'

Мотивация – движущая сила бизнеса

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Мотивация – движущая сила бизнеса


Слайд 1

Решение


Слайд 2


Слайд 3


Слайд 4

л к Т Н е и


Слайд 5


Слайд 6

Формулируем проблемы определить все функции персонала определить структуру управленческого учета определить структуру компании, в которой обязанности соответствовали бы ответственности


Слайд 7

Суть мотивации все функции персонала должны быть четко определены; их выполнение необходимо постоянно контролировать; функции должны быть формализованы таким образом, чтобы их можно было, во-первых, измерять, а во-вторых, фиксировать степень выполнения; каждый сотрудник всегда должен понимать, что он получит за улучшение показателя выполнения функции.


Слайд 8

Показатели удовлетворенности работой: Содержание и характер работы (ее интенсивность, значимость, результаты); условия работы; оплата труда, материальное вознаграждение; степень престижности работы; руководство (стиль управление, оценка труда, моральное стимулирование, система отбора и расстановка кадров); карьера и развитие личности, перспективы повышения разряда, квалификации и т.п.; окружение, психологический климат в коллективе.


Слайд 9

Принципы проектирование работы с точки зрения удовлетворенности ее исполнителей работа должна иметь цель, т.е. приводить к определенному результату; работники должны оценивать работу как важную и заслуживающую быть выполненной; работа должна давать возможность работнику принимать решения, необходимых для ее выполнения, т.е. быть автономной в установленных пределах; выполняя обязанности, работник должен получать обратную связь, оцениваться в зависимости от эффективности труда; работа должна приносить справедливое, с точки зрения работника, вознаграждение.


Слайд 10

Мотивы работника и результат работы, связанные с психологическими состояниями Высокая внутренняя рабочая мотивация Высокое удовлетворение от работы Мотивационные характеристики работ


Слайд 11

Диагностика мотивационного потенциала работы


Слайд 12

Шаг 1 Являются ли мотивация и удовлетворение главными в исследуемой проблеме?


Слайд 13

Шаг 1 Являются ли мотивация и удовлетворение главными в исследуемой проблеме? Шаг 2 Является ли уровень мотивационного Потенциала работы низким?


Слайд 14

Шаг 1 Являются ли мотивация и удовлетворение главными в исследуемой проблеме? Шаг 2 Является ли уровень мотивационного Потенциала работы низким? Шаг 3 Какие именно условия работы или элементы работы вызывают трудности?


Слайд 15

Шаг 1 Являются ли мотивация и удовлетворение главными в исследуемой проблеме? Шаг 2 Является ли уровень мотивационного Потенциала работы низким? Шаг 3 Какие именно условия работы или элементы работы вызывают трудности? Шаг 4 Насколько работники готовы к изменениям?


Слайд 16

Частная сетевая модель работы водителя Упрощенная модель


Слайд 17

Частная сетевая модель работы работника ремонтной мастерской Упрощенная модель


Слайд 18

4 0 15 14 12 11 13 1 5 3 5 16 40 4 2 2 3 0 15 14 12 11 13 16 40 0 15 14 12 11 13 16 40 Определение общей сетевой модели с целью дальнейшей оптимизации 0 15 14 12 11 13 1 5 3 16 40 4 2 2 3 0 15 12 11 13 16 40 0 15 14 12 11 13 16 40


Слайд 19

Виды мотиваций мотивация при приеме на работу мотивация сотрудника остаться мотивация сотрудников к улучшению работы мотивация на работу в команде


Слайд 20

Формирование организационного поведения Мотивы Сознание Стимулы Ценности Цели Организация Общество Организационное поведение Инстинкты Индивид Потребности Интересы


Слайд 21

Структура компании Обязанности Контроль Ответственность Мотивация


Слайд 22

Информационные потоки


Слайд 23

Информационные потоки


Слайд 24

Не вознаграждайте всех одинаково.


Слайд 25

Неполучение вознаграждения тоже является фактором воздействия на подчиненных


Слайд 26

Объясните людям, что именно они делают неправильно


Слайд 27

Объясните людям, что они должны сделать, чтобы получить поощрение


Слайд 28

Не наказывайте подчиненных в присутствии других сотрудников, особенно из числа их хороших знакомых.


Слайд 29

При вознаграждении сотрудников будьте честны и справедливы.


Слайд 30

Результаты изменения мотивационной схемы при существующей оплате труда


Слайд 31

Результаты изменения мотивационной схемы при существующей оплате труда


Слайд 32

Результаты изменения мотивационной схемы при существующей оплате труда


×

HTML:





Ссылка: