'

Внешние вызовы развития

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Леонид Заико Предпринимательство Внешние вызовы развития


Слайд 1

Основные внешние вызовы Рост конкуренции на внешних рынках Торможение национального экспорта Увеличение рисков экспортных решений Новые условия – Таможенный Союз Массовый приход иностранного капитала – подавление развития национального капитала «Скрытые санкции» ЕС и США


Слайд 2

Вызовы Таможенного Союза Владение собственностью в сопредельном государстве Контроль финансовых потоков Покупка активов крупных предприятий Торговая экспансия Подавление конкуренции 3-х стран Манипулирование экономической и политической элитой партнерской страны


Слайд 3

Дилеммы экспорта – 25 млрд.$ 2010 год – прирост экспорта +18.4% («чистый экспорт» -9642 млн.$) Нефтепродукты – 6 751 млн. $ Молоко – 1 527 млн. $ Калий – 2 225 млн. $ Черные металлы – 948 млн. $ Тракторы – 669 млн.$ Грузовые автомобили – 813 млн.$


Слайд 4

Дилеммы импорта – 34 млрд.$ 2010 год – прирост импорта +22.0% («чистый экспорт» -9642 млн.$) Нефть – 6 757 млн. $ Черные металлы – 2 108 млн. $ Нефтепродукты – 953 млн. $ Лекарства – 401 млн.$ Двигатели (авто) – 360 млн.$


Слайд 5

Некоторые потоки экспорта Беларуси: карта для бизнеса Запчасти для автомобилей и тракторов -311 млн. $ Мебель -322 млн.$ (в Германию – 19 млн., Францию – 14 млн.) Обувь – 119 млн.$ Тара пластмассовая – 227 млн. $ Молочные продукты – 1 527


Слайд 6

Сегменты внешних интересов прайсинг в 2010 году, цена $ за 1 тонну Калийные удобрения – 529 Азотные удобрения - 568 Нефтепродукты – 593 (ЕС-563) Черные металлы – 539 Мясо (+субпродукты)- 3222 Молочные продукты – 2533 Мебель (+медицинская) - 2640


Слайд 7

Стратегия бизнеса по реализации собственных интересов Национальные интересы = приоритеты белорусского бизнеса Формирование общей стратегии всех институтов бизнеса Осуществление долговременной собственной медийной стратегии Развитие гражданского общества как системного партнера Развитие частной собственности как приоритета (50% ВВП)


×

HTML:





Ссылка: