'

Анализ деятельности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 1

Анализ деятельности ООО «Фирма»


Слайд 2

Матрица позиционирования предприятий общественного питания в городе N Уровень цен Ассортимент высокий низкий узкий широкий Рестораны VIP уровня Кафе-бистро Столовые Кафе Свободный сегмент для развития бизнеса


Слайд 3

Конкурентный анализ Приложение 5


Слайд 4

SWOT - анализ Комментарий. Данный вид анализа является завершающим на этапе оценки внешней и внутренней среды компании. На слайде обобщаются выводы предыдущих разделов и делается заключение о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес. При заполнении матрицы следует указывать предлагаемые конкретные реакции/мероприятия/действия.


Слайд 5

Стратегия финансирования Определение потребности компании в финансовых средствах и прогнозирование структуры источников финансирования относятся к финансовой стратегии компании. Финансовая стратегия предприятия разрабатывается в рамках и в соответствии с его общей стратегией. Оптимальное соотношение акционерного и заемного капитала позволяет минимизировать общую стоимость капитала, одновременно позволяя компании обеспечить себя финансами по разумной цене и сохранить достаточную финансовую гибкость. Финансовая стратегия должна соответствовать деловому риску и потребностям финансирования стратегического бизнес-плана, а также рассматривать финансовые цели компании, потребности финансирования, дивидендную политику и рыночные условия. Три основных вопроса финансовой стратегии: Сколько средств необходимо компании для перспективного развития? Источники финансирования и как их получить? Когда ожидается возврат вложенных в проект средств? Отображение информации возможно в виде графиков, диаграмм или таблиц.


Слайд 6

Анализ отрасли Приложение 2 Власть поставщиков Власть покупателей Новые конкуренты Товары-заменители Конкуренция в отрасли Анализ отрасли может проводиться на основании модели «5 сил М.Портера».


Слайд 7

Отличительные признаки основных видов стратегии


Слайд 8

продолжение


Слайд 9

Цепочка ценностей для достижения конкурентного преимущества. Первичные действия Производственные процессы Материально-техническое обеспечение сбыта Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия Маркетинг и продажи Обслуживание Вторичные действия Поддержание инфраструктуры фирм Управление людскими ресурсами Развитие технологии Закупки


×

HTML:





Ссылка: