'

Основы сетевого взаимодействия

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Основы сетевого взаимодействия Принципы и условия развития сетевых организаций АКИПКРО Центр валеологии Лопуга Василий Федорович, директор центра валеологии


Слайд 1

Сетизация – это метод стратегического менеджмента, заключающийся в в формировании сети с ее узлами связями для достижения целей соответствия с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктуры. Р.Патюрель


Слайд 2

Сетевая организация в образовании (СО) СО – объединение независимых организаций, действующих скоординировано на продолжительной основе по достижению согласованных целей и имеющих общих ресурс


Слайд 3

Два вида сетевых структур: Сетевая структура крупной организации, которая собирает вокруг себя организации меньшего размера Сеть (совокупность) организаций, близких по размерам, юридически самостоятельных и поддерживающих устойчивость друг друга


Слайд 4

Условия создания сетей Доступ участников к накопленным информационным материалам Возможность быстрого установления многосторонних связей между участниками, реализующих узкую программу в рамках общего проекта


Слайд 5

Общие элементы сетевых организаций Общие цели Общая экспертиза Совместная работа Совместное принятие решений Совместное планирование Совместная взаимная ответственность Общая система вознаграждения


Слайд 6

Идеология Конкурентное сотрудничество, позволяющее с одной стороны сохранять стимулы к развитию, с другой стороны интенсифицировать сотрудничество в тех направлениях, где оно приносит взаимную пользу.


Слайд 7

Структура сетей Горизонтальная - единое направление однотипных учреждений с разными функциями Вертикальная – объединение ОУ разного уровня Школа, ВУЗ, центры, представители власти, общественные институты


Слайд 8

Типы сетевых организаций Университетские округа Ресурсные центры Среды, дружественные подросткам (школы здоровья, центры профилактики) Корпоративные университеты Академии интеграции образовательных ресурсов


Слайд 9

Типы взаимодействий Дерево: принцип иерархии, где отличия элементов в степени их свободы


Слайд 10

Типы взаимодействий Паутина: Выделение общей информации и организация разных вариантов доступа к ней


Слайд 11

Попарные связи: Принцип- контакт один на один, информация только о контактах, а не о содержании контакта Типы взаимодействий


Слайд 12

Этапы создания сетевых организаций 1 этап: – обобщение имеющихся информационных ресурсов по проблеме и представление их на общее пользование - обсуждение представленных материалов участниками сети


Слайд 13

Этапы создания сетевых организаций 2 этап: Инициирование научных исследований и методических разработок Организация научно-практических семинаров и конференций Проведение PR-компании


Слайд 14

Этапы создания сетевых организаций 3 этап: Образование временных альянсов, «кустов», подгрупп в рамках сети по решению узких проблем Интеграция усилий по решению ключевых главных проблем Выход на договора и соглашения вне сети


Слайд 15

Организационно-технические решения Семинары Конференции Мастер-классы Презентации Бумажная почта Интернет-сервера Электронная почта Аудио- видеокассеты Компакт –диски Печатная продукция


Слайд 16

Характеристика сетевого взаимодействия Независимость членов сети Множественность лидеров Объединяющая цель Добровольность связей Множественность уровней взаимодействия


Слайд 17

Феномен «сетевого рычага» Сетевое взаимодействие даст эффект при: Наличии у каждого из членов сети некоторого, пусть ограниченного, но качественного ресурса Добровольном распределении направлений (разделов, блоков и т.п.) между членами сети для более глубокого изучения и создания качественного ресурса Обязательном качественном приращении при использовании сетевого ресурса Формировании общесетевого ресурса.


Слайд 18

Принципы организации деятельности координаторов Планирование Делегирование Поддержка Поощрение


Слайд 19

Планирование Схема Ганнта:


Слайд 20

Делегирование Координатор (руководитель) Что? Когда? Исполнитель Как? Кто?


Слайд 21

Поддержка Консультации Методическая рассылка Семинары Круглые столы Совместные проекты Обращения к органам власти


Слайд 22

Поощрение


Слайд 23

Принятие решений ЧТО – КОГДА - КАК - КТО? Обсуждение целей и задач Получение согласий Установление сроков Определение критериев результата Определение способов управления выполнения задач Выбор формы подведения итогов


Слайд 24

Базовые площадки сети (участники) Школы активации и развития инициатив (исследования, эксперименты) Школы апробации технологий (внедрение, отработка организационно-технических и практических планов) Школы интеграции и отчуждения технологий Школы свободного типа


Слайд 25

Стратегические шаги: Понимание задач сетевой организации Формирование форм взаимодействия Определение соотношения в сети: - сетевые события - сетевые образовательные программы - сетевые проекты - проектные семинары - сетевые исследования


Слайд 26

Стратегические шаги: 4. Определение этапов развития сети: - вводный - учебный - практический реализации - экспертно- аналитический 5. Определение критериев динамики развития сети. 6. Распределение своего участия в стратегии сетевого взаимодействия 7. Обозначение ожидаемого результата


Слайд 27

Влияние сети на систему образования: 1 группа: - поддержка инициатив других школ - развитие новых собственных инициатив 2 группа: - реализация инновационных проектов - создание продуктов 3 группа: - использование ресурсов большим количеством школ - разветвленность перспективы


Слайд 28

Аналитическая матрица


Слайд 29

Образовательная сеть «Школы здоровья Алтайского края»


×

HTML:





Ссылка: