'

Информация о компании Уважаемые клиенты! Компания «Стратегия» Business Development Company» работает в сфере консалтинговых услуг, управления проектами,

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Информация о компании Уважаемые клиенты! Компания «Стратегия» Business Development Company» работает в сфере консалтинговых услуг, управления проектами, зарубежного образования и организации бизнес-тренингов Республики Казахстан. Мы являемся официальными представителями: Европейского консультативного центра образования «Future Solution Center» в Казахстане, основная сфера деятельности которого – организация процессов получения высшего образования и повышения квалификации в вузах Европы и Америки. Компании «Арсенал успеха» г. Екатеринбург, специализирующейся на внедрении системы 5S и бережливого производства на предприятиях. Компании «Egsat Consulting» г. Алматы, которая оказывает услуги бухгалтерского и юридического сопровождения бизнеса клиентов.


Слайд 2

Наши клиенты Нашими клиентами являются компании, работающие на рынке Казахстана, которые проводят реструктуризацию и реорганизацию бизнеса, открывают новые направления деятельности, реализуют определенные проекты, организуют обучение персонала за рубежом, проводят массовые мероприятия различной степени сложности. Обычно поводом для обращения к нам служит ситуация, когда у компании есть идеи, проекты и определенный бюджет, но недостаточно собственных ресурсов для их реализации. Мы проведем диагностику существующих бизнес-процессов компании, выявим причины, негативно влияющие на ее работу, разработаем и внедрим новую организационную структуру, скорректируем бизнес-процессы, проведем обучение существующих сотрудников и подберем новый персонал, разработаем новую стратегию компании, а так же продумаем тактические планы работы всех ее подразделений в соответствии с выбранной концепцией развития.


Слайд 3

Наши услуги Компания «Стратегия» Business Development Company» оказывает следующие услуги: Бизнес-консалтинг: - Бизнес – планирование. - Диагностика компании. - Бизнес-процессы компании. - Стратегия работы компании. - Документооборот компании. - Подбор и обучение персонала. - Бережливое производство. - Правовой и бухгалтерский консалтинг. Управление проектами компании различной степени сложности. Организация и проведение массовых мероприятий: выставки, семинары, пресс-конференции, форумы.


Слайд 4

Бизнес – консалтинг Прибегая к услугам бизнес-консультантов, компании получают практические советы и реальную помощь от людей, имеющих существенный опыт работы в определённых областях и накопивших большой объём знаний благодаря реализации различных проектов. Задача любого консалтинга – улучшить определенные количественные и качественные показатели бизнеса заказчика. Бизнес-консалтинг делится на две основные категории: Стратегический консалтинг, цель которого – помочь компании-заказчику сформировать планы на будущее, разработать или улучшить стратегию развития бизнеса. Операционный консалтинг, цель которого – помочь компании-заказчику оптимизировать существующую организационную структуру, организовать бизнес-процессы, разработать и внедрить документооборот (в том числе электронный), подготовить необходимые документы, улучшить взаимодействие между структурными подразделениями компании, разработать и обучить персонал эффективным способам ведения бизнеса.


Слайд 5

Бизнес - план Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для реализации и контроля реальных процессов. Важно рассматривать бизнес-план как инструмент управления внутренними процессами компании. Основа бизнес-плана – маркетинговые исследования рынка, финансовый план, куда входит смета затрат и разработанная организационная структура компании, которая в дальнейшем поможет описать бизнес-процессы и разработать документооборот компании. Компания «Стратегия» Business Development Company» разрабатывает бизнес-планы различной степени сложности.


Слайд 6

Диагностика компании Для определения причин, негативно влияющих на работу компании, необходимо провести диагностику ее деятельности. Диагностика работы компании включает в себя: Изучение существующей организационной структуры компании. Анализ стратегической цели компании и самой стратегии. Анализ бизнес-процессов компании. Выявление и анализ разработанных в департаментах и отделах документов и методик работы. Анализ документооборота компании. Анализ персонала на соответствие занимаемым должностям (тестирование, анкетирование, собеседование). Анализ полученных данных, подготовка заключительных выводов. Подготовка предложений по улучшению работы компании, корректировка существующей или разработка новой стратегии развития компании. Компания «Стратегия» Business Development Company» проводит полную диагностику работы компании, которая может занимать от месяца и более в зависимости от сложности организационной структуры.


Слайд 7

Стратегия компании Компания «Стратегия» Business Development Company» составит SWOT-анализ работы компании в целом, где будут отражены ее сильные и слабые стороны, риски и возможности, благодаря которым определится дальнейшее развитие компании – переход на новую стратегию или корректировка существующей. Что такое стратегия развития компании? Это набор ответов на вопрос «Как добиться поставленной цели?» Ответы для каждой компании индивидуальны и зависят от ее положения на рынке и выбранных целей. В любом виде бизнеса условия рынка позволяют компаниям избежать стратегий-близнецов: одни выбирают путь снижения затрат, другие - дифференциации товаров или услуг, третьи - обслуживание рыночных ниш или удовлетворение специфических потребностей покупателей. Существует множество способов ведения бизнеса и позиционирования, поэтому описание стратегии должно быть очень подробным, отражать специфику данной компании. После выбора общей стратегии развития компании разрабатываются конкретные планы работы ее структурных подразделений.


Слайд 8

Бизнес - процессы Часто бизнес-процессы компании протекают стихийно, что не позволяет руководству провести их анализ, устранить лишние «звенья» в производственной «цепи», отладить взаимодействие структурных подразделений, повысить качество протекающих процессов, улучшить систему управления в целом. Для грамотного управления бизнес-процессами компании необходимо их точное описание, так называемая «бизнес-модель». Фундамент разработки бизнес-модели компании закладывается еще при составлении бизнес-плана, неотъемлемой частью которого является организационная структура компании. С нее и начинается работа по описанию всех бизнес-процессов компании. Итоговая бизнес-модель работы компании может быть представлена в виде пошагового описания или в виде схем, отражающих процесс работы каждого структурного подразделения и их взаимодействие. На основании прописанных бизнес-процессов составляются следующие документы: Должностные инструкции. Положения по Департаментам и отделам. Положения по работе компании и другие документы необходимые для работы компании. Документооборот. Компания «Стратегия» Business Development Company» разрабатывает бизнес-модель деятельности компании.


Слайд 9

Документооборот Описанные бизнес-процессы компании (бизнес-модель) являются основой для создания документооборота. Документооборот на бумажных носителях включает в себя: схемы продвижения служебной документации внутри каждого структурного подразделения; перечень документов, которые ведутся в структурном подразделении согласно протекающим бизнес-процессам; схемы продвижения документов между структурными подразделениями; внедрение системы служебных записок. Электронный документооборот на базе Lotus Notes Domino включает в себя: составление технического задания для программы согласно протекающих бизнес-процессов компании; внедрение системы электронного документооборота компании, его тестирование и запуск в эксплуатацию. Результат электронного документооборота: 1. Переход на качественный новый уровень управления компанией; 2. Прозрачное делопроизводство для всех уровней, сокращение бумагооборота; 3. Оперативность исполнения и полный мониторинг состояния исполнения поручений; 4. Системы оперативного анализа (OLAP) даст возможность отслеживать тенденции развития отрасли, причины возникновения различных проблем; 5. Подсистемы поддержки принятия решений (СППР) даст аналитикам ведомства инструмент «Что, если …» позволяя с некоторой долей вероятности прогнозировать те или иные события.


Слайд 10

Подбор и обучение персонала Как показывает практика, во многих компаниях сотрудники компании не имеют четко определенных должностных обязанностей, что приводит к проблемам с исполнительской дисциплиной и трудностям в управлении персоналом. Так же часто возникает ситуация, когда сотрудники не могут выполнить поставленные задачи в силу отсутствия определенных знаний или практических навыков. Поэтому тестирование, обучение и подбор персонала включается в план мероприятий по улучшению работы компании, который разрабатывается на основе проведенной диагностики. Компания «Стратегия» Business Development Company» предлагает следующие виды обучения: тренинги, бизнес-семинары, лекции, практические занятия; курсы повышения квалификации; зарубежное образование (высшее образование, изучение иностранных языков методом «глубокого погружения»); тимбилдинг. а так же услуги подбора персонала: подготовка объявлений о вакансиях; размещение вакансий в социальных сетях; подбор резюме соискателей; проведение собеседований с кандидатами; обучение кандидата и курирование в период испытательного срока. Обучение проводится казахстанскими специалистами на территории Казахстана; зарубежными специалистами в Европе, Америке, Австралии; зарубежными специалистами на территории Казахстана.


Слайд 11

Бережливое производство Компания «Стратегия» Business Development Company» совместно с компанией «Арсенал успеха» проводят обучение и внедрение системы 5S и системы бережливого производство на предприятиях. Обучение проводится на производственных площадях Заказчика (соотношение теории и практики составляет 30/70 процентов). Система Бережливого производства (Lean) позволяет: сократить время полного производственного цикла; увеличить производительность всей системы производства; сократить объемы запасов сырья, незавершенного производства и готовой продукции; сократить площади производственных и складских помещений; сократить численность персонала; уменьшить требуемый объем оборотных средств; упростить систему планирования; устранить срывы сроков отгрузки; уменьшить количество брака; повысить безопасность производства. Система 5S или визуализация рабочего места позволяет: повысить качество продукции; увеличить производительность труда; создать комфортный психологический климат в коллективе; улучшить систему материального стимулирования персонала.


Слайд 12

Правовой и бухгалтерский консалтинг Компания «Стратегия» Business Development Company» совместно с компанией «EGSAT consulting» проведут: 1. Юридический аудит. Анализ юридических аспектов коммерческой деятельности, направленный на проверку деятельности компании в соответствии с законодательством Республики Казахстан. При проведении юридического аудита проводиться анализ: Организационно-правовых документов юридического лица: учредительный договор и др. Правоустанавливающих документов на недвижимое имущество, прочие активы: договоры купли-продажи и др. Лицензий, необходимых разрешений. Наличия оснований для претензионно - исковой работы. Трудовых правоотношений: экспертиза трудовых договоров и др. 2. Бухгалтерский аудит включает в себя несколько видов проверок: Восстановление бухгалтерского учета, а также сопутствующих документов. Ведение бухгалтерского учета резидентов, нерезидентов, импортеров и экспортеров. Проверка правильности составления бухгалтерской отчетности либо составление необходимых документов с последующей их подачей в соответствующие органы. Составление схемы ведения бухгалтерского учета компании, а также отдельных хозяйственных и финансовых операций.


Слайд 13

Управление проектами При организации нового направления деятельности, запуске и сопровождении проектов различной степени сложности компании часто сталкиваются с ситуацией, когда в наличии имеются идеи и определенный бюджет, но недостаточно собственных ресурсов для их реализации и воплощения в жизнь. В этом случае компания «Стратегия» Business Development Company» проведет необходимые консультации, подготовит практические рекомендации, подберет команду специалистов и организует управление вашими проектами и их сопровождение в течение определенного периода. В работу принимаются проекты «с нуля» до полной реализации, а так же существующие проекты или отдельные блоки проектов, которым необходимы управление и консультационная поддержка. Компания «Стратегия» Business Development Company» оказывает услуги управления проектами как в г. Алматы, так и в регионах Казахстана.


Слайд 14

Реализованные проекты: Проект реализован на базе ОА «Казтелерадио» и АО «Казахстанские телекоммуникации» Создана карта дилерского покрытия Казахстана Разработаны критерии отбора дилеров Общества Разработан алгоритм взаимодействия дилеров и Общества Разработаны дилерское соглашение, дилерский договор, необходимые сопроводительные документы Организовано обучение дилеров Создан и запущен в эксплуатацию корпоративный портал Общества с возможностью подачи электронной заявки на дилерство из регионов Казахстана. В процессе реализации проекта Общество заключило более 200 дилерских договоров с компаниями и частными лицами. Проект реализован в течение четырех месяцев. Создание дилерской сети в проекте «Построение сети спутникового цифрового телерадиовещания в Республике Казахстан», Алматы, 2010-2011гг.


Слайд 15

Реализованные проекты: Проведена диагностика существующих бизнес-процессов компании Разработана и внедрена новая бизнес-модель компании – процессы продаж, производства и ведение проектов разделены на отдельные этапы, сформированы коммерческий департамент и департамент управления проектами. Разработана структура компании. Разработан и внедрен документооборот компании. Внедрена система служебных записок. Разработаны и внедрены: кодекс деловой этики компании; положение по дресс-коду; положение по Актам; положение по списанию и другие документы. Разработаны мотивационная система компании и бонусная система для коммерческого департамента Разработаны стратегические планы развития компании и планы для структурных подразделений Проект реализован в течение девяти месяцев. Внедрение новой модели развития в производственной компании ТехноВиДплюс, Алматы, 2010-2011 гг


Слайд 16

Реализованные проекты: Целью бизнес-плана было обоснование и отображение в цифровом соотношении необходимости приобретения в лизинг транспортных средств и возможности выплаты заемных средств в течение 3-х лет. В связи с этим: проведен анализ привлекательности приобретения транспортных средств; определена мощность транспортных средств; проведен анализ рынка поставщиков запасных частей, во избежание простоя транспортных средств и невыполнения графика работ; разработан график проведения работ и график финансирования со стороны Заказчика; разработан финансовый план, где отражены такие показатели как: себестоимость, чистый доход и рентабельность данного проекта; разработан график погашения заемных средств; определена потребность в трудовых ресурсах. Бизнес-план был принят банком и компания успешно реализовала данный проект. Разработка бизнес-плана для ТОО «Атриум-1», Алматы, 2010 г.


Слайд 17

Рекомендации: Рекомендательные письма


Слайд 18

Реализованные проекты: Разработан и внедрен алгоритм перестройки производственного департамента компании. Разработана и внедрена система отслеживания и сопровождения клиентских проектов Проведен анализ типичных ошибок, допускаемых сотрудниками при работе с клиентами, проведено обучение персонала, внедрена система стандартизации производственных модулей. Проведение реорганизации производственного департамента позволило сократить количество претензий клиентов на 35%. Проект реализован в течение четырех месяцев. Реорганизация производственного департамента ТОО «Global Arts», Алматы, 2009 г.


Слайд 19

Реализованные проекты: Проект реализован на базе департамента информационного-правового обеспечения ТОО «Asia Legal & Business Consulting» В соответствии с новыми задачами компании была проведена реорганизация департамента Разработан план-график выпуска собственного программного продукта компании (нормы, правила, стандарты (СНиП, ГОСТ, ГОСО РК, ЕТКС, ПОТ, ТОИР, ВНТП, ВСН, МСН, ППБ, ПУЭ, РД, РДС, РСТ, СН, СТ РК, СанПиН). Сотрудники прошли курсы переобучения и повышения квалификации в соответствии с новыми требованиями компании Продукт разработан и выпущен на рынок программного обеспечения Казахстана в рекордно короткий срок – в течение двух лет. Создание базы данных нормативно-технической документации «Эталон» Алматы, 2006-2008 гг.


Слайд 20

Рекомендации: Рекомендательные письма


Слайд 21

Наши координаты: Мы будем рады ответить на все интересующие Вас вопросы по телефонам: +7 (727) 327-37-31 8 777 23 97 340 8 777 355 40 48 или по e-mail: strategy.bdc@mail.ru, strategyabdc@gmail.com Более подробную информацию Вы сможете найти на нашем web-сайте: www.strategy-bdc.kz Благодарим за внимание!


×

HTML:





Ссылка: