'

ОО«Я есть предприниматель» г.Киев

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ОО«Я есть предприниматель» г.Киев


Слайд 1

Общественная организация «Я есть предприниматель» Система влияния на 10 000 человек за 1 год на 100 000 человек за 5 лет


Слайд 2

Миссия организации Утвердить христианскую мораль и духовные принципы в жизнь предпринимателей. Реформация общества. "Без развития малого и среднего бизнеса невозможно развитие национальной экономики, нереально достаточное наполнение государственного бюджета. Уничтожение каждого рабочего места сегодня приведет к еще большему ослаблению нашей экономики".


Слайд 3

ЦЕЛЬ: Объединить предпринимателей рынков, торговых центров и всех, кто будет нести ответственность за изменение нашего общества. Создать мощный единый механизм влияния на формирование и реализацию государственной предпринимательской программы с целью изменения налогообложения, изменения ценовой политики в аренде, доступных таможенных соглашений. Общественная организация предпринимателей принимает гражданскую позицию в нашем городе и в дальнейшем вольется в ОС районных РДА и КМДЦ, в Министерства Украины для продвижения и лоббирования интересов предпринимателей, которое в первую очередь связано с изменением Законодательных законов. Всю работу направить на должный уровень и войти в городской Совет предпринимателей.


Слайд 4

Зачем это надо: 1. Для противостояния; 2. Для веса представительств комитетов общественной организации , 3. Для осуществления совместных (всеукраинских) проектов и акций; 4. Для оперативной взаимопомощи и сотрудничества; 5. Для единого взаимодействия с властными структурами.


Слайд 5

Задачи ОО«Я ЕСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ». Поднять интеллектуальный и культурный уровень путем обучения в центре преобразования. Выявить категорию предпринимателей, кто нуждается в решении с « адресным столом». Изучить нужды в социальной сфере предпринимателей и ставить вопросы по оздоровлению за счет социального фонда. Изучить нужды предпринимателей - пенсионеров и поднимать вопросы пенсионного обеспечения. Изучить условия работы и находить решения в их улучшении с администрацией. Способствовать в помощи матерям, кто сам воспитывает детей (открывать льготы в аренде рабочих мест). Создать комитеты по объединению коллективов рынков, торговых центров, а также предпринимателей других сфер общества. Создать в Подольском районе бизнес- центр и как аналог, изучить, дополнить и открыть бизнес-центры в других районах г.Киева.


Слайд 6

Мы можем изменить этот мир и готовы… «Без действенных, радикальных действий самого отечественного предпринимательства по отстаиванию своих прав малый и средний бизнес будет обречен на гибель. Мировой экономический кризис дает нашему предпринимательству уникальный шанс очиститься от разного рода поборов и непрофессионального чиновничества, которые создают крайне неблагоприятные условия для деятельности бизнеса».


Слайд 7

Вы готовы быть с нами… "Никто не защитит предпринимателей, если этого не будут делать они сами. Только общая активная позиция предпринимателей заставит власть и чиновников прислушиваться к их требованиям".


Слайд 8

Украина, в которую мы верим Последние события новейшей эпохи, активная гражданская позиция большинства украинского народа доказали – граждане стали настоящими творцами истории, показали свою способность влиять на государство, воплощать в жизнь конституционный принцип – единственным источником власти в Украине является народ. Украина получила уникальный исторический шанс поставить власть на службу каждому гражданину, построить справедливое и богатое европейское государство, которое уважают и ценят его собственные граждане, и к которому с уважением относятся в мире.


Слайд 9

Регуляторная политика Задачами Правительства являются установление простых, четких, понятных, единых для всех ”правил игры”, обеспечение их общего соблюдения, создание условий для свободного доступа ко всем сегментам рынка по единым правилам, гарантирование всем субъектам предпринимательской деятельности защиты их законных прав и интересов в отношениях с другими субъектами и органами власти, возможностей самореализации каждого гражданина и обеспечение надлежащего уровня своей жизни и жизни своей семьи.


Слайд 10

Налоговая политика В сфере налогообложения Правительство будет руководствоваться единым правилом - налоги должны быть понятными, стабильными и низкими, но платить их обязаны все. С этой целью Правительство: будет уменьшать ставки налогов с одновременным расширением базы налогообложения; выступит с инициативой отменить любые льготы в разрезе отдельных плательщиков или отдельных территорий; проведет кодификацию налоговых законов, значительно упростит их изложение, максимально сблизит принципы налогового и бухгалтерского учетов; проведет адаптацию фискального законодательства к принципам и директивам Европейского Союза, а в сфере тарифно-таможенного законодательства – к стандартам Мировой организации торговли (с учетом интересов внутренних системных рынков на переходном этапе);


Слайд 11

План для построения модели и системы влияния ОО «я есть предприниматель». Составляющие , необходимые для построения системы влияния ОО на 10 000 человек за 1 год и 100 000 за 5 лет Алгоритм построения системы: Цель Срок (время) Место проведения Ресурсы Команда –воспитать единомышленников Исполнители по участкам (ФИО, телефоны, эл.почта) Этапы достижения цели Календарный план расписания цели и планы на каждый день Система дублирования тройная защита (люди, время,методы) Система контроля – звонки, встречи, СМС, почта.


Слайд 12

План для построения модели и системы влияния ОО «я есть предприниматель». Составляющие , необходимые для построения системы влияния ОО на 10 000 человек за 1 год и 100 000 за 5 лет Используемые способы влияния Проведение социальных опросов с целью выявления проблем, потенциалов для их решения и объединение людей СМИ и проведение акций (благотворительных), собраний, круглых столов Образовательная и обучающая работа через бизнес –центр (тренинги, семинары) Работа в ОС по районным РДА, в КМДА и других профильных ведомствах Членство в СОПУ и АРТУ


Слайд 13

План для построения модели и системы влияния ОО «я есть предприниматель». Составляющие , необходимые для построения системы влияния ОО на 10 000 человек за 1 год и 100 000 за 5 лет Участие в СОПУ – союзе орендаторов и предпринимателей Украины - учиться новым методам влияния через взаимоотношения с новыми передовыми опытными партнерами Проведение совместных круглых столов Участие в бизнес - форумах участие в создании новых бизнес предложениях- изучение опыта стран ЕС Освещение своей деятельности через журнал «Работодатель» Работа в ОС при Министерствах и ведомствах


Слайд 14

План для построения модели и системы влияния ОО «я есть предприниматель». Составляющие , необходимые для построения системы влияния ОО на 10 000 человек за 1 год и 100 000 за 5 лет Участие в АРТУ – ассоциация работодателей Украины - участие в съезде работодателей Украины, Изучение опыта в ОО работодателей Украины, Проведение совместных круглых столов Открытие ОО работодателей Киева, найти единомышленников


Слайд 15

Проведение социальных опросов организованные и цивилизованные формы социологического исследования постепенно приведут к взаимопониманию, доверию и созданию почвы для поиска и развития вариантов сотрудничества Средний расчет На 1 год. (10 месяцев) 1 соцопрос по 50 х 10 человек в месяц = 500 человек в месяц х 10 месяцев в году = 5 000 в год. 1 человек в среднем может опросить в день 50 человек = 10 дней в месяц. На 5 лет (50 раб. месяцев) 1 соцопрос по 500 человек в месяц = 500 человек в месяц х 50 месяцев в году = 25 000 за 5 лет.


Слайд 16

Влияние через проведение массовых мероприятий и благотворительных акций. Благотворительная акция «Жизнь без алкоголя и наркотиков» «Обуй нуждающегося» - сбор необходимой обуви и одежды для зависимых от наркотиков и алкоголя. Цель акции  – это инициатива Общественных организаций  объединить людей для помощи тем, кто в ней нуждается больше всего. Привлечение внимания населения  и предпринимателей к положению  людей, оказавшихся в зависимости от алкоголя и наркотиков, в неблагоприятных материально-бытовых условиях.


Слайд 17

Влияние через проведение массовых мероприятий и благотворительных акций. Задачи акции: привлечь внимание общественности к проблемам алконаркозависимых людей, оказавшимся без возможности самостоятельно приобрести необходимую обувь и одежду организация сбора необходимой обуви и одежды для алко и нарко зависимых


Слайд 18

Влияние через проведение массовых мероприятий и благотворительных акций. Благотворительная акция «Обуй нуждающегося» - сбор необходимой обуви для бездомных». Цель акции – это инициатива Общественных организаций объединить людей для помощи тем, кто в ней нуждается больше всего. Привлечение внимания населения и предпринимателей к положению людей, оказавшихся на улице, в неблагоприятных материально-бытовых условиях.


Слайд 19

Влияние через проведение массовых мероприятий и благотворительных акций. Задачи акции: привлечь внимание общественности к проблемам бездомных людей, оказавшимся без возможности самостоятельно приобрести необходимую обувь. организация сбора необходимой обуви для бездомных, посещающим благотворительную столовою «Стефания», при ВБФ «Социальное партнерство», г. Киев


Слайд 20

Влияние через проведение массовых мероприятий и благотворительных акций. Итог акций. -Весь товар (25 единиц) предоставленный для акции, был собран волонтерами в автомобиль с символикой центра и передан непосредственно руководству Реабилитационного центра «Я есть легенда» в присутствии представителей ОО, рынка и магазинов c составлением акта. -Весь товар(50 единиц), предоставленный для акции, был собран волонтерами в автомобиль с символикой Фонда и передан непосредственно руководству ХБЦ « Стефания» в присутствии представителей ОО, рынка и магазинов c составлением акта. -Администрации рынков и предприниматели рынков были отмечены благодарными письмами за активное участие и помощь людям.


Слайд 21

Влияние через проведение массовых мероприятий и тематических акций Средний расчет на 1 год (12 раб. месяцев) 3 мероприятия по 100 человек или 1 на 500 человек в месяц = 500 человек в месяц х 12 месяцев в году = 6 000 в год. Средний расчет на 5 лет (60 раб. месяцев) 4 мероприятий по 100 человек или 1 статья в газету на 500 человек в месяц = 500 человек в месяц х 60 месяцев в году = 30 000 за 5 лет.


Слайд 22

Влияние через проведение массовых мероприятий и тематических акций Образовательная и обучающая работа через бизнес –центр (тренинги, семинары) Привлечь 100 предпринимателей для обучения профильных программ. Консультирование предпринимателей через факультативы и консульт. Центр Средний расчет 100чел. в месяц . В год 1200 человек. Консультирование через консульт.центр Средний расчет 10 рынков +10 ТЦ = 20 по 50 человек =1000


Слайд 23

Социальный диалог Социальный диалог - это процесс определения и сближения позиций, достижения общих договоренностей и принятия согласованных решений сторонами социального диалога, которые представляют интересы работников, работодателей и органов исполнительной власти и местного самоуправления, по вопросам формирования и реализации государственной социально-экономической политики и регуляции социально-трудовых отношений.


Слайд 24

Социальный диалог Социальный диалог осуществляется на принципах: законности; репрезентативности и полномочности сторон и их представителей; независимости и равноправия сторон; конструктивности и взаимодействия; добровольности и принятия реальных обязательств; взаимного уважения и поиска компромиссных решений; обязательности рассмотрения предложений сторон; приоритета согласовательных процедур; открытости и гласности; обязательности соблюдения достигнутых договоренностей; ответственности за выполнение принятых обязательств. оциальный диалог осуществляется между сторонами социального диалога соответствующего уровня в формах: обмена информацией; консультаций; согласовательных процедур; коллективных переговоров по заключению коллективных договоров и соглашений. Социальный диалог осуществляется на национальном, территориальном и локальном (предприятие, учреждение, организация, транснациональная корпорация) уровнях на трехсторонней или двусторонней основ


Слайд 25

Социальный диалог Национальный уровень -Сторона работодателей, субъектами которой являются всеукраинские объединения организаций работодателей и свои объединения, которые действуют в нескольких видах экономической деятельности, а в пределах определенного вида экономической деятельности - объединения организаций работодателей, которые созданы по отраслевому признаку и имеют статус всеукраинских. -Сторона органов исполнительной власти, субъектами которой является Кабинет Министров Украины та/або центральные органы исполнительной власти. -Профсоюзная сторона, субъектами которой являются всеукраинские объединения профессиональных союзов, а в пределах определенного вида экономической деятельности - всеукраинские профессиональные союзы, созданные по отраслевому признаку.


Слайд 26

Социальный диалог Территориальный уровень Сторона работодателей, субъектами которой являются организации работодателей и свои объединения, которые действуют на территории соответствующей административно-территориальной единицы. Сторона органов исполнительной власти, субъектами которой являются местные органы исполнительной власти, которые действуют на территории соответствующей административно-территориальной единицы. На территории соответствующей административно-территориальной единицы стороной социального диалога могут быть органы местного самоуправления в пределах полномочий, определенных законодательством. Профсоюзная сторона, субъектами которой являются профессиональные союзы соответствующего уровня и организации профессиональных союзов, их объединений, которые действуют на территории соответствующей административно-территориальной единицы.


Слайд 27

Социальный диалог Локальный уровень Сторона работодателя, субъектами которой является работодатель и/или уполномоченные представители работодателя. Сторона работников, субъектами которой являются первичные профсоюзные организации, а в случае их отсутствия - свободно избраны представители (представитель) работников.


Слайд 28

Влияние через публичную работу ОО, СМИ, социальную рекламу -Статьи в местные газеты. - Программы и ток-шоу на местных телеканалах. - Веб-сайты, форумы. - Круглые столы. - Встречи с общественностью. - Тематические конференции и форумы. - Семинары для местного населения по насущным проблемам. - Тематические конкурсы. Фестивали общественных организаций. Средний расчет на 1 год 5 мероприятий по 100 человек или 1 статья в газету на 500 человек в месяц = 500 человек в месяц х 12 месяцев в году = 6 000 за 1 год. Средний расчет на 5 лет (60 раб. месяцев) 5 мероприятий по 100 человек или 1 статья в газету на 500 человек в месяц = 500 человек в месяц х 60 месяцев в году = 30 000 за 5 лет.


Слайд 29

Бизнес- клуб «Реформация предпринимательства Украины» «Деньги не сделают нас богатыми» « Деньги приходят к тем людям, которые знают, что с ними делать». «Знания, как магнит притягивают богатство».


Слайд 30

Влияние через Бизнес- клуб «Реформация предпринимательства Украины» Идея – Христианство вносит новый формат. «Мы за бизнес без границ и новые возможности!» Наша инициатива Объединить единомышленников, кто верит в бизнес – возможности в кризис. Это - то время, когда нужно пересмотреть свои взгляды на саму жизнь и внести Божьи принципы в бизнес систему.


Слайд 31

Влияние через Бизнес- клуб «Реформация предпринимательства Украины» Наша программа « Мы и человек». Вся работа клуба направлена на человека. Да бизнесмен предприниматель – это, прежде всего человек. Он ценен. У него свой глубокий потенциал и его можно реализовать.


Слайд 32

Влияние через Бизнес- клуб «Реформация предпринимательства Украины» Цель – создать христианский бизнес – клуб. Задача - создать новый формат бизнесмена. - Финансы – выход из долгов, составление бюджета. - Роль и значение денег. Законы денег. - Бухгалтерия – отчетность. - Социальная направленность. - Работа в кризис ( новые виды бизнеса). - Практика – создание своего бизнеса с «О» - Развитие социального предпринимательства. - Гранты и программы. - разработка новых методических программ по вопросам менеджмента и управления, - внедрение программ для обучения предпринимателей,


Слайд 33

Влияние через Бизнес- клуб «Реформация предпринимательства Украины» Средний расчет на 1 год: 1 обучающий центр проводит 1 семинар по 100 человек в месяц или 2 раза по 50 человек в месяц = 100 человек в месяц 100 человек в месяц х 12 приемных месяцев в году = 1200 за 1 год. Средний расчет на 5 лет: 1 обучающий центр проводит 1 семинар по 100 человек в месяц или 2 раза по 50 человек в месяц = 100 человек в месяц 100 человек в месяц х 60 приемных месяцев в году = 6000 за 5 лет.


Слайд 34

Влияние через офис ОО «Я есть предприниматель» Знакомство + обратная связь Выявление проблемы и ее решение через методы самой организации. Средний расчет на 1 год Офис принимает по 10-15 человек в неделю . (Путем приглашения предпринимателей через листовку ОО «Я есть предприниматель» 40-60 человек в месяц х 12 приемных месяцев в году = 480 -720 за 1 год. Средний расчет на 5 лет Офис принимает по 10-15 человек в неделю часов в неделю). 40 -60 человек в месяц х 60 приемных месяцев в году = 2400 -3600 за 5 лет.


Слайд 35

Мы готовы реформировать сферу предпринимателя. Предприниматель – это та личность, которая предпринимает, прежде чем начинает что-то делать. Он видит конечную цель и четко выстраивает свои планы, которые приближают его к цели. А Вы готовы стать новым форматом и внести свою лепту в историю той страны, где родились, где будут счастливы ваши дети. Человек самая большая ценность у Бога. Он ждет от каждого радикальных изменений, Он ждет ясных решений в той среде, где находится. Что ты лично можешь изменить? Если ты не находишь ответов и твой бизнес катится в некуда, не успев начаться, тогда ты, реально сможешь реализовать себя именно в нашей ОО «Я есть предприниматель».


×

HTML:





Ссылка: