'

Теория организации

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Теория организации Суханова Е.А., к.п.н., доцент кафедры управления образованием


Слайд 1

Организация Социальная система: объединение людей, занимающихся совместной деятельностью для достижения определенных целей. Сложная динамическая система, в которой переплетаются множество различных процессов. Упорядоченность связей.


Слайд 2

Организация как система Признаки Цель Иерархия Управление Свойства Социальный инструмент Человеческая общность Безличная структура


Слайд 3

Концептуальная схема организации (по А.И.Пригожину)


Слайд 4

Эволюция образов организации Трудовой процесс Машина Система Организм Бюрократия Социотехническая модель Община Естественная организация Политическая Дело ?????


Слайд 5

Типология организаций


Слайд 6

Описание организации Название организации. Основные направления деятельности. К какому типу можно отнести организацию. Как формулируется миссия. Есть ли VISION? Какова Цель? Охарактеризовать особенности внешней среды. Анализ первичных ресурсов организации. Каковы сильные и слабые стороны. Какой тип орг.структуры обеспечивает деятельность организации? Нарисовать структуру. На каком этапе жизненного цикла находится организация? Выделить признаки этапа, обосновать. Есть ли факты в деятельности организации, указывающие на необходимость организационных изменений.


Слайд 7

Факторы, определяющие развитие организации Окружающая среда Люди Организационная система Отрасль


Слайд 8

Внутренние ресурсы Кадры Материально-техническая база Финансы Организационная структура Технологии Система управления Ценности, идеи, командный дух – орг.культура Механизмы работы с внешней средой


Слайд 9

Внешние ресурсы Субъекты взаимодействия: Клиенты Инвесторы Партнеры Поставщики Власть …. Факторы Политический Экономический Социальный Технологический Географический Рыночный


Слайд 10

Объект анализа и управления


Слайд 11

Схема организационного дизайна Целеполагание структура Организационные процессы Система стимулирования кадры Объективные цели Ситуативные цели Субъективные цели


Слайд 12

Организационная структура Структура отражает устойчивую упорядоченность элементов и отношений в системе Процесс управления характеризует динамику этих элементов и отношений во времени


Слайд 13

Подходы к формированию структуры в системе «организация - внешняя среда» Механистический Узкая специализация Нормы и правила Иерархия Объективная система вознаграждения и подбора кадров Безличные отношения Несложное, стабильное окружение Цели и задачи известны Результат измеряем Органический Широкая специализация Мало правил и норм Уровни размыты Субъективная система вознаграждения и подбора кадров Неформальные отношения Сложное, нестабильное окружение Неопределенность, изменчивость задач Результат сложно измеряем


Слайд 14

Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Линейная департаментализация Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель исполнители


Слайд 15

Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Функциональная департаментализация Руководитель Руководитель подразделения Руководитель подразделения Руководитель подразделения


Слайд 16

Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Дивизиональная департаментализация Руководитель Руководитель дивизиона Руководитель дивизиона Руководитель дивизиона Дивизион А Дивизион Б Дивизион С


Слайд 17

Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Матричная департаментализация Руководитель Руководитель функцион. службы Руководитель функцион. службы Руководитель функцион. службы проект проект


Слайд 18

Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Бригадная департаментализация Руководитель Руководитель временной группы Руководитель временной группы Руководитель временной группы


Слайд 19

Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Сетевая организация Интегратор Ресурс 2 Ресурс 3 Ресурс 1


Слайд 20

Организационная структура На выбор орг.структуры влияет: Специфика деятельности организации Уровень неопределенности деловой среды Этап жизненного цикла Стиль управления


Слайд 21

Внутриорганизационные причины изменения структуры неудовлетворительное функционирование организации перегрузка высшего руководства отсутствие ориентации на перспективу разногласия по организационным вопросам резкое изменение масштабов деятельности объединение хозяйствующих субъектов изменение технологий производства и управления


Слайд 22

Организационные патологии (по А.Пригожину) Патологии в строении Господство структуры над функцией Автаркия (замкнутость) подразделений Несовместимость личности с функцией Бюрократия


Слайд 23

Организационные патологии (по А.Пригожину) Патологии в орг.отношениях Конфликт Неуправляемость Бессубъектность Преобладание личных отношений над служебными Рассеивание целей Наличие клики


Слайд 24

Организационные патологии (по А.Пригожину) Патологии в управленческих решениях Маятниковые решения Дублирование орг.порядка Игнорирование орг.порядка Разрыв между решениями и реализацией Стагнация Демотивирующий стиль Инверсия


Слайд 25

Модель жизненного цикла Создание рост зрелось спад


Слайд 26

Модель Л.Грейнера Созидание директивное делегирование координация сотрудничество развитие


Слайд 27

«Возрастные» проблемы организации (по Л.Грейнеру) Кризис лидерства Кризис автономии Кризис контроля Кризис бюрократии Кризис….


×

HTML:





Ссылка: