'

Поддержка кластерных инициатив – ключевой элемент глобальной конкурентоспособности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Поддержка кластерных инициатив – ключевой элемент глобальной конкурентоспособности 24 апреля 2006 года, Москва


Слайд 1

2 Основа конкурентоспособности – производительность Фактическая конкурентоспособность Источники конкурентоспособности Итоговые результаты Структура экономики Окружающая среда Центры принятия решений Социальная структура Существующая культура Инновационная деятельность Квалификация трудовых ресурсов Доступность к ресурсам Производительность Конкурентоспособность ВВП на душу населения Качество жизни Жизненные стандарты Исследования и технологическое развитие Аутсорсинг (малый и средний бизнес) Инфраструктура и человеческий капитал Институты и социальный капитал Иностранные инвестиции Источник: Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности


Слайд 2

3 Источники: МОТ, Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности Уровень производительности труда в России (как в целом по экономике, так и по отдельным отраслям) не превышает 20% от уровня США Производительность труда на одного работающего в год (в $, с учетом паритета покупательной способности) Россия 11120 США 60728 Бельгия 54 338 Ирландия Франция 52000 52000 42463 Германия 18,3% Уровень производительности труда в угольной отрасли (% от США) 5% 100% Уровень производительности труда в пищевой промышленности (% от США) 9% 100% Уровень производительности труда в химической и нефтехимической промышленности в (% от США) 13% 100% Уровень производительности труда в ЛПК (% от США) России России России России 100%


Слайд 3

4 Это объясняется не только отличием в технологиях, но и разным подходом к бизнесу: в развитых странах вертикально интегрированные компании уступают место высокопроизводительным специализированным компаниям, передающим неключевые виды бизнеса на аутсорсинг Производство автокомпонентов Сборка автомобилей Маркетинг и дистрибуция Пост продажное обслуживание Зарубежные компании Российские компании Доля добавленной стоимости, % 8,6% 19,0% 7,2% 65,2% Уровень производительности труда в автомобильной отрасли (% от США) 3,2% 100% Доля добавленной стоимости и присутствия российских и зарубежных компаний на каждом этапе цепочки ценности в автомобильной промышленности Источник: Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности Пример России


Слайд 4

5 Аутсорсинг имеет существенные преимущества, но его развитие в России сдерживается рядом факторов «Фокусирование» компании Сокращение и контроль издержек Акцент на разработке новых продуктов и услуг, улучшение качества продукции и услуг  Снижение себестоимости готовой продукции путем создания эффективной системы закупок исходных материалов Снижение финансовых и производственных рисков Повышение эффективности деятельности компании без крупных дополнительных инвестиций в новые дорогостоящие технологии Повышение адаптивности и приспособляемость к условиям внешней среды Удобная для минимизации налогообложения и использования административного ресурса практика вертикально-интегрированных компаний Отсутствие культуры информационной открытости: - Недоверие - Недобросовестная конкуренция Неразвитость системы поставщиков Отсутствие опыта управления на основе аутсорсинга Ограниченность финансовых ресурсов Источник : Survey of Current and Potential Outsourcing End-Users. The Outsourcing Institute Membership, Национальный институт конкурентоспособности


Слайд 5

6 Компании-Лидеры Ключевые компании, экспортирующие товары и услуги за пределы региона Сеть компаний поставщиков Человеческие ресурсы Инфраструктура Бизнес-климат и целенаправленные действия региональных органов власти Компании, снабжающие «лидеров» исходными материалами, сырьем, компонентами и специализированными услугам Ресурсы/Экономическая основа Технологии Доступ к капиталу Источник: ECG В странах-лидерах проблемы, сдерживающие развитие аутсорсинга, решались путем реализации кластерного подхода, основанного на специализации участников цепочки ценности и интеграции их усилий


Слайд 6

7 Научно-образовательный комплекс (ВУЗы, НИИ) Малый бизнес (СТО) Автокомпоненты Производство автомобилей Консалтинг и инжиниринг Финансовый сектор (кредитование) Топливная промышленность Строительство Специализация кластера Поставщики Потребители Связанные отрасли Поддерживающие отрасли Исследования и разработки Снабжение Сборка Маркетинг Дистрибуция Сервисное обслуживание Дополнительные услуги Организации по сотрудничеству Государственные учреждения Инфраструктура Малый бизнес (мойки, магазины запчастей и пр.) Дистрибьюторы При кластерном подходе отраслевая цепочка разделяется между участниками, входящими в кластер и сфокусированными на конкретном виде деятельности Отраслевая цепочка в автомобильной промышленности Пример Источник: Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности Оборудование Ресурсные центры (кадры) Косвенные поставщики


Слайд 7

8 Инициативы, направленные на развитие кластеров, в большинстве случаев обеспечили рост и развитие кластеров, а также создание конкурентных преимуществ у компаний-участников 1. Инициатива привела к формированию новых компаний (внутренние инвестиции) Источник: Cluster Initiative Green Book (Результаты анализа более 500 инициатив в области кластеров, проведенных в последние 10 лет в более, чем 20 странах)


Слайд 8

9 В результате реализации кластерных инициатив бизнеса и власти развивается аутсорсинг, повышается производительность и глобальная конкурентоспособность компаний Краткосрочные результаты: Новый взгляд на стратегию развития бизнеса Диалог с властью: понимание общих интересов и общих проблем Повышение эффективности логистики и системы поставок Среднесрочные результаты: Развитие инфраструктуры в регионе Развитие аутсорсинга и специализации компаний Большая гибкость кадровой политики предприятий: возможность получать более квалифицированные кадры Долгосрочные результаты: Доступ к инновациям и технологиям Повышение качества подготовки специалистов в регионе Появление в регионе конкурентоспособных компаний, поставщиков и сервисных предприятий


×

HTML:





Ссылка: