'

Ким Н., Координатор проекта, NWMT

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 «ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИКРОКРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УЗБЕКИСТАНЕ» Предложения по дальнейшему развитию нормативной базы микро-кредитования Ким Н., Координатор проекта, NWMT


Слайд 1

2 Общая информация 14 некоммерческих микрофинансовых организаций (ННО-МФО) На 1 ноября 2006 года совокупный кредитный портфель 10 ННО-МФО составил более 6 млрд. сум Совокупное количество клиентов – 33 193 человек Процент женщин-заемщиков в среднем составляет – 93,7% Займы предоставляются на производство сельскохозяйственной продукции, мелкую торговлю, ведение надомного хозяйства, пошив одежды и другие услуги. На 1 ноября 2006 года средний размер займа по 10 ННО-МФО составил 136 тыс. сум.


Слайд 2

3 Статистические показатели ННО-МФО


Слайд 3

4 Статистические показатели ННО-МФО


Слайд 4

5 Рекомендуемые пруденциальные стандарты для микрокредитных организаций Минимальный размер капитала должен быть приемлемым для стимулирования появления новых микрокредитных организаций. Достаточность капитала для специализированных микрофинансовых организаций, принимающих депозиты, должна быть выше, чем для коммерческих банков. Для микрокредитных организаций, не принимающих депозиты, нет необходимости применять данное требование. Ограничения на выдачу необеспеченных займов; резервы на случай невозвращения кредитов не следует применять для микрокредитных организаций.


Слайд 5

6 Рекомендуемые пруденциальные стандарты для микрокредитных организаций Кредитная документация. Более упрощенное требование к кредитной документации для микрокредитных организаций. Периодичность и содержание отчетности. Требования к отчетности для микрокредитных организаций должны быть значительно проще, чем для банков. Квалификационные требования к руководителям микрокредитных организаций. Отмена обязательного прохождения аттестации руководителям микрокредитных организаций.


Слайд 6

7 Инструменты надзора Инструменты надзора за портфелем. Контролирующий персонал без подготовки и определенной специализации не сможет эффективно провести мониторинг деятельности микрокредитной организации. Распоряжение о прекращении кредитования. Когда микрокредитная перестает выдавать новые кредиты, её клиенты обычно перестают возвращать те, что были им получены.


Слайд 7

8 Издержки надзора Работа со специализированными микрокредитными обходится гораздо дороже, чем надзор за многопрофильными банками. Работа с учреждениями, не представляющими угрозы для финансовой системы страны, требует издержек, связанных с отвлечением внимания руководства контролирующих ведомств от решения своих непосредственных задач. Связанные с надзором административные издержки микрокредитных организаций могут составлять до 5 процентов от суммы активов в течение первых 1-2 лет и 1 процент – в дальнейшем.


Слайд 8

9 Спасибо за внимание!!!


×

HTML:





Ссылка: