'

«Практика реализации проектов ГЧП в секторе водоснабжения и водоотведения» Докладчик: Заместитель генерального директора по корпоративному управлению Янев Денис Анатольевич

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Практика реализации проектов ГЧП в секторе водоснабжения и водоотведения» Докладчик: Заместитель генерального директора по корпоративному управлению Янев Денис Анатольевич Второй Международный Форум «Чистая вода – 2010» октябрь 2010г.


Слайд 1

1 Глобальное сравнительное исследование Исследование базируется на базе данных по водоканалам 44 крупнейших городов мира Критерии выбора референтной группы для МВК: численность населения и удельный ВВП на одного жителя


Слайд 2

2 Сравнительный анализ (бенчмаркинг) выручки и инвестиций Удельная выручка к объему производства Удельные капитальные вложения к объему производства Сравнительно низкий уровень тарифов на услуги МГУП «Мосводоканал». Однако благодаря значительному бюджетному финансированию Предприятие поддерживает средний уровень удельных капитальных затрат к выручке. С учетом лидирующего положения по масштабам деятельности этого уровня инвестиций явно не достаточно. В условиях дефицита бюджетного финансирования ГЧП – эффективный способ привлечения инвестиций в развитие системы водоснабжения и водоотведения г.Москвы


Слайд 3

3 Опыт МГУП «Мосводоканал» по реализации ГЧП-проектов Во пяти случаях использовалась схема ВООТ ЗАВОД МОО НА 8-й ИЛОВОЙ ПЛОЩАДКЕ ЗАВОД МОО НА 19-й ИЛОВОЙ ПЛОЩАДКЕ МИНИ-ТЭС НА БИОГАЗЕ КУРЬЯНОВО Мощность: 10 МВт


Слайд 4

4 Планируемые проекты (реализация при поддержке Правительства Москвы) ? 200 млн. евро ? 370 млн. евро ? 1 000 млн. евро * ЛОС – Люберецкие очистные сооружения; ССВ – Северная станция водоподготовки; КОС – Курьяновские очистные сооружения.


Слайд 5

5 Ключевые параметры ГЧП-проектов МГУП «Мосводоканал» Количество проектов ГЧП: Реализовано – 6, из них 2 объекта переданы городу и МВК. Объем привлеченных инвестиций – 365 млн. евро. В стадии строительства – 2 В стадии проработки – 5 Предполагаемый объем инвестиций – 1,6 млрд. евро Финансово-правовые схемы: BOOT BOO Коммерческий характер проектов: Да / нет Источник платежей инвестору: Тариф Бюджет г. Москвы Схема платежей инвестору: Выкуп акций Выкуп имущества Сроки строительства: 15-36 месяцев Период рефинансирования: 8-15 лет


Слайд 6

6 Проблемы, решаемые при реализации ГЧП-проектов МГУП «Мосводоканал» Технологического характера Контроль достижением проектных показателей по объемам и качеству (качество прогнозирования – риски города, качество проектирования, строительства и эксплуатации – риски инвестора). Адаптация оборудования к локальным особенностям энергоснабжения – перепады / отключения электроэнергии. Адаптация работы оборудования объектов-ГЧП для параллельной работы на собственных энергоносителях и из городских сетей. Синхронизация работы оборудования с существующей технологической цепочкой. Контроль за поддержание оборудования в работоспособном состоянии. Юридического характера Отработка типовых механизмов оформления земельно-имущественных отношений при выделении (через торги) земельных участков под строительство объектов ГЧП, возврата земельного участка собственнику (городу Москве) – необходимо совместить земельные и инвестиционные торги. Схема BOOT – договор аренды земельного участка, доп. соглашение с инвестиционными условиями, договора купли-продажи и залога акций. Риск Правительства Москвы при заключении договора купли-продажи акций: схема ВООТ с выкупом акций – необходимо путем независимой оценки определить выкупную цену акций на старте проекта на еще не построенный объект, возможное отклонение оценочной стоимости акций от фактических затрат инвестора. Невозможность использования аккумулированной амортизации в период рефинансирования (для схемы BOOT с выкупом акций – отвлечение значительной суммы из оборота, обесценение денег.


Слайд 7

7 Проблемы, решаемые при реализации ГЧП-проектов МГУП «Мосводоканал» Методологического характера Разработка единой классификации движимого и недвижимого имущества для последующих работ по оформлению их приемки-передачи «Мосводоканалу» от Инвестора после окончания срока реализации проекта, а также единая методология ведения бухгалтерского учета (в «Мосводоканале» и у Инвестора). Унификация / интеграция IT – систем. Финансового характера Валютные (изменение курса валют) и налоговые риски при выкупе акций и имущества: возникает за счет разницы между стоимостью объекта ГЧП в начале проекта (стоимость строительства – в рублях) и выплаченной Правительством Москвы стоимостью (платежи в евро по соотв. курсу). Неоднозначность тарифообразования в условиях существования свободного рынка. Возможно превышение тарифа на услуги объекта ГЧП над ценами свободного рынка электроэнергии (в случае достаточности мощностей на рынке) в период окупаемости. Оценка стоимости оборудования на момент передачи собственность города и хозведение МВК (оборудование по бухгалтерскому учету полностью самортизировано): город принимает оборудование по инвестиционной стоимости (сумма платежей инвестору), МВК – по оценочной. Заниженная стоимость – потеря источника тарифа в виде амортизации, завышенная – риск начисления убытков при поломке оборудования. Технический аудит (сроки полезного использования оборудования) и независимая оценка стоимости.


Слайд 8

8 Структура проектов ГЧП в водном секторе в мире (по данным Всемирного Банка) Согласно статистике Всемирного Банка с 1990 г. по 2008 г. в водном секторе было реализовано 662 проекта ГЧП с общим объемом инвестиций в 59,3 млрд. $ . Наибольшее количество проектов реализовано по схемам BLT, BOOT, BOO и пр. – 268 проектов (41%) и концессия – 257 проектов (39%). По объему инвестиций лидирует концессионная схема – 38,5 млрд. $ (65%). Количество реализованных проектов ГЧП. Всего за 1990-2008 гг.: 662 проекта Объем инвестиций в проекты ГЧП. Всего за 1990-2008 гг. : 59 281 млн. $


Слайд 9

9 Вопросы и ответы


×

HTML:





Ссылка: