'

РГКП «Алматинский музыкальный колледж им. П. Чайковского»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Стратегическая программа развития колледжа на 2010-2020 годы РГКП «Алматинский музыкальный колледж им. П. Чайковского»


Слайд 1

Общая характеристика организации Наименование организации: Республиканское государственное казенное предприятие «Алматинский музыкальный колледж им. П.Чайковского» Министерства образования и науки Республики Казахстан Организационно-правовая форма: Республиканское государственное казенное предприятие Год основания 1932 Государственная лицензия: Серия АБ № 0064035 от 24 октября 2008 г. без ограничения срока


Слайд 2

Предмет и цели деятельности Создание необходимых условий для получения профессионального образования, с целью формирования, развития и профессионального становления личности на основе национальных, общечеловеческих ценностей, достижений науки и практики.


Слайд 3

Основные виды деятельности подготовка профессиональных музыкантов для работы в концертных организациях, культурно-просветительских учреждениях, учебных заведениях, в качестве солистов-исполнителей, артистов оркестров, ансамблей, организаторов процесса музыкального обучения, воспитания и просвещения; переобучение и переподготовка высвобождаемых работников из незанятого населения; повышение квалификации работающих специалистов, имеющих среднее профессиональное образование; научно-методическая работа, осуществление фундаментальных разработок проблем музыкальной культуры, исполнительства, педагогики, издание музыковедческой литературы; развитие специальностей народно-традиционных жанров, связанных с национальной музыкальной культурой казахов и народов, проживающих на территории Казахстана (исполнительство на народных инструментах, сольное пение); участие в организации концертов, фестивалей, конкурсов;


Слайд 4

Основные виды деятельности разработка и издание учебной, методической, учебно-методической, научной и специальной литературы; развитие связей с зарубежными учебными заведениями, творческими организациями, осуществление совместных научных, образовательных, творческих проектов, формирование программ обмена студентами и специалистами; организация, координация и проведение методической работы средних специальных музыкальных учебных заведений Республики Казахстан по созданию нормативной, учебно-методической, программной документации по широкому спектру музыкальных специальностей в рамках учебно-методического объединения; предоставление иных образовательных услуг на договорной основе в соответствии с законодательством Республики Казахстан.


Слайд 5

Миссия. Видение Миссия: повышение эффективности системы подготовки высококвалифицированных, конкурентоспособных специалистов в области профессионального музыкального образования для решения комплекса культурологических, социальных, демографических проблем, через производство знаний, умений и навыков на уровне мировых стандартов Видение: создание преференции в системе подготовки кадров в направлении духовно-ценностных запросов личности и общества, реализации инициатив, реальных потребностей рынка труда и перспектив развития культуры и искусства.


Слайд 6

Стратегическая цель. Стратегическое направление. Стратегическая цель: стать центром учебно-методического, концертно-творческого подразделения страны, кластером инновационной образовательной сферы по музыкальным специальностям профессионального звена, через продуцирование знаний и развитие творческого потенциала личности, общества и государства в целом в условиях коммуникативно-информационной среды Казахстана. Стратегическим направлением в развитии Колледжа является переход всех составляющих образовательного процесса на качественно новый уровень путем усовершенствования и обобщения имеющегося опыта образовательной системы среднего профессионального музыкального образования, внедрения новых инновационных технологий, обеспечивающих возможность проведения критической самооценки, позволившей найти эффективные пути решения поставленных задач в целях получения качества образовательных услуг.


Слайд 7

Стратегическая программа развития АМК им. П.Чайковского 1. Организационно-управленческая деятельность 2. Информационно-образовательная деятельность 3. Воспитательная деятельность 4. Творческая деятельность 5. Финансово-хозяйственная деятельность 6. Международная деятельность


Слайд 8

Организационно-управленческая деятельность Цель 1. Разработка, внедрение и реализация модели управления Колледжем инновационного типа в условиях новых экономических отношений. Целевые индикаторы: 1.1. Обновление нормативной документации регламентирующей деятельность Колледжа (с инвариантной и вариативной компонентой) 1.2. Мониторинг деятельности всех структурных подразделений Колледжа 1.3. Повышение квалификации и аттестация руководителей всех структурных подразделений и иных сотрудников Колледжа 1.4. Введение и реализация системы менеджмента качества, охватывающей все структурные подразделения Колледжа согласно требованиям международных стандартов. 1.5. Внедрение системы корпоративного управления Колледжем.


Слайд 9

Организационно-управленческая деятельность Цель 2. Создание экспериментально-творческой основы для подготовки, переподготовки конкурентоспособной кадровой базы в области среднего профессионального музыкального образования Республики. Целевые индикаторы: 2.1. Повышение качественного и профессионального уровня кадрового состава Колледжа 2.2. Социальная поддержка кадрового состава Колледжа. 2.3. Улучшение материального и информационного обеспечения работы преподавателей и сотрудников Колледжа


Слайд 10

Организационно-управленческая деятельность Цель 3. Позиционирование АМК им. П. Чайковского как ведущего учебно-методического центра республики в области профессионального музыкального образования. Целевые индикаторы: 3.1. Полноценное функционирование УМО специальностей ТиПО в области музыкального образования 3.2. Городские, республиканские, международные курсы повышения квалификации на базе УМО Колледжа 3.3. Городские, республиканские, международные конкурсы, фестивали на базе УМО Колледжа


Слайд 11

Информационно-образовательная деятельность Цель 1. Введение инновационной модели опережающего принципа обучения с целью качественного обновления учебно-образовательного процесса, содержания образования, обеспечивающего развитие личностно-профессионального потенциала и мобильности молодых специалистов. Целевые индикаторы: 1.1. Совершенствование и модернизация учебно-образовательного процесса 1.2. Обновление нормативной базы учебного процесса с интеграцией в производство 1.3. Совершенствование трехступенчатой системы музыкального образования (школа-колледж-вуз) 1.4. Внешняя экспертиза образовательных программ 1.5. Осуществление конвертации образовательных программ Колледжа с зарубежными аналогами 1.6. Новые формы обучения (вечерняя, дистанционная) 1.7. Доступность Интернет ресурсов Колледжа. 1.8. Создание единой информационной системы управления образованием.


Слайд 12

Информационно-образовательная деятельность Цель 2. Достижение профессиональной компетентности, конкурентоспособности выпускников и образовательных услуг на внутреннем и мировом рынках Целевые индикаторы: 2.1. Качественный уровень студенческого контингента. 2.2. Программы двудипломного образования в Казахстане и с зарубежными колледжами. 2.3. Предоставление возможности получения на компенсационной основе второго средне-специального образования 2.4. Система трехязычия в образовательном процессе. 2.5. Востребованность выпускников на рынке труда (трудоустройство выпускников).


Слайд 13

Информационно-образовательная деятельность Цель 3. Интеграция колледжа в мировую образовательную систему ТиПО с сохранением лучших традиций национальной образовательной системы. Целевые индикаторы: 3.1. Повышение уровня научно-исследовательской культуры преподавателей 3.2. Мониторинг исследования и оценки качества представляемых образовательных услуг на внутреннем и мировом рынках 3.3. Усовершенствование системы привлечения крупных иностранных преподавателей для участия в образовательном процессе Колледжа 3.4. Сотрудничество с региональными и международными учебно-методическими и образовательными объединениями 3.5. Внедрение системы зачетных баллов по кредитной технологии по типу европейской системы перевода кредитов


Слайд 14

Воспитательная работа Цель 1. Духовно-нравственное и эстетическое воспитание творческой молодежи Целевые индикаторы: Развитие активной гражданской позиции и нравственности Обеспечение воспитательного процесса новыми материалами и наглядными пособиями Цель 2. Формирование полноценного студенческого сообщества Целевые индикаторы: 2.2. Развитие студенческой инициативы. Формирование профессиональной идентичности 2.3. Студенческое самоуправление 2.4. Взаимодействие и сотрудничество студенческого самоуправления с республиканскими и международными молодежными общественными организациями 2.5. Привлечение студентов к решению актуальных проблем развития Колледжа


Слайд 15

Творческая деятельность Цель 1. Расширение творческого потенциала Колледжа Целевые индикаторы: 1.1. Организация, проведение и участие преподавателей и студентов Колледжа в творческих мероприятиях разного ранга и уровня 1.2. Сочинение, запись, выпуск аудиовизуальной продукции 1.3. Договоры с концертными организациями, филармониями, и другими организациями культуры РК и стран ближнего и дальнего зарубежья 1.4. Сотрудничество с базовыми организациями культуры и искусства, СМИ


Слайд 16

Финансово-хозяйственная деятельность Цель 1. Создание стабильной финансово-ресурсной базы, гарантирующей эффективность жизни Колледжа Целевые индикаторы: 1.1. Стабильное бюджетное финансирование 1.2. Обеспечение эффективности и прозрачности бюджета колледжа 1.3. Обеспечение максимальной самостоятельности подразделений в распределении финансовых ресурсов Колледжа 1.4. Модернизация учебно-производственной базы Колледжа Цель 2. Создание централизованной структуры по планированию и распределению и оценке технологически-информационных, финансовых ресурсов Целевые индикаторы: 2.2. Формирование проектно-целевого финансирования развития Колледжа 2.3. Оптимизация и диверсификация финансирования источников финансов 2.4. Совершенствование системы и расширение сферы платных образовательных услуг


Слайд 17

Международное сотрудничество и связь с корпоративным миром Цель 1. Расширение международной деятельности Колледжа по обмену опытом подготовки специалистов в области искусства в современных условиях Целевые индикаторы: 1.1. Повышение уровня и качества мобильности преподавательского и студенческого состава 1.2. Региональный и международный обмен студенческим и преподавательским составом 1.3. Создание адекватной инфраструктуры и финансового обеспечения международных связей Цель 2. Создание развитой и взаимовыгодной системы стратегического партнерства с ведущими корпоративными структурами, заинтересованными в кадрах и творческих проектах Целевые индикаторы: 2.1. Участие представителей корпоративного мира (работодателей) в проведении итоговой аттестации, разработке стандартов, совместных учебно-образовательных программ. 2.2. Развитие системы государственно-частного партнерства


Слайд 18

Номенклатура дел Колледжа Номенклатура дел (прошлых лет) Руководство Ведение делопроизводства Отдел кадров Учебная часть Бухгалтерия Библиотека Административно-хозяйственная часть Архив Номенклатура дел (новая) Руководство Ведение делопроизводства Отдел кадров Учебная часть Бухгалтерия Библиотека Административно-хозяйственная часть Приемная комиссия Профсоюзный комитет Предметно-цикловая комиссия Педагогическая практика Отдел курсов подготовки Отдел внешних связей


Слайд 19


Слайд 20


Слайд 21


Слайд 22


Слайд 23


Слайд 24

ПЕРЕЧЕНЬ АКТОВ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОЛЛЕДЖА Правила внутреннего распорядка; Коллективный договор между администрацией и сотрудниками Колледжа (при наличии инициативы со стороны трудового коллектива); Положение о Педагогическом совете Колледжа; Положение о Попечительском совете Колледжа Положение о предметно-цикловой комиссии; Положение об общежитии; Правила приема в Колледж; Положение о приемной, предметных экзаменационных и апелляционной комиссиях; Положение об организации учебной работы в Колледже; Положение об аттестационной комиссии; Положение о проведении текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся в Колледже; Положение о порядке отчисления, перевода и восстановления обучающихся; Порядок перевода обучающихся Колледжа с платного на бесплатное (бюджетное) обучение;


Слайд 25

ПЕРЕЧЕНЬ АКТОВ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОЛЛЕДЖА Положение о Детской музыкальной школе; Положение о производственной практике; Положение об итоговой государственной аттестации выпускников Колледжа; Положение о комиссии по социальному обеспечению обучающихся Колледжа; Положение о надбавках, премиях и других формах материального поощрения работников Колледжа; Порядок наложения дисциплинарных взысканий на обучающихся и сотрудников Колледжа; Положение о порядке предоставления Колледжем платных образовательных услуг; Положение о порядке формирования и использования внебюджетных средств Колледжа; Инструкция по технике безопасности и охране труда;


Слайд 26

Внутриколледжный контроль Цель - определение фактического состояния или действия отдельного структурного подразделения Колледжа и всей системы управления Колледжа. Задачи учёт: сбор, измерение, регистрация и обработка информации; анализ: разложение информации на компоненты, изучение и оценка отклонений и степени их влияния на аспекты функционирования организации, выявление причин данных отклонений и соответствие фактических данных нормативам Функции - внутренний контроль


Слайд 27

Виды контроля по функциональной значимости Административный контроль. Финансово-экономический контроль. Бухгалтерский контроль. Правовой контроль. Технический контроль (безопасность труда) Технологический контроль (учебный процесс) Кадровый контроль. Контроль, направленный на обеспечение благоприятного характера взаимоотношений между коллегами.


Слайд 28

Формы и методы контроля


Слайд 29

Формы и методы контроля


Слайд 30

Формы и методы контроля


Слайд 31

Формы и методы контроля


Слайд 32

Работа УМО Альтернативная версия ТУП-ов ГОСО 2010 г. всех специальностей с учетом специфики среднего звена и экономических реалий регионов Республики ГОСО, ТУП и типовые учебные программы по специальности «Хоровое дирижирование» Проекты программ повышения квалификации и переподготовки, которые рассчитаны на широкий круг потенциальных потребителей Проект документов по открытию новой специальности «Звукооператор» Проект документов по введению новых квалификаций «Пение с домброй», «Эстрадное пение» Проект по проведению конкурса дирижеров хора, инструменты эстрадного оркестра


Слайд 33

Материально-техническая база учебный корпус, лит. «А» ул. Манаса, 13 общей площадью 3652,8 кв.метров (1971 г.); общежитие лит. «Б» по ул. Манаса, 11 общей площадью 6254,0 кв.метров (1986г.); 5 компьютеров, 13 ноутбуков 88 фортепиано, 13 роялей, 1 контрабас, комплект русских народных инструментов (54шт.), казахских народных инструментов, духовых инструментов и ударная установка


Слайд 34

Обновление материально-технической базы Фортепиано «Ямаха» - 6 шт. Электропиано – 12 шт. Ударная установка – 2 шт. Звукоусилительная система – 3 шт. Синтезаторы – 6 шт. Контрабас «Ямаха» - 1 шт. Литература – 100.000 тенге


Слайд 35

Обновление материально-технической базы Компьютеры – 10 шт. Сканеры – 3 шт. Принтеры – 10 шт. Холодильники – 10 шт. Электроплиты – 10 шт. Стулья – 100 шт. Костюмы для оркестра – 80 шт. Стеллажи в библиотеку – 30 шт.


Слайд 36


×

HTML:





Ссылка: