'

Процесс создания корпоративной стратегии

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Me too Инновация Сегмент Ниша Процесс создания корпоративной стратегии


Слайд 1

Stepl (PESTL)-анализ


Слайд 2

Товарная политика определяет инвестиционные приоритеты Товарная стратегия Текущая прибыль (наращивание мощностей, NO R&D) Стабильность прибыли (NO innovations, конкурентный паритет, ответный удар) Будущий прирост прибыли (Опережение, R&D, innovations) Цели Товарные стратегии Снижение стоимости Совершенствование товара Развитие ассортимента Новые товары Снятие товара с производства Функционально- стоимостной анализ Сокращение номенклатуры Свойство Качество Стиль Расширение номенклатуры Индивидуальные модификации Эксклюзив Новые для рынка Новая ассортиментная линия Расширение имеющегося ассортимента М.Портер И.Ансофф Extension/expansion


Слайд 3

Модель пяти сил М.Портера Реальные конкуренты в отрасли Угрозы появления субститутов Угроза прихода новых конкурентов Угроза со стороны потребителя Угрозы со стороны поставщиков


Слайд 4

сильная сторона рынка Доход от СБЕ Матрица - ABC


Слайд 5

Матрица GE/McKensey


Слайд 6

Стадии зрелости рынка Развитие Вытеснение Рост Зрелость Насыщение Сокращение Сильное Среднее Слабое Худшее Конкурентное положение Матрица Хофера-Шенделя


Слайд 7

Определите уровень вашей развития компании Уровень 1 Действуют: полный фин. учет, бизнес-планы по продуктам Переход: к управленческому учету, бюджету по продуктам и видам деятельности Срок: 1-3 года. Достигаемый уровень - 2 Уровень 0 Действуют: фин. учет. Переход: к полному финансовому учету, бизнес-планам по продуктам, аудитам, анализу и сокращению затрат Срок: 1-3 года. Достигаемый уровень - 1 Уровень 2 Действуют: управленческий учет, раздельный бюджет по продуктам и видам деятельности Переход: к реструктуризации, комплексной системе управления, интегрированному фин. учету Срок: 1-3 года. Достигаемый уровень - 3 Уровень 3 Действуют: комплексная система управления, интегрирован ный фин. учет Переход: к стандартам ИСО 9000, MRP-ll, методам управления проектами, стратегическому планированию Срок: 2-3 года. Достигаемый уровень - 4 Уровень 4 Действуют: стандарты ИСО 9000, MRP-ll Переход: к BPR (реинжинирингбизнес-процессов), TQM (тотальному менеджменту качества) Срок: постоянно. Достигаемый уровень - современный мировой.


×

HTML:





Ссылка: