


Слайд 6

Деловые цели Изучение бизнес среды Германии (законодательство, власть, налоговая система) Выявление различий в бизнес культурах, правилах делового этикета Обмен опытом и налаживание партнерства с немецкими предприятиями и среди участников стажировки


Слайд 7

Этапы подготовки к стажировке Детальное изучение программы стажировки Корректировка целей в соответствии с предложенной программой стажировки Расстановка приоритетов (ранжирование целей) Подготовка конкретных вопросов в соответствии с предложенной программой Подготовка к установлению контактов


Слайд 8

Конкретная цель Реальная цель Программа стажировки


Слайд 9

Подготовка к установлению контактов с фирмой-партнером Поиск информации о потенциальном партнере Установление первого контакта: телефонные переговоры переписка определение контактного лица Определение времени, места переговоров (при поддержке принимающего Концерна)


Слайд 10

Типичные ошибки при определении целей Нечеткость поставленных целей Недостижимость, нереальность Постановка слишком простых целей Завышенные ожидания


Слайд 11

Полезные советы: Изучить программу (И-З-У-Ч-И-Т-Ь!!!) Настроиться на работу (стажировка – не отдых!) Подготовить презентацию себя и своего предприятия (первое впечатление – основа взаимоотношений) Начать поиск потенциальных партнеров заранее (полгода – самый раз!!!) Подготовиться к встрече с потенциальными партнерами (чем детальнее – тем лучше) Быть активным (отсидеться не удастся…) Распланировать свободное время (изучить программу!)


Слайд 12

P.S. Возможность «переосмыслить» себя в бизнесе. Новый подход к организации движения информационных и материальных ресурсов. Новый взгляд к расстановке приоритетов в своей профессиональной деятельности. Системный подход к организации программы и её неуклонное исполнение Появление новых перспектив и деловых связей


×

HTML:





Ссылка: