'

Программа «От иерархии к партнерству»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Как эффективно управлять людьми и зарабатывать прибыль с помощью своих сотрудников? Программа «От иерархии к партнерству»


Слайд 1

От иерархии к партнерству: Для кого эта программа? Для компаний, в которых персонал является основным активом Для высшего и среднего менеджмента крупных, средних и растущих компаний Для команд, стремящихся сделать структуру управления своей компании эффективной


Слайд 2

От иерархии к партнерству: Цель программы Передать участникам навыки и приемы «скандинавского менеджмента», направленного на достижение бизнес-целей компании через управление персоналом


Слайд 3

Организация и эффективность компании Эффективная организация Управленческая команда и эффективность Эффективное Руководство / лидерство Эффективное Лидерство Делегирование Управление конфликтами Организационное поведение и организационные процессы Типы людей в организациях Коммуникации Мотивация Организационная культура и развитие компании Организационная культура Развитие организации и управление изменениями Модуль 1 Модуль 2 Модуль 3 Модуль 4 План проведения организационных изменений От иерархии к партнерству: Структура программы


Слайд 4

От иерархии к партнерству: Модуль 1 : Организация и эффективность компании Эффективная организация Эффективное построение организации Эффективность использования различных инструментов управления Оценка эффективности организации (BSC, EVA) Управленческая команда и эффективность Формирование и развитие команды Роли в команде Организация работы управленческой команды


Слайд 5

От иерархии к партнерству: Модуль 2 : Эффективное руководство/ лидерство Эффективное лидерство Ситуационное лидерство Мой стиль руководства (самооценка и оценка сотрудниками) Коучинг «Развивающие беседы» Делегирование Делегирование как предпосылка развития компании Управление конфликтами; Влияние внутренних конфликтов на развитие компании Разрешение конфликтов


Слайд 6

От иерархии к партнерству: Модуль 3 : Организационное поведение и организационные процессы Типы людей в организациях Типология Майерс-Бриггс Использование личностных различий в управлении сотрудниками Коммуникации Коммуникативная компетентность руководителя Окно Джохари как модель межличностных коммуникаций Проведение сложных собеседований (при увольнении) Мотивация Что мотивирует меня и что мотивирует моих сотрудников? Диагностика основных мотивов Построение системы мотивации в компании – современные инструменты


Слайд 7

Организационная культура как конкурентное преимущество Анализ существующей организационной культуры Основные ценности, разделяемые в компании Модели организационной культуры Формирование и развитие организационной культуры Организационное развитие и управление изменениями Типы изменений Разработка плана проведения организационных изменений От иерархии к партнерству: Модуль 4 : Организационная культура и организационное развитие


Слайд 8

От иерархии к партнерству: Результаты программы План организационных изменений Повышение эффективности организационной структуры Рост рентабельности бизнеса


×

HTML:





Ссылка: