'

Решения для бизнеса: розничная торговля 27-30 января 2007 г. Египет, Шарм-Эль-Шейх

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Решения для бизнеса: розничная торговля 27-30 января 2007 г. Египет, Шарм-Эль-Шейх МАСАЛОВИЧ Андрей Игоревич am@inforus.biz 517-33-83 ТОРА-Центр – www.tora-centre.ru За 10 лет мы оснастили более 700 компаний и банков. Присоединяйтесь! Доклад "Технологии устойчивого развития. Аналитические решения лидеров рынка Retail" .


Слайд 1

Примеры аналитических решений Фирма HIS (розничная продажа тех. литературы в 100 странах) внедряет на своем портале самообучаемую систему подсказок (Megaputer) – и объем продаж возрастает на 5.75% Небольшая фирма (г.Владимир) внедряет аналитику управления товарными запасами – и выявляет схему хищений от $3000 до $5000 в месяц Владелец пивоваренного завода владеет приемами управления стоимостью. Цена сделки по продаже завода за 3 месяца увеличивается с $95М до $120M Узнаваемость образа одной из фармацевтических компаний в 17 выше ближайшего конкурента


Слайд 2

Кто мы, зачем мы Консорциум Инфорус – ассоциация ИТ-компаний России, обладающих экспортным потенциалом (80 фирм) Тора-центр – супермаркет аналитического программного обеспечения, оснастивший более 700 компаний и банков России SAP для Retail: Решение Smart Boss


Слайд 3

Три тезиса Аналитика – это реально Продажи средств ситуационного моделирования в России в 2006 году выросли в 20 раз Аналитика – это полезно Использование аналитических технологий реально снижает издержки, повышает доходность и увеличивает стоимость бизнеса Аналитика – это не страшно Внедрение современных аналитических инструментов может быть быстрым, эффективным и безболезненным


Слайд 4

ИТ в управлении предприятием – стратегия или тактика? Corporate Governance УПРАВЛЕНИЕ Management ERP – Enterprise Resource Planning


Слайд 5

Деловая игра «Управление супермаркетом» (1999)


Слайд 6

Управление кредитной стратегией предприятия и факторингом Аналитика сродни аппендициту: пока в боку не колет, вы и не вспоминаете


Слайд 7

7 проблем руководителя: N1. Обобщение вместо обилия цифр


Слайд 8

7 проблем руководителя: N2. Прогноз вместо текущих данных


Слайд 9

7 проблем руководителя: N 3. Сценарное моделирование


Слайд 10

7 проблем руководителя: N 4. Поиск оптимального решения


Слайд 11

7 проблем руководителя: N 5. Оценка рисков


Слайд 12

7 проблем руководителя: 6. Мгновенный доступ к данным


Слайд 13

7 проблем руководителя: 7. «Мобильный штаб»


Слайд 14

Архитектура корпоративного Ситуационного центра Внешняя информация Визуализация Ситуационное моделирование Прогнозирование Анализ, обобщение Конвертор Другие контуры управления Управление финансами Управление производством Управление ресурсами База данных предприятия База данных руководителя


Слайд 15

Первая интегрированная система стратегического управления – «Триумф-Аналитика»


Слайд 16

Анализ себестоимости – ключ к поиску ошибок и злоупотреблений


Слайд 17

Анализ продаж по дням недели


Слайд 18

При неэффективном управлении на складе может быть заморожено до 80% оборотных средств Склад затоварен Управление запасами близко к оптимальному


Слайд 19

Экспресс-оценка параметров закупки


Слайд 20

Какова цель бизнеса? Стадия 1. Цель - увеличение прибыли Стадия 2. Цель - удовлетворение потребностей клиента. Стадия 3. Цель бизнеса – увеличение стоимости компании Стратегия – устойчивое развитие (sustainability) Технологии управления нематериальными активами


Слайд 21

Модные слова: BPR, BPMS, sustainability


Слайд 22

Ситуационное моделирование сбытовой сети молокозавода


Слайд 23

Реализация стратегии Just-in-Time


Слайд 24

Розничный рынок электроники: лидеры по числу публикаций (дек.06)


Слайд 25

Оборот в 2005 г.: Эльдорадо - $ 3.4B М.Видео - $ 1.2B Техносила - $ 600M Мир - $ 390M Розничный рынок электроники: индекс информационного благоприятствования (дек.06)


Слайд 26

Пример. Что бывает, когда фирма не ведет КР. История куклы Барби 1904 – основание фирмы O&M Хауссер 1952 – Лили – персонаж мультфильма 1955 – кукла Лили от O&M Хауссер 1956 – семья Хэндлер (Рут, Элиот, Кеннет и Барби) отдыхают в Люцерне 1959 – фирма Мэттел выпускает куклу Барби 1963 – Рольф Хауссер узнает о Барби 1964 - O&M Хауссер продает права на Лили за 59500 DM. Затем продает фирму за долги. 2005 – продажи Барби превысили $ 400 M


Слайд 27

XIX век: фтор – вредный отход при производстве алюминия XX век: Фтор – крысиный яд 50-е годы: Проблемы хранения фтора (разъедает все, кроме тефлона) 50-е годы: установлено, что фтор укрепляет зубную эмаль 1955 – Proctor & Gamble выпускает Crest – первую зубную пасту со фторидами Пример. Что бывает, когда фирмы не ведут КР. Crest – паста со фтором от Proctor & Gamble


Слайд 28

Конкурентная разведка в России: Маркетологи или безопасники? Служба безопасности (контрразведка)– Находит врагов, в том числе среди друзей. Служба маркетинга (разведка) – Находит друзей, в том числе среди врагов.


Слайд 29

Конкурентная борьба в Интернете – столкновение образов


Слайд 30

Пример: Образ Harley-Davidson Август 2003 – 100 лет бренда Цена мотоцикла – $15000 – $25000 Средний возраст владельца - 46 лет Среднегодовой доход - $78000


Слайд 31

Пример: Мониторинг фарминдустрии в сети Интернет по числу публикаций


Слайд 32

Пример: Мониторинг фарминдустрии по Индексу Информационного Благоприятствования


Слайд 33

Пример: Мониторинг взаимосвязей объекта


Слайд 34

Новое решение – технология интеллектуального поиска Avalanche


Слайд 35

Avalanche Найдется главное Концепция Умных папок (Smart Folders) Автономный интеллектуальный поисковый робот Персональная Энциклопедия и база данных по словам по стоп-словам по датам по выражению по подобию мета-поиск в Интернет по списку сайтов база документов HTML-энциклопедия


Слайд 36

CD «Оружие успеха» Сборник «Оружие успеха» все для руководителя и аналитика Более 50 книг Более 500 статей и примеров Ситуационное моделирование Конкурентная разведка Сбор бизнес-информации Прогнозирование Управление рисками и др.


Слайд 37

Спасибо за внимание МАСАЛОВИЧ Андрей Игоревич Консорциум «Инфорус» Web: www.tora-centre.ru E-mail: am@inforus.biz +7 (495) 517-33-83


×

HTML:





Ссылка: