'

Компьютерное управление качеством сложных технических систем

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Компьютерное управление качеством сложных технических систем Яков Михайлович Радкевич, заведующий кафедрой «Технологии машиностроения и ремонта горных машин», Михаил Сергеевич Островский, профессор кафедры «Технологии машиностроения и ремонта горных машин», (Московский государственный горный университет), Владимир Анатольевич Тимирязев, профессор кафедры «Технология машиностроения», Лауреат Ленинской премии, (Мосстанкин) (095)-236-94-40, Москва, Ленинский пр.,6 Московский государственный горный университет


Слайд 1

Производство изделий в зависимости от продолжительности выпуска одной модели


Слайд 2

Сроки создания изделий (1-й тип)


Слайд 3

Сроки создания изделий (2-й тип)


Слайд 4

Модель комплекса функциональных процессов механизации производства


Слайд 5

Продолжительность жизненного цикла Tжц=Тпр+Ти+Тэ Тпр - продолжительность процессов проектирования изделий данного функционального назначения; Ти - продолжительность процессов изготовления; Тэ – продолжительность эксплуатации. Период упреждения при проектировании должен быть не менее общего срока создания изделия (Тпр), периода серийного выпуска (Тcп) и срока службы последнего выпущенного изделия (Тэп), т.е L>Тп+Тсп+Тэп Значение L достигает 15 – 20 лет


Слайд 6

Термин «Управление…» Под управлением качества понимаются действия, осуществляемые при создании и эксплуатации или потреблении продукции в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества. Совокупность управляющих органов и объектов управления, взаимодействующих с помощью материальных, энергетических и информационных средств при управлении качеством продукции, составляет систему управления качеством (на соответствующем иерархическом уровне).


Слайд 7

Качество изделия Следует различать: Качество проекта изделия; Качество изготовления изделия; Качество технологического процесса (процессов) изготовления изделия; Качество эксплуатации изделия. Методы оценки и управления качеством зависят от иерархического уровня и характеризуются высокой размерностью входных и выходных переменных, сложной неявной связью между переменными на входе и выходе, большой неопределенностью по отношению к внешней среде, нелинейностью, стохастичностью процессов и т.п. Необходимость использования прогнозирования для определения требуемого уровня качества исключает возможность использования экспертных методов оценки Нами разработаны аналитические методы оценки многопараметрических объектов на различных иерархических уровнях


Слайд 8

Оценка качества изделия на этапе проектирования (качество проекта) Каждое изделие предназначено для выполнения определенной функции. Численное выражение этой функции представляет собой конечный результат функционирования (КРФ). Для достижения необходимого КРФ требуется затратить определенные ресурсы (материальные, энергетические, информационные). Чем меньше тратится ресурсов j-го типа на достижение единицы КРФ, тем более совершенно изделие по данному показателю. Такая гипотеза позволила разработать аналитический метод оценки качества изделий на этапе проектирования.


Слайд 9

Оценка качества изготовления деталей К каждой детали конструктор предъявляет огромное количество разнообразных требований, выполнение которых ( с его точки зрения) обеспечивает необходимое качество функционирования изделия Под качество изготовления мы понимаем степень приближения действительных значений параметров, параметрам, установленных конструктором (проставленным на чертеже) Существует всего три вида задания ограничений на параметры детали: Показатель должен находится в заданных пределах Pmin…Pmax, т.е. его действительное значение должно находится в этих пределах; Показатель должен быть равен или меньше некоторого максимального значения – P<=Pmax.(Параметр задан в виде «не более…» - вторая группа показателей); Показатель должен быть больше некоторого минимального значения P>=Pmin. (Параметр задан в виде «не менее…» (третья группа показателей).


Слайд 10


Слайд 11


Слайд 12


Слайд 13


Слайд 14


Слайд 15


Слайд 16


×

HTML:





Ссылка: