'

Самарская область

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

18 ноября 2011, г. Самара Интегрированная система менеджмента 1 Самарская область


Слайд 1

Задачи для национальной автомобильной отрасли Цель: снижение PPM в 20 раз к 2012 г.


Слайд 2

Интегрированная система управления 3


Слайд 3

Функциональная стратегия управления качеством Цели в области качества филиала Показатели в области качества филиала План по качеству филиала Филиалы Стратегический план развития Цели в области качества структурного подразделения План по качеству структурного подразделения Показатели в области качества структурного подразделения Индивидуальные цели и планы по качеству сотрудников (Соглашения о целях) Показатели качества работы сотрудников Структурные подразделения Сотрудники Вертикально-ориентированная иерархия целей


Слайд 4

Пример Динамика отслеживания основных показателей деятельности Необходимо обеспечить: - ведение информации в электронном виде, - автоматизированное получение интегральных показателей, - прозрачность данных на всех уровнях, - доступ в реальном времени Форма представления данных в динамике в сравнении с нормативами и целями


Слайд 5

Производство Ремонт и обслуживание Производство материалов Производство запасных частей Приемка Приемка Дефектация Приемка Контроль Эксплуатация технических средств Источники проблем Источники проблем Система блокирования и предупреждения дефектов


Слайд 6

7 Технические и инновационные проекты (внедрение технических разработок), закупка оборудования, модернизация и т.д. … Должны быть скоординированы и взаимно дополнять друг друга Затраты и эффекты малые / средние малые или средние / средние или высокие 1 2 Системное повышение эффективности деятельности компании 1. Развитие системы менеджмента компании 3. Развитие нематериальных активов - персонала 2. Реализация цикла постоянных улучшений ПРИБЫЛЬ = ЦЕНА - ЗАТРАТЫ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМОСВЯЗИ ТЕХНИЧЕСКИХ И СИСТЕМНЫХ УЛУЧШЕНИЙ


Слайд 7

Отличное качество Низкие затраты Минимальное время выполнения заказа Высокий уровень безопасности Высокий моральный дух благодаря сокращению производственного потока за счет устранения потерь Люди и работа в команде • Отбор • Система принятия • Общие цели решений • Обучение смежным профессиям Устранение потерь • Генти генбуцу • Внимательное • 5 почему? отношение к потерям • Решение проблем Дзидока Визуализация и выявление проблем Автоматическая остановка Андон Освобождение человека от машины Предупреждение ошибок Контроль качества на рабочем месте Устранение перво-причины проблем (5 почему?) Система «точно вовремя» Нужные детали в нужном количестве в нужное время Планирование времени такта Непрерывный поток Система вытягивания Быстрая переналадка Интегрированная логистика Непрерывное совершенствование


Слайд 8

Вовлечение персонала Пакеты «Кайдзен-проектов» 5S: система упорядочивания Карты повседневного осмотра оборудования Вовлечение персонала в процесс постоянных улучшений


Слайд 9

Проектирование Строительство Подготовка производства Модернизация Капитальный ремонт Реконструкция Эксплуатация (Производство) Снос 1 10 100 100 Правило 10-кратного умножения затрат Жизненный цикл промышленных объектов


Слайд 10

Уровни детализации проекта Уровни проектирования


Слайд 11

12 Схема пересмотра проекта: – 57 ед. оборудования/накопителей – 34 фундамента + изменение размещения участков Схема устранения избыточного оборудования Сокращение ТОЛЬКО ТРУДОЕМКОСТИ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ ИЗМЕНЕНИЯ КОМПОНОВКИ > 10 000 чел-час / год Применение бережливого производства на стадии проектирования


Слайд 12

Спасибо за внимание! http://www. poria.ru Dubovova@poria.ru Контактные телефон / факс: +7 (846) 242-32-13 443001, г. Самара, пер.Студенческий 3а


×

HTML:





Ссылка: