'

Управление ремонтами с помощью SAP в горно-рудном дивизионе Метинвест Холдинга

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление ремонтами с помощью SAP в горно-рудном дивизионе Метинвест Холдинга Евгений Судаков SAP


Слайд 1

Общие сведения о проекте внедрения решений SAP в горнорудном дивизионе МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА Управление тендерными закупками с использованием интернет - портала (SRM) Планирование производства Управление качеством Управление ремонтами Капитальное строительство Управление транспортировками Управление сбытом Материальное снабжение Бухгалтерский и налоговый учет Управление затратами Управление бюджетом Управление персоналом Тиражирование 2009 2005-2007 2007-2008 Горнорудный дивизион МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА Северный ГОК Центральный ГОК Ингулецкий ГОК Новотроицкое рудоуправление Докучаевский флюсо-доломитный комбинат Кривбассвзрывпром Криворожский завод горного оборудования


Слайд 2

Горнорудный дивизион. Карта решения SAP for Mining Поставщики Планирование Клиенты Поставка Управлением материальными потоками Техническое обслуживание и ремонты оборудования Финансы Управление человеческими ресурсами  Аналитика Управление сбытом Управление производством Сбытовые заказы Управление запасами Технические объекты Планирование Ремонтные заказы Бухгалтерский учет Управление затратами Управление инвестициями и проектами Управление бюджетом Организационный менеджмент Заработная плата Хранилище бизнес-информации Информационная система Управление сбытом Поставка Ценообразование Сертификаты качества Планирование производство Технологические заказы Управление качеством в производстве  Управление транспортировками Планирование потребности в материалах Управление тендерами Закупка Контроль счетов Производство Фактурирование


Слайд 3

Ремонты Обоснованность Исправность Затраты Ремонты Доходы Цели и задачи внедрения SAP ТОРО


Слайд 4

Основные задачи проекта ТОРО Учет оборудования Учет наработки Учет технического состояния Планирование ремонтов Контроль наличия бюджета Планирование запасных частей Согласование с производством Плановая калькуляция Фактическая калькуляция Регистрация неисправностей Оперативное оповещение Планирование работ по устранению отказов Планирование мероприятий Сменно суточные задания Учет выполнения Списание материалов Приемка работ подрядчиков Запуск в эксплуатацию Анализ технического состояния Определение стратегии ремонтов


Слайд 5

Снабжение Ремонтные службы Бухгалтерия Планово-экономический отдел Бюджетирование Технические объекты Документы Счетчики Запасные части Места возникновения затрат Основные средства Структура Классификация Технологическая карта Цены на материалы и внешние услуги Тарифы на работы Калькуляция технологической карты Обзор процессов - подготовка данных


Слайд 6

Снабжение Ремонтные службы Бухгалтерия Планово-экономический отдел Бюджетирование План ремонтов на квартал Утверждение ремонтных заказов Ремонтный заказ Материальные резервирования Расчет потребности в материалах Обзор процессов - планирование Заявка на перемещение Контроль наличия бюджета Плановая калькуляция Тендер Расчет плановой себестоимости Заявка на закупку


Слайд 7

Снабжение Ремонтные службы Бухгалтерия Планово-экономический отдел Бюджетирование Обзор процессов - учет отказов и неисправностей Сообщение об отказе Утверждение ремонтных заказов Аварийный ремонтный заказ Материальные резервирования Расчет потребности в материалах Заявка на перемещение Контроль наличия бюджета* Плановая калькуляция Тендер Заявка на закупку


Слайд 8

Снабжение Ремонтные службы Бухгалтерия Планово-экономический отдел Бюджетирование Ремонтный заказ Приемка работ подрядчиков Техническое закрытие ремонтного заказа Бухгалтерская проводка Обзор процессов - исполнение Коммерческое закрытие ремонтного заказа Отпуск материалов Фактическая калькуляция Перенос затрат на объект учета затрат Бухгалтерская проводка Подтверждение выполнения работ х\с


Слайд 9

Группа внедрения – 13 человек Группа НСИ – 13 человек Руководители группы – Технический директор и его заместитель Выделение в проект группы внедрения – 100% времени Введение позиции - инженер ТОРО в цехах Организация Январь 2007 – Обучение Апрель 2007 – Защита концептуального проекта Июнь 2007 – Ввод структуры технических объектов Август 2007 – Ввод содержания технологических карт Сентябрь 2007 – Запуск ведения технических объектов и учета отказов Ноябрь 2007 – Запуск процесса планирования, контроль бюджета Январь 2008 – Запуск фактического учета Последовательность Планирование потребности в материалах (MM) Контроль наличия бюджета (FM) Плановая и фактическая калькуляции (CO) Капитальное строительство (PS) Основные средства (FI) Интеграция Особенности внедрения SAP PM в горнорудном дивизионе МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА


Слайд 10

“Решение SAP for Mining позволило сделать более эффективным использование активов, улучшить операционный контроль, оптимизировать техническое обслуживание всех производственных подразделений и увеличить доходность компании.” Александр Вилкул Почетный директор горно-рудного дивизиона Profits increased 5%-10% ( $17,2 млн. - $35,0 млн. ) Снижение издержек $10,8 млн. год Возврат инвестиций за полтора года Уменьшение утверждения документов с 5-10 дней до 1-5 дня Более эффективная финансовая отчетность Оптимизация уровня запасов Доступ в реальном режиме времени Результаты внедрения решений SAP в горнорудном дивизионе МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА Эффективность внедрения* * Metinvest Success Story


×

HTML:





Ссылка: