'

АС Служебный телефонный справочник

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 АС Служебный телефонный справочник Реализация концепции «умного управления» Шумов В.В., vshum59@yandex.ru


Слайд 1

2 Открытая архитектура АС СТС Бесплатные лицензии (конкурентные и именованные) Операционная среда (Win, Linux) Сервер БД mySQL 5.xx Web-сервер Apache 2.2.x Система управления ACDPortal 20.000 одновременных пользователей (тестировано) Системный администратор Прикладной администратор АС Служебный телефонный справочник Текстовые файлы Загрузка


Слайд 2

3 Поиск контактов и навигация Быстрый и удобный поиск контактов. Автоматическое формирование графической организационной структуры. Навигация по ней, переход от графической диаграммы к табличным данным и наоборот.


Слайд 3

4 АС СТС. Версия 2. Основные возможности Навигация по текстовым гиперссылкам и графической организационной структуре Поиск по ФИО, подразделению, объекту, должности, телефону и т.д. Интеграция с HR SAP (автоматическая загрузка подразделений, сотрудников, фото и причин отсутствий) Интеграция с СУ AD (загрузка логинов для авторизации и адресов электронной почты) Интеграция с Foris (загрузка списка городов и улиц) Встроенный электронный документооборот Персональная авторизация и разграничение доступа на основе объектов авторизации Личная записная книжка Редактирование своих номеров и адреса и подчиненных сотрудников Мои сопроводители Мои проекты


Слайд 4

5 Актуализация контактных данных Сотрудникам компании выгодно поддерживать в актуальном состоянии контактные и иные данные: Часть данных автоматически поступает из внешних систем (HR SAP, СУ AD и др.). Стремление не выглядеть «белой вороной» - другие сотрудники (или специально назначенные пользователи) ведут свои данные, значит и я должен вести. Я хочу быстро найти нужных мне сотрудников, следовательно, я должен заполнить свои актуальные контактные данные и т.д. Способы актуализации контактных данных: Лично сотрудником Начальником подразделения по подчиненным сотрудникам Специально назначенным пользователем внутри дирекции (департамента) Прикладными администраторами коммерческой дирекции


Слайд 5

6 АС СТС. Эффективность Прямая эффективность: Ежедневно 1000 пользователей обращается к СТС (в среднем 20 раз). Пессимистическая оценка – каждый 5-й клик заканчивается вызовом (по телефону, электронной почте или лично). За счет удобного интерфейса экономия времени на поиск контактных данных о сотруднике (или сторонней организации) – 5 минут. За день экономится времени – 5 мин * 1000 чел. * 4 вызова = 20.000 мин. За год экономится 300 дней * 20.000 мин. = 100.000 час = 625 чел.-мес. При средней зарплате сотрудника 40.000 руб. годовой эффект не ниже 25 млн.руб. Поиск контакта – АС СТС экономит 5 мин. 4.000 поисков за день Годовой эффект 25 млн. руб.


Слайд 6

7 Теория организационных систем Учредители (Центр) Выбирают такие управляющие воздействия, при которых максимизируется прибыль (с учетом активности сотрудников) Гипотеза рационального поведения – агент (сотрудник) имеет собственные предпочтения и активность. С учетом всей имеющейся у него информации выбирает действия, предпочтительные с его точки зрения


Слайд 7

8 Управление составом (составление штатных расписаний, комплектование, обучение и т.д.) – автоматическое отражение данных SAP. Управление структурой (определение функциональных обязанностей, порядка взаимодействия, контроля и подчиненности). Эта задача обычно решается параллельно с задачей управления составом – отражение и анализ иерархических (функциональных) и матричных (проектных) воздействий. Институциональное управление заключается в том, что центр достаточно жестко ограничивает множества возможных действий и результатов деятельности подчиненных субъектов. Ограничения накладываются в форме законов, приказов, наставлений, распоряжений, правил и норм – информирование сотрудников посредством «рекламных компаний» и оповещений, дистанционное обучение и контроль. Мотивационное управление заключается в целенаправленном изменении предпочтений подчиненных субъектов (поощрения и наказания, премии и штрафы и т.д.) – средство мониторинга механизмов мотивационного управления. Информационное управление. Его частными случаями являются рефлексивное управление (центр воздействует на представления подчиненного субъекта о поведении других субъектов), активный прогноз (центр сообщает подчиненным информацию о требуемых будущих результатах их деятельности), информационное регулирование (подчиненным сообщается информация об обстановке) – средство информационного управления.


Слайд 8

9 Активность сотрудника Простейшие и легко измеримые показатели: Количество обращений в АС СТС, Количество электронных сообщений, Количество телефонных вызовов. Эти показатели (с учетом адресности) могут храниться и комплексно обрабатываться в АС СТС за счет ведения списка служебных телефонных (включая сотовые) номеров и адресов e-mail как сотрудников компании, так и партнеров, поставщиков и т.д.


Слайд 9

10 Виды активности Задача Ответ Формирование общего знания Задача Ответ Запрос Запрос Классификация активностей: Командно-распорядительная (иерархическая) активность Активность по проектам (матричная) Социальная активность ИНФОРМАЦИОННОЕ Влияние Управление Противоборство Запросов: 75/90 Ответов: 30/37 Оценка: 4.3 Общая оценка: 4.1 Запросов: 30/37 Ответов: 75/90 Оценка: 4.7 Общая оценка: 4.0


Слайд 10

11 Управление структурой Иерархические структуры («Мои сопроводители» - показ сотрудникам их сопроводителей), Матричные структуры («Мои проекты» - показ активных проектов, в которых участвует сотрудник, доступ к документам по проекту, видео- и голосовым конференциям), «Мои обязанности» - формирование сотрудником публичного списка его обязанностей (по каким вопросам обращаться и по каким – нет). Я прикладной администратор SAP (управление ремонтами). Ко мне не обращаться по вопросам начисления зарплаты.


Слайд 11

12 Управление структурой Отчеты: Комплексная активность сотрудников (подразделений) по времени (месяцы, дни, часы), Комплексная активность между подразделениями, Комплексная активность по проектам, Аномалии (спады и пики активности), Анализ активности сотрудников (подразделений) по управляющим воздействиям руководства.


Слайд 12

13 Институциональное управление Жесткое ограничение множества возможных действий и результатов деятельности сотрудников в форме законов, приказов, наставлений, распоряжений, правил и норм. Рекламная компания


Слайд 13

14 Институциональное управление Проектирование показа правил и норм (кому, с какой периодичностью, частота показа и т.д.) Создание отчетов о просмотрах компаний, правил и норм. Создание и выполнение тестов на знание правил и норм, Дистанционное обучение и контроль. Рекламная компания


Слайд 14

15 Википедия компании Поведение сотрудника (в теории управления - агента) характеризуется не только материальными, но и моральными стимулами, стремлением к самосовершенствованию и повышению своего служебного и социального статусов. В научной литературе (теория коллективного действия – collective action theory) доказано, что существуют агенты, стремящиеся создавать общественные блага. На примере www.wikipedia.org можно создать википедию компании. Для чего должен быть предоставлен соответствующий интерфейс для создания статей, представляющих интерес для сотрудников компании, а также эффективные инструменты поиска. Интерфейс для редактирования информации:


Слайд 15

16 Мотивационное управление Целенаправленное изменение предпочтений подчиненных сотрудников. Анализ активности сотрудников в зависимости от систем стимулирования. Анкетирование сотрудников по их желанию. Полевые статистические опросы сложны в разработке и проведении. Предложить сотруднику заполнить анкету (мнение о сотруднике или подразделении) и дать оценку (в баллах от -10 до 10) непосредственно после звонка.


Слайд 16

17 Анкетирование по факту Обращение к сотруднику (донору) Дополнительно предоставить возможность донорам оценивать репациентов: 1) Вопрос по адресу, 2) Вежливость, 3) … Оцените ответ на Ваше обращение Вежливость: ___ баллов Оперативность: ___ баллов Качество: ___ баллов Дайте пояснения: __________________________________________


Слайд 17

18 Информационное управление Информация как объект управления. Рефлексивное управление. Активный прогноз. Информационное регулирование.


Слайд 18

19 Рефлексивное управление Центр воздействует на представления сотрудника о поведении других сотрудников. Формирование у сотрудника представлений о субъекте (объекте), приводящих к нужному для Центра выбору. Формирование у сотрудника представлений о представлениях других субъектов, приводящих к нужному для Центра выбору. Формирование у сотрудника представлений о представлениях других субъектов о его собственных представлениях (социальная или служебная роль). Средства воздействия – блок новостей, рекламные компании, опросы. Инструменты оценки – комплексный показатель активности, математические модели и отчеты на их основе.


Слайд 19

20 Активный прогноз Центр сообщает подчиненным информацию о требуемых будущих результатах их деятельности. Нормативный прогноз – предсказания, цель которых заключается в том, чтобы вызвать интерес и побудить сотрудников к действию. Анализ активности сотрудников на воздействия Центра. Степень участия сотрудников в проектах Центра и др. Средства воздействия – проектный блок, рекламные компании, опросы. Инструменты оценки – комплексный показатель активности, математические модели и отчеты на их основе.


Слайд 20

21 Информационное регулирование Центр сообщает подчиненным информацию об обстановке и принимаемых решениях. Кому и какую информацию доводить. Разграничение доступа к информации. Средства воздействия – новостной блок, рекламные компании, опросы. Инструменты оценки – комплексный показатель активности, математические модели и отчеты на их основе.


Слайд 21

22 Социальная сеть компании. Характеристики: Активность (целенаправленное поведение) агентов. Наличие собственных мнений агентов. Его изменение под влиянием других агентов. Различная степень подверженности агентов влиянию. Существование косвенного влияния. Существование «лидеров мнений». Локализация групп. Наличие социальных норм. Существование внешних факторов влияния. Наличие стадий (этапов) динамики мнений агентов. Лавинообразные эффекты, анализ условий их возникновения и свойств распространения. Воздействие структурных свойств сети на динамику мнений (степенные эффекты, эффекты кластеризации, локальные промежуточности). Возможность образования группировок и коалиций. Неполная и асимметричная информированность агентов и т.д. Задача – выявление основных характеристик сети с целью повышения эффективности информационных воздействий и управления.


Слайд 22

23 Примерный график работ


Слайд 23

24 Перспективные задачи Механизмы экспертизы. Проблема. Руководитель не может быть универсалом и владеть полной информацией по всем вопросам. Поэтому для принятия ряда решений он привлекает экспертов. Возникает проблема манипуляции со стороны экспертов, поскольку эксперты имеют свои предпочтения. Задача – разработка эффективных механизмов экспертизы.


Слайд 24

25 Перспективные задачи Создание системы измеримых показателей, характеризующих эффективность механизмов управления: Механизмы стимулирования, Механизмы планирования, Механизмы организации, Механизмы контроля и др.


Слайд 25

26 Литература Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. Издание 2-е, М.: 2005. Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. - М.: ИПУ РАН, 2003. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. – М.: СИНТЕГ, 2007. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.: МПСИ, 2005. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН, 2002. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Прикладные модели информационного управления. М.: ИПУ РАН, 2004. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. Серия "Управление организационными системами". - М.: СИНТЕГ, 2003. Шумов В.В. АС СТС-2. Руководство пользователя, руководство администратора, руководство системного администратора. www.mtas.ru, www.acdplus.ru


Слайд 26

27 Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: