'

ПРОЕКТ ЦАРЭС-2020: Видение, цели, стратегические задачи и операционные приоритеты

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ПРОЕКТ ЦАРЭС-2020: Видение, цели, стратегические задачи и операционные приоритеты Рональд Антонио К. Бутионг Руководитель отдела ЦАРЭС Отдел регионального сотрудничества и координации операций Департамент стран Центральной и Западной Азии Азиатский банк развития Субрегиональные семинары по ЦАРЭС-2020 Ташкент, Астана, Урумчи


Слайд 1

Исходя из извлеченных уроков и последних событий, ЦАРЭС необходимо: Принимать во внимание более широкие стратегические интересы, учитывая расширение членства Иметь более сильное чувство «собственности» со стороны своих членов Иметь сфокусированные задачи и четко определенные операционные приоритеты Иметь четкий, определенный по срокам план действий приоритетных региональных проектов, которые включены в национальные планы развития Приоритезировать “твердые” и “мягкие” элементы взаимосвязанности для увеличения торговли Быть более реалистичным в отношении того, как он может оказывать поддержку развитию бизнеса в регионе Быть более сфокусированным на результаты Для чего необходимо усилить Комплексный план действий ЦАРЭС?


Слайд 2

10-летние стратегические рамки для ЦАРЭС (ЦАРЭС-2020)


Слайд 3

Взаимосвязанность инфраструктуры Усовершенствование инфраструктуры транспортных коридоров и реструктуризация и модернизация железных дорог Использование технологий для продвижения мультимодальных перевозок Содействие транспорту и торговле Способствовать обмену коммерческими правами на перевозку Содействовать прохождению формальностей в пунктах пересечения границы Открытость торговли Обмен знаниями и наращивание потенциала в соответствии со Стратегическим планом действий ЦАРЭС по торговой политике Расширение торговли: операционные приоритеты


Слайд 4

Взаимосвязанность инфраструктуры Завершение транспортных коридоров и других проектов (2011-2015) Обзор стратегии по ТСТ и плана действий (2013) Реализация рекомендаций обзора (2015-2020) Содействие транспорту и торговле Реализация СТГП между КГЗ и ТАД (2011-) Присоединение к СТГП и/или реализация других договоренностей по содействию транспорту на отобранных коридорах ЦАРЭС (2011-) Работа над одним юридическим инструментом, позволяющим осуществлять беспрепятственные поездки вдоль всех транспортных коридоров ЦАРЭС (2015-) Реализация этого юридического инструмента (2017-) Расширение торговли: План действий


Слайд 5

Содействие транспорту и торговле Улучшение инфраструктуры в пунктах пересечения границы на коридорах ЦАРЭС (ППГ) (2011-2015) Продолжение реализации инициатив по модернизации таможенных служб, включая усовершенствование ИТ (2011-2015) Реализация совместного таможенного контроля в отобранных ППГ (2011-2015) Продвижение национальных «единых окон» и начало работы над региональным «единым окном» (2011-2015) Реализация «единого окна» ЦАРЭС и других мер содействия, выходящих за рамки границ (2016-2020) Открытость торговли Обмен знаниями и наращивание потенциала в соответствии со Стратегическим планом действий ЦАРЭС по торговой политике (2011-2015) Расширение торговли: План действий (продолж.)


Слайд 6

Развитие экономических коридоров Трансформировать транспортные коридоры в логистические коридоры и далее – в экономические коридоры Инвестировать в необходимую инфраструктуру на границе и в основных узловых городах/населенных пунктах Создать торговые и промышленные логистические центры Развитие сети бизнес услуг Развивать бизнес и финансовые услуги вдоль экономических коридоров Энергетическая безопасность и эффективность Реализовать региональный мастер план по торговле электроэнергией для Центральной Азии и планы действий по сотрудничеству на других энергетических коридорах Развитие бизнеса: Операционные приоритеты


Слайд 7

Развитие экономических коридоров Провести аналитические исследования по экономическим коридорам (2011-2012) Трансформировать 1 или 2 транспортных коридора в логистические коридоры (2011-2015), а затем – в экономические коридоры (2016-2020) Развивать другие экономические коридоры (2016-2020) Развитие сети бизнес услуг Провести исследования для определения потенциала и жизнеспособности (2012-2013) Разработать необходимые соглашения между странами (2013-2015) Реализовать рекомендации исследований/соглашения (2013-2020) Развитие бизнеса: План действий


Слайд 8

Энергетическая безопасность и эффективность Завершить разработку Регионального мастер плана по энергетике ЦА (ЦАРМП) (2011) Сформулировать и реализовать модель и аналитическую основу для регионального интегрированного управления водными ресурсами в рамках Компонента 3 Энергетической стратегии ЦАРЭС (2011-2013) Разработать планы действий для других энергетических коридоров ЦАРЭС (2012-2015) Реализовать рекомендации ЦАРМП (2012-2020) Реализовать планы действий для других энергетических коридоров (2013-2020) Реализовать региональные системы диспетчерского регулирования электроэнергии в соответствии с диагностическим исследованием для компонента 2 Энергетической стратегии ЦАРЭС (2015-2020) Развитие бизнеса: План действий (продолж.)


Слайд 9

Деятельность для повышения уровня информированности о ЦАРЭС Провести деятельность по повышению уровня информированности, инициированную офисами национальных координаторов и секторных координаторов Наращивание потенциала и обмен знаниями Фокусировать внимание на проблемных вопросах приоритетных секторов Рассмотреть существующие области второго уровня Сфокусированная деятельность второго уровня Провести аналитическую работу и работу по обмену знаниями по другим потенциальным областям для ЦАРЭС, таким как сельское хозяйство, содействие бизнес поездкам, туризму Координация с другими региональными объединениями Добрая воля и сотрудничество: Операционные приоритеты


Слайд 10

Чувство "собственности" стран Сильная приверженность со стороны стран-членов в отношении общих целей и включение ЦАРЭС в национальные стратегии развития в качестве основной темы Прагматизм и ориентация на результаты Фокус на практических, реализуемых и эффективных инициативах Принцип “2 + X” Вовлечение в инициативу ЦАРЭС как минимум 2 стран в качестве “пилота” Усиление партнерства между партнерами по развитию Улучшенная координация между МИ и другими организациями Проведение Форума партнеров по развитию ЦАРЭС Реализация ЦАРЭС-2020 Руководящие принципы


Слайд 11

Направляющие вопросы для обсуждений Являются ли причины, приведенные здесь для усиления КПД, достаточно убедительными для обоснования ЦАРЭС- 2020? Что вы думаете о предлагаемых стратегических задачах и операционных приоритетах? Усиливают ли они КПД на самом деле? Являются ли проекты/инициативы, предложенные для каждого операционного приоритета, приемлемыми? Являются ли сроки реалистичными? Существуют ли другие инициативы для рассмотрения? Являются ли руководящие принципы для реализации ЦАРЭС-2020 привлекательными?


×

HTML:





Ссылка: