'

Вариации на тему …. организационной структуры

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Вариации на тему …. организационной структуры Подготовлено Анной Аркадьевной Ярвиц, Директором по развитию бизнеса Никомед-СНГ


Слайд 1

Организационные структуры зависят от стратегии вхождения на локальный рынок Фокус на эффективную координацию и интеграцию операционных подразделений и планов и устранение потенциального дублирования усилий Мультинациональные корпорации - MNE


Слайд 2

Экспортная единица Аутсорсинг Представительство Торговая организация Совместное предприятие Мультинациональные корпорации - MNE


Слайд 3

Характеризует отношения между штаб-квартирой и дочерним подразделением: стратегия, управление и операционный контроль 3 типа организационных структур Макропирамидный Зонтичный Взаимозависимый MNE – Majaro’s Model


Слайд 4

Macropyramid - штаб-квартира принимает все стратегические решения, они являются обязательными к исполнению на локальном рынке Umbrella – общие рекомендации исходят от штаб-квартиры, каждое подразделение разрабатывает локальный стратегический план Interglomorate – автономные подразделения самостоятельно занимаются стратегическим планированием MNE: Где разрабатывается стратегия?


Слайд 5

Прозрачная система управления Понятные иерархия и подчинение Распределение полномочий и ответственности Управляемость ресурсов, включая человеческие Адаптивность структуры к стратегии компании Исключение дефицита коммуникаций Общие принципы построения оргструктур


Слайд 6

Размер компании и бизнеса Географическое покрытие Свобода в принятии решений Задачи бизнеса Предыдущий опыт организации бизнеса Продуктовый портфель Целевые аудитории Переменные, влияющие на решение


Слайд 7

Регион Продукт Клиент Функции Проект Вокруг чего?


Слайд 8

Функциональная структура


Слайд 9

Функциональная структура Преимущества Понятные вертикально-интегрированные полномочия по основным функциям Недостатки Дефицит знаний продуктов Недостаток координации между функциями


Слайд 10

Бизнес-единица


Слайд 11

Интегрированная – маркетинг, продажи, логистика, регистрация Регулярная – маркетинг, продажи Бизнес-единица


Слайд 12

Продукт-Ориентированная структура - BUs Преимущества Синергизм в продвижении Безболезненное расширение портфеля Хорошее знание продуктов и их рынка Приближенность продуктов к потребителю Ответственность за прибыль BU Недостатки Дублирование функций на центральном и региональном уровне «Зашитость» ресурсов Не учитывает региональные особенности стадий продуктового жизненного цикла


Слайд 13

Матричная структура


Слайд 14

Матричная структура Преимущества Усиление управленческого контроля между функциями Сохранение функциональных департаментов Координация вместо единоначалия Ориентирована на различные компетенции: знание продуктов, регионов, клиентов, маркетинга\продаж\ финансов Недостатки Двойное рапортирование Замедление скорости принятия решений Высокая компромиссность решений – поиск консенсуса Дублированные коммуникации Может потребовать значительных изменений в культуре компании


Слайд 15

Задачи маркетинга и продаж: ключевые отличия маркетинг продажи регион регион регион ? ?


Слайд 16

Продажи – на регионах Маркетинг – на препаратах Коммерческий – на дистрибьюторах Финансовый – на балансовом отчете Отличия в функциональных фокусах


Слайд 17

Бизнес-единицы Категории препаратов\франчайза Категории клиентов Отдельной географии Проекта Операционной единицы Оценка прибыльности


Слайд 18

Заключение На практике многие организации представляют собой «гибрид» возможных конфигураций Организационная структура не статична – она должна меняться вместе со стратегией Соотношение штаб-квартиры и подразделения во многом определяет тип организационной структуры Перспективы кросс-функциональных и кросс-продуктовых организаций


Слайд 19

Ре-организация не означает, что до этого была организация… Джо Трентин


×

HTML:





Ссылка: