'

ВЕКТОР ПЕРЕМЕН Оценка готовности Компании к преобразованиям

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ВЕКТОР ПЕРЕМЕН Оценка готовности Компании к преобразованиям Basic Resource of Business


Слайд 1

Почему важно оценить, готова ли Компания к преобразованиям Вы можете строить планы в одиночку, но воплощать эти планы Вы будете вместе с другими Важно, чтобы сотрудники разделяли планы лидера Вы как лидер смотрите далеко вперед Важно знать, что из себя представляет настоящее, и как его видят рядовые сотрудники компании Вы мыслите глобально Важно не забыть о деталях


Слайд 2

«ВЕКТОР ПЕРЕМЕН» Для оценки готовности Компании к преобразованиям мы предлагаем проект по исследованию внутренней среды – «Вектор перемен».


Слайд 3

«ВЕКТОР ПЕРЕМЕН» стал ответом на запросы наших клиентов «Мы хотим создать эффективную и конкурентоспособную систему управления. С чего надо начать?…» «Я планирую полностью изменить организацию работы в Компании. Что может получить поддержку со стороны сотрудников?…» «Мне важно знать, как менеджеры среднего звена транслируют мои идеи подчиненным…» «Нам интересно знать, что думают рядовые сотрудники о развитии компании, о её сильных и слабых сторонах …» «Я хочу оценить насколько эффективны мои менеджеры в работе с подчиненными …» «Мы потратили столько усилий на оптимизацию системы управления, но результаты нас не устраивают…»


Слайд 4

«ВЕКТОР ПЕРЕМЕН» - это оценка системы управления всеми ее сотрудниками по 6 основным направлениям От топ-менеджеров до рядовых сотрудников Стратегия и планирование; Организация деятельности; Мотивация и лидерство; Оценка и контроль; Развитие компании; Управление коммуникациями с целью определения правильного курса преобразований.


Слайд 5

Преимущество подобной оценки – объективность


Слайд 6

Как работает «ВЕКТОР ПЕРЕМЕН» Проводится собеседование с первыми лицами Компании. Определяются цели и задачи исследования, обсуждаются особенности Компании. В течение 30 минут проводится анкетирование сотрудников. На основе статистического анализа полученных данных готовится отчет для руководства компании, включающий рекомендации по проведению изменений. Для менеджеров компании проводится презентация результатов. В течении 3х месяцев оказывается консультационная поддержка проведения изменений.


Слайд 7

Результат проекта Вы узнаете сильные и слабые стороны системы управления с точки зрения сотрудников разных категорий. Вы сможете выделить актуальные и перспективные направления для проведения преобразований. Вы узнаете, что требует корректировки в первую очередь. Вы сможете оценить готовность сотрудников к изменениям. Ваши решения по реорганизации бизнеса найдут больший отклик у ваших сотрудников. Вы сможете сравнить эффективность работы менеджеров разных подразделений.


Слайд 8

Стоимость и сроки Срок проведения зависит от количества сотрудников, наличия филиалов и составляет от 4 до 6 недель. Стоимость проекта определяется после согласования технического задания с Заказчиком. Контакты: Москва, ул. Пресненский вал, д.27 Тел./факс: +7 (495) 500-03-21 Руководитель отдела HRM-технологий Евгения Шелякина e-mail: e.shelyakina@brb-hr.ru


×

HTML:





Ссылка: