'

ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию


Слайд 2

Система управления персоналом как основа повышения эффективности бизнеса «Кадровый менеджмент в Беларуси» I Форум специалистов по персоналу 18 марта 2011 Минск


Слайд 3

Группа компаний «ТРАЙПЛ» единым взглядом Группа компаний «Трайпл» - это многопрофильная структура, которая на сегодняшний день активно ведет деятельность на территории Республики Беларусь в следующих сферах: оптовая торговля нефтепродуктами; строительство; ритейл; производство строительных материалов, безалкогольных напитков, мясных изделий, фармакологических препаратов; рестораны и кафе; внутренний туризм; социальные проекты.


Слайд 4

Кадровый потенциал ГК «Трайпл» На 01.01.2011 в ГК «Трайпл» работает более 5 300 человек


Слайд 5

Основные виды деятельности группы компаний «Трайпл» Нефтепродукты Строительство Производство строительных материалов Рестораны и кафе КВАРЦМЕЛПРОМ ГАСЦIННЫ МАЕНТАК


Слайд 6

Ритейл Производство безалкогольных напитков Внутренний туризм Другие проекты Социальные проекты   Основные виды деятельности группы компаний «Трайпл»


Слайд 7

Управление персоналом выступает одновременно как система организации, как процесс и как структура. Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом, в процессе обоснования, выработки принятия и реализации управленческих решений.


Слайд 8

Цель HR системы: достичь нового качественного состояния компании в области управления персоналом, чтобы в итоге преобразований получить современное, саморазвивающееся, конкурентоспособное предприятие, отличающееся высокими качествами трудовых ресурсов и их гибкой управляемостью.


Слайд 9

Главные задачи управления персоналом в современных условиях: повышение рыночной стоимости компании с помощью инструментов управления персоналом разработка эффективной стратегии управления персоналом развитие организационной структуры компании создание систем оценки деятельности подразделений.


Слайд 10

Модель управления персоналом


Слайд 11

Задачи, решаемые HR системой 1. Кадровое движение анализ и определение потребностей, спроса и стоимости персонала на рынке планирование персонала компании разработка системы параметров требуемых компании специалистов проведение поиска, предварительного отбора кандидатов на вакансию в соответствие с утвержденной процедурой ведение базы данных кандидатов по специальностям разработка единых стандартов и процедур отбора, введения в должность, адаптации, увольнения подготовка и организация перемещения сотрудников между подразделениями и предприятиями


Слайд 12

Задачи, решаемые HR системой 2. Развитие персонала. Кадровый резерв. создание системы управления карьерой разработка единой программы развития персонала с целью решения оперативных и стратегических задач компании управление компетентностью руководителей (обучение, повышение квалификации, овладение практическими навыками решения бизнес-проблем) управление резервом руководителей компании


Слайд 13

Задачи, решаемые HR системой 3. Оценка. Кадровый аудит методическое обеспечение процедур оценки сотрудников и руководителей анализ работ, рабочих мест, процедура аттестации кадровый аудит - комплексная оценка соблюдения правил и норм выполнения технологий управления персоналом оценка эффективности управления персоналом в отделениях 4. Управление рентабельностью персонала Разработка и внедрение системы управления рентабельностью персонала


Слайд 14

Задачи, решаемые HR системой 5. Управление мотивацией организация и реализация системы оплаты труда, повышающей заинтересованность, продуктивность и удовлетворенность трудом сотрудника методическое обеспечение и информирование о системах стимулирования, разработка и внедрение новых, эффективных систем нематериальная мотивация управление делегированием ответственности работникам и подразделениям


Слайд 15

Задачи, решаемые HR системой 6. Управление корпоративной культурой управление корпоративной культурой, нормами и стандартами поведения сотрудников посредством организации и проведения общих для группы компаний мероприятий Разработка и реализация социальной политики Системное управление HR-брендом компании, как привлекательного работодателя 7. Учет и отчетность Ведение кадрового делопроизводства (фискальное и управленческое (на платформе автоматизированной системы)). Обеспечение полноты и достоверности информации предоставляемой в головную компанию. Оперативный контроль и анализ показателей.


Слайд 16

Люди, работающие в компании – важнейший актив, имеющий решающее значение для достижения стратегических целей компании. Эффективность управления этим активом является ключевым преимуществом компании в современных условиях.


Слайд 17

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ? Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию +375(17)309 20 05 ruslan.tarusin@triple.by


×

HTML:





Ссылка: