'

Государственный университет управления

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Государственный университет управления Елена Владимировна Толкачева к.э.н., доцент ГУУ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ


Слайд 1

По организационным и учебным вопросам обращаться: Телефон (кафедра теории организации и управления А-301): 371-81-92 E-mail: life1978@mail.ru


Слайд 2

Основные темы курса Введение в теорию организации Понятие и виды организаций, внешняя и внутренняя среда Эволюция организационных структур и систем управления Организационная культура, мотивация и лидерство Законы организации Классические и современные модели организации


Слайд 3

Понятие организации Сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей


Слайд 4

Зачем нужна организация (ее цели) Достижение целей группы лидеров Достижение целей целей рядовых сотрудников Производство некоего продукта (услуги), технология производства которого требует создания самостоятельной организации Для удовлетворения потребности внешней среды


Слайд 5

Эффект организации Соединившись, люди могут намного больше, чем порознь (эффект усиления индивидуальных действий): Сила однонаправленности Сила специализации (труд делится на части) Сила комбинирования (труд делится по фазам)


Слайд 6

Типы управления и координационные механизмы


Слайд 7

Основные организационные средства «Жесткие» организационные средства: цели (стратегия) и организационная структура «Мягкие» организационные средства: организационная культура, система стимулирования и стиль управления


Слайд 8

Модель внутренней среды организации МакКинзи «7S» Стратегия Навыки Культура Стиль Кадры Системы Структура


Слайд 9

Центральная проблема теории организации Центральная проблема теории организации – нахождение и разработка способов «наращивания добавочного качества»


Слайд 10

Подходы к изучению организации


Слайд 11

Особенности организации XXI века Знания – главный инструмент производства Увеличение количества работников на условиях временных контрактов Специализация организации на элементах цепочки создания продукта (расширение аутсорсинга, лизинг персонала) Увеличение количества информации, располагаемой клиентом (власть клиента)


Слайд 12

Антропоцентрический принцип Антропоцентрический принцип – постоянное стремление к тому, чтобы структура и правила функционирования организации соответствовали природе человека, благоприятствовали развитию личности


Слайд 13

Эффективность организации Эффективность организации – это оптимальное отношение: производительности труда, удовлетворенности работников, конкурентоспособности организации, ее развития


Слайд 14

Виды организаций


Слайд 15

Внутренняя среда организации: функциональная матрица Ц Е Л Ь


Слайд 16

Внешняя среда и ее элементы Внешняя среда ближнего окружения: Потребители, клиенты Поставщики Партнеры Конкуренты Внешняя среда дальнего окружения: Политические и правовые факторы Экономические факторы Технические и технологические факторы Социально-культурные факторы Демографические факторы


Слайд 17

Модель М.Портера (5 сил) Конкуренты (интенсивность соперничества) Новые продукты, заменяющие старые Новые игроки Постав- щики Покупа- тели Сила позиции Сила позиции Угроза появления новых игроков Угроза появления заменяющих продуктов


Слайд 18

Целостность (тотальность) системы и закон С.Бира Система не является по своим качествам совокупностью качеств тех элементов, которые ее составляют. Любые изменения, происходящие в одной из подсистем, непременно отразятся на всех других подсистемах и системе в целом Закон Бира: улучшение работы одного из элементов не приводит к улучшению функционирования системы в целом


Слайд 19

SWOT-анализ


×

HTML:





Ссылка: