'

Определение концепции развития дисконтного направления в мире моды

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Определение концепции развития дисконтного направления в мире моды «Вагон или паровоз?»


Слайд 1

«Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, ни один ветер не будет для него попутным» Сенека Держатели брендов, не желая «опускать марку», не хотят проводить тотальные распродажи в конце сезона , предпочитая накапливать стоки из года в год, при этом , расходная часть по хранению и обслуживанию этого стока растет в пропорциональном соотношению к объему стока Но ,даже когда вопрос о создании дисконтного направления в компании уже решен, и уже пора начинать «действовать» - проблема развития дисконтного направления в мультибрендовых компаниях зачастую связана с определением целей и задач, которое должно выполнять направление Дисконт


Слайд 2

Вагон или паровоз? Существует две основные концепции развития дисконтного направления в рамках мультибрендовой компании: Дисконт (вагон)– как дополнительное направление, призванное сокращать стоки компании, возвращая тем самым наличные денежные средства , зартраченые ранее на закупку товара Дисконт (паровоз)– как самостоятельный бизнес в рамках компании, призванный приносить прибыль акционерам компании наравне с регулярными брендами


Слайд 3

«Вагонопаровоза»- не бывает! При комбинированном подходе к развитию дисконтного направления, одна из двух концепций должна преобладать. Какая именно из двух концепций должна преобладать, необходимо решить до того, как будут прописаны основные политики развития этого направления


Слайд 4

Дисконт – «Вагон» Преимущества Сокращение стока нон-стоп Нет затрат на закупку Возврат денежных средств компании Нет расходов на открытую рекламу Упрощенная политика мерчендайзинга Упрощенная система ценообразования Недостатки Затраты на аренду и персонал могут доходить до 50% от товарооборота Постоянная минусовая рентабельность – как следствие нон-стоп распродаж Риск затоваривания при отсутствии гибкого ценообразования Непрезентабельность торговых залов, из-за экономии расходов


Слайд 5

Дисконт – «Паровоз» Преимущества Положительная рентабельность Планирования бюджета закупок и ассортимента для наполнения магазина Возможность введения дополнительных услуг для кдиента (скидки, подарки…) Создание уникальной и узнаваемой философии направления Развитие франчайзинговых проектов Управление магазинами на базе стандартов брендов Создание интернет- магазина Возможна открытая реклама Недостатки Отток покупателей у основных брендов Затраты на оформление зала и при проведении акций Риск затоваривания при ошибочном планировании бюджета закупок


×

HTML:





Ссылка: