'

Управление внеоборотными активами: программные продукты и управление рисками

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление внеоборотными активами: программные продукты и управление рисками


Слайд 1

Стоимость активов и изменчивость внешней среды Высокая капиталоемкость электроэнергетики Планы по капитальному строительству (стратегия 2020) Постоянно изменяющаяся внешняя среда для отрасли Требование высокой устойчивости и надежности энергосистемы России В рамках классических корпоративных финансов невозможно обосновать повышение стоимости активов Необходимо обращение к логике реальных опционов – стоимость активов может создаваться с помощью гибкости (или способности адаптироваться к постоянным изменениям)


Слайд 2

Классификация рисков в электроэнергетике: какие риски могут быть минимизированы программными продуктами Какие риски могут создавать базу для оценки реальными опционами? Для мониторинга каких видов рисков можно применять программные продукты? Рассмотрим 4 направления, по которым возможен синтез Риск-менеджмента Программных продуктов Корпоративных финансов


Слайд 3

1. Риски недофинансирования действующих мощностей Задача. Риски недофинансирования текущей деятельности / задержки сроков выполнения работ. Акцент внимания смещен на реализацию новых проектов, в рамках ДПМ. Решение. Система EAM(Enterprise Asset Management) Такие решения реализованы для нефтяной промышленности, настало время решений для электроэнергетики техническое обслуживание и ремонт; материально-техническое снабжение; управление складскими запасами (запчасти для технического обслуживания); управление финансами, качеством и трудовыми ресурсами в части технического обслуживания, ремонтов и материально-технического обеспечения.


Слайд 4

2. Мониторинг стоимости риска и капитального строительства Задача. Превышение согласованной сметы. Срыв сроков, особенно опасен для проектов в рамках ДПМ. Слабая координация между участниками процесса капитального строительства Решение. Применение опыта построения систем документооборота между внешними контрагентами Результат. Система внешнего документооборота (заказчик-генеральный подрядчик-субподрядчик) Система анализа причин срыва сроков и стоимости на основе продуктов типа ERDM (многофакторный постфактум анализ)


Слайд 5

2. Мониторинг стоимости риска и капитального строительства


Слайд 6

3. Построение риск профиля ключевых менеджеров Задача. Требуются разные типы менеджеров для работы на существующих мощностях и создания новых объектов генерации. Потребность в анализе личного профиля риска менеджера Решение. Накопление статистики по особенностям принятия решений ключевыми менеджерами в условиях неполной регламентации процессов, например Валютные риски Новые технологические решения Новая география ведения бизнеса Результат. Формирование риск-профиля ключевых менеджеров. Это дает возможность при формировании проектных команд учитывать особенности личностных характеристик и поведенческие особенности менеджеров


Слайд 7

4. Учет особенностей риска при определении ставки дисконтирования отдельного энергообъекта Задача. Создание стоимости актива происходит если рентабельность актива выше чем требуемая инвесторами доходность (условие IRR>CC для проектов, ROIC>CC для старых мощностей) Проблема. Риски проектов создают риск инвестиций в компанию Риск компании оценивается через финансовый рынок ( в том числе бета). От этих параметров считаем CC. Показатель CC выступает как барьерная ставка для принятия решений о новых проектах. Принятие новых проектов зависит от уже существующих рисков. Возможно, описанный цикл может занимать достаточно времени (до 5 лет) Решение. Система EDRM разрывает циклическую ссылку при определении требуемой доходности


Слайд 8

За дополнительной информацией обращайтесь: +7 (495) 783-02-87 +7 (343) 378-31-76 www.naumen.ru sales@naumen.ru Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: