'

Асоника-У

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Асоника-У Управление наукоемкими проектами Воронежцев Сергей Александрович МИЭМ vsa@rambler.ru


Слайд 1

Эволюция РЭА Расширение выполняемых функций Улучшение показателей качества Повышение надежности Снижение себестоимости + сокращение сроков разработки


Слайд 2

Что такое проект? Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете.


Слайд 3

Традиционное управление проектами Фаза начала проекта Фазы текущего управления проектом Контроль Фаза завершения проекта Фаза кризиса проекта Есть отклонения Нет отклонений


Слайд 4

Фаза начала проекта Анализ внешней среды проекта Анализ участников проекта, формирование состава исполнителей Определение целей, формирование ТЗ, заключение контракта Определение состава работ и составление календарного плана проекта Предварительное определение стоимости Анализ риска


Слайд 5

Фазы текущего управления проектом Управление организационной структурой Управление продолжительностью Управление ресурсами Управление стоимостью и риском Управление составом участников Отчетность и ревизия


Слайд 6

Контроль Технические средства сбора и измерения данных Контроль расходов и отклонений Контроль качества Мониторинг: «данные-анализ-решение» Анализ «воздействие-эффект» Вариантный анализ


Слайд 7

Фаза кризиса проекта Разработка корректирующих воздействий Управление изменениями Разрешение конфликтов Обеспечение качества Перераспределение ресурсов Улучшение проекта: «продолжительность-длительность-стоимость»


Слайд 8

Фаза завершения проекта Управление требованиями Устранение недоделок Подготовка документации для окончания Оценка результатов Передача результата заказчику


Слайд 9

Программные пакеты управления проектами Microsoft Project Primavera Open Plan Spider Project Project Expert 1C-Рарус


Слайд 10

Плюсы технологии управления проектами Средства контроля за ходом выполнения проекта (Сравнение плановых и фактических показателей и прогнозирование хода предстоящих работ) Богатая аналитическая отчетность (Создание отчетов, необходимых для планирования и контроля) Более эффективное использование собственных ресурсов, снижение простоя сотрудников и оборудования Повышение качества управления, соблюдение бюджета и сроков при выполнении работ, снижение затрат Средства коллективной работы


Слайд 11

Минусы технологии управления проектами Содержание и границы проекта плохо определяемы Этап планирования проекта занимает значительное время и требует соответствующей квалификации Изменения в проекте необходимо регистрировать в системе, что так же занимает не мало времени


Слайд 12

Отличия наукоемкого проекта Сильная информационная связанность работ и исследований Высокая вероятность корректировки состава работ и исследований Нечеткая оценка трудоемкости и следовательно сроков выполнения Сложность замены исполнителей наукоемких работ и исследований


Слайд 13

Сложности применения пакетов управления проектами при проектирования РЭА Серьезные трудности при определении порядка выполнения работ и исследований Сложность обеспечения целостности комплекса работ обеспечивающих выполнение ТЗ Частые изменения структуры процесса проектирования требуют переформирования календарной модели Опасность нарушения целостности (по связям и работам)


Слайд 14

Технология Асоники-У Изменения в планировании: начинается с функциональной модели (ФМ), а затем автоматически строится календарная модель Изменения в управлении: ФМ помогает управлять, т.к. содержит подробную информацию о процессе проектирования и управляющие рекомендации


Слайд 15

Функциональная модель Базируется на стандарте IDEF0, активно используемом в CALS-технологии Адаптирована для описания процесса проектирования


Слайд 16

Пример главного блока проекта по разработке ИВЭП


Слайд 17

Структурный анализ Составление перечня работ с помощью методологии IDEF0 Определение взаимосвязей работ Различные варианты группировки Обеспечение целостности и непротиворечивости связей Подготовка к календарному планированию Использование шаблонов


Слайд 18

А2 А3 Увеличенный фрагмент диаграммы Разработка схем функциональных узлов и составление электрической принципиальной схемы Результаты работы: схемы функциональных узлов и электрическая принципиальная схема схемы функциональных узлов и электрическая принципиальная схема Верхний (1) уровень иерархии А0 Следующий уровень иерархии: А3 2 уровень иерархии: А0 +


Слайд 19

Пример диаграммы А0 в Асонике-У


Слайд 20

Пример диаграммы с управлением


Слайд 21

Оценка качества ФМ недостаточность детализации работы недостаточность описания управления непоследовательность в управлении


Слайд 22

Диаграмма Гантта


Слайд 23

Связь ФМ с диаграммой Гантта


Слайд 24

Аналитические диаграммы


Слайд 25

Структура Асоники-У


Слайд 26

Учет специфики проектирования РЭА в Асонике-У Возможность заложить алгоритм управления в ФМ для достижения требуемых результатов (блоки управления, входы управления) Интеграция с другими подсистемами Асоники Шаблоны проектов проектирования Справочная база алгоритмов и методик проектирования Справочник по стандартам ISO-9000


Слайд 27

Какие недостатки устраняет технология Асоники-У? Благодаря структурному анализу содержание и границы четко определены и понятны заказчику Обоснованность работ в проекте Простота определения параллельных работ Сохранение целостности проекта на всех этапах Использование шаблонов проектов позволяет сократить процесс планирования Обеспечение требуемых показателей качества и надежности проекта Легкость интеграции с другим ПО


Слайд 28

Интеграция Модуль интеграции с MS-Project Интеграция с «Инноватикой» Интеграция с PDM Интеграция со справочной системой, где можно хранить не только справочную информацию, но и проектную (результаты расчетов, выводы, исследования)


Слайд 29

Перспективы Оценка неопределеностей и рисков Web интерфейс к системе Асоника-У Добавление мультиресурсов Переменная стоимость ресурсов во времени (учет инфляции)


×

HTML:





Ссылка: