'

Формирование системы управления корпорации по принципам и схемам управления знаниями

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Формирование системы управления корпорации по принципам и схемам управления знаниями Талянский Даниил Сергеевич – руководитель корпоративного университета ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»


Слайд 1

Структура ОПК «ОБОРОНПРОМ» Корпорация «ОБОРОНПРОМ» ОАО «Вертолеты России» 100% ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация» 100%


Слайд 2

Исходная ситуация в системе управления ОДК (2008 г.)


Слайд 3

Этап № 1 Разработка Стратегии развития


Слайд 4

Этап № 2 Интеграция предприятий


Слайд 5

Этап № 2 Интеграция предприятий В 2009-2010 гг. было организовано более 20 мероприятий по кросс-корпоративной коммуникации по направлениям: стратегия и система управления; производственная система и центры компетенций; управление программами и проектами; организация и управление НИОКР; система послепродажного обслуживания и сервис; подготовка персонала и отбор кадрового резерва. Общее количество участников всех мероприятий = 1500 сотрудников


Слайд 6

Принципы проведения мероприятий Актуальная тема (для всех предприятий корпорации). Проведение мероприятий на базе предприятий. Резиденциальная форма (2-3 дня). Количество участников мероприятия от 50 до 100 человек. Состав участников мероприятий: топ-менеджеры корпорации и предприятий; опытные сотрудники по теме мероприятия; кадровый резерв корпорации.


Слайд 7

Этап № 3 Выборы управляющего директора В июле-сентябре 2010 г. были организованы выборы управляющего директора корпорации в форме публичного конкурса. Процедура проведения: Размещено объявление о конкурсе в СМИ. Обработано более 500 заявок. Проведены собеседования с 20 кандидатами. По итогам очной части конкурса из семи кандидатов выбран один победитель. Назначены управляющий директор и первый заместитель управляющего директора.


Слайд 8

Схема организации финальной части конкурса


Слайд 9

Выводы Применение методов и форм управления знаниями позволило корпорации в короткий срок достигнуть значимых результатов: Выстроить систему управления корпорацией. Разработать Стратегию, программы и планы развития. Начать реализацию пяти инновационных проектов. Запустить процессы интеграции предприятий по ключевым направлениям. Сформировать управленческий кадровый резерв (более 100 человек). Получить экономический эффект (около 110 млн. рублей).


Слайд 10

Спасибо за внимание www.oboronprom.ru www.cu-oboronprom.ru


×

HTML:





Ссылка: