'

Антикризисная стратегия: основные практические аспекты и типовые ошибки

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Антикризисная стратегия: основные практические аспекты и типовые ошибки Октябрь 2008 Петров Валерий Станиславович Генеральный директор Управляющей компании, к.э.н.


Слайд 1

Что такое кризис? Клиническая психология Кризис (от греч. krisis — решение, поворотный пункт, исход) — 1) тяжелое переходное состояние, вызванное болезнью, стрессом, травмой и т. п.; 2) эмоционально значимое событие или радикальное изменение статуса в персональной жизни. К. различаются по длительности и интенсивности кризисного состояния. Словарь по общественным наукам Кризис - состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы. Вывод. Кризис не только снаружи! Он прежде всего внутри нас, поэтому преодоление его необходимо начинать с себя. Козьма Прутков: Хочешь быть счастливым- будь им ?


Слайд 2

Объем ВВП ведущих стран и мировой кризис


Слайд 3

Экономика США основной фактор риска мирового кризиса


Слайд 4

Фондовый пузырь лопнул


Слайд 5

Жизненный цикл компании


Слайд 6

Этапы развития экономики России по аналогии с жизненным циклом компании


Слайд 7

Варианты посткризисного развития


Слайд 8

Жизненный цикл компании


Слайд 9

Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии: 1. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе: диагностика основных источников влияния внешней и внутренней среды; выявление причин кризисных явлений. 2. Разработка антикризисной стратегии, которая содержит: анализ причин и разработку стратегии развития компании на кризисный период оценку рисков реализации антикризисной программы. 3. Разработка плана антикризисных мероприятий (плана финансового оздоровления), который содержит: краткосрочные меры по минимизации последствий кризисных явлений; долгосрочные мероприятия. 4. Реализация стратегии антикризисных мероприятий.


Слайд 10

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Вывод. Необходимо проанализировать степень зависимости компании от основных источников влияния


Слайд 11

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Вывод : Необходимо постоянно анализировать политические и макроэкономические признаки кризиса и степень их влияния на Ваше предприятие Рост внешнего и внутреннего государственного и корпоративного долга. Резкое снижение цен на нефть и энергоносители. Резкое снижение или постоянное снижение в течение длительного периода объема золотовалютных резервов. Увеличение объема невозвратов по банковским кредитам (более чем на 20–30 процентов от ВВП) вкупе с кризисом наличности в банках (недостаток длинных денег). Данное сочетание приводит к банковскому кризису, что может обернуться банкротством кредитных учреждений и падением фондового рынка. Существенная нестабильность на фондовых рынках развитых стран, особенно США и отчасти — Европы. Наш рынок зависим от них и отражает их состояние.. нестабильности на фондовом рынке, падению индексов РТС, ММВБ и RUX-Cbonds. Политическая нестабильность (смена правительства, вероятная смена государственной политики, вплоть до смены режима, и т. д.). Рост инфляции и обесценивание рубля. Это значит, что во время кризиса нежелательно хранить накопления в рублях и рублевых инструментах.


Слайд 12

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Вывод. Необходимо понять на каком этапе развития находится Ваша компания


Слайд 13

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Вывод. Необходим анализ причин кризисных явлений как внешних так и внутренних и создание стратегии обеспечивающей переход от количества к качеству


Слайд 14

Вывод: Необходимо правильно определить степень внутренних проблем, тк на внешние Вы влиять не можете а можете их только учитывать Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия


Слайд 15

Вывод. Разработанная антикризисная стратегия должна обеспечить баланс интересов внутренних и внешних групп влияния Разработка антикризисной стратегии


Слайд 16

Разработка антикризисной стратегии Вывод. Основной внутренней причиной кризисных явлений в большинстве компаний являются недостатки управления и неучет внешних и внутренних рисков


Слайд 17

Вывод: Необходимо с самого начала системно подойти к реализации антикризисной стратегии Разработка антикризисной стратегии


Слайд 18

Вывод: Чтобы выйти из кризиса окрепшим надо не просто сократить накладные расходы, но и повысить доходы- а главное условие достижения этой цели- более качественное удовлетворение потребностей клиента. Используйте модели Н.Кано Разработка антикризисной стратегии


Слайд 19

Вывод. Самым строгим контролером является клиент. Он особо дорог еще и тем что за это платит ? Разработка антикризисной стратегии Для определения целей компании и их приоритетов предварительно необходимо уточнить требования потребителей. И только имея четкое представление о "профиле качества" создаваемой продукции, можно приступать к формированию воображаемого качества. Чтобы лучше понять, какими должны быть цели, вначале следует рассмотреть характеристики, соответствующие базовому уровню качества: если они обеспечены, то восторга это ни у кого не вызовет, но вот их отсутствие может повлечь за собой негативную реакцию потребителя. В случае характеристик, соответствующих требуемому уровню качества, удовлетворенность потребителя (осознанная потребительская ценность) растет по мере количественного улучшения соответствующего показателя. Характеристики, соответствующие привлекательному уровню качества, о которых потребитель просто не предполагал, представляют для него неожиданные ценности, даже если выполнение концепции несовершенно. Формирование производителем привлекательного качества в создаваемой им продукции открывает возможности для выхода из кризиса и опережения конкурентов.


Слайд 20

Вывод: Необходимо правильно определить уровень сложности продукта в кризисной ситуации с учетом прежде всего времени на запуск продаж Разработка антикризисной стратегии


Слайд 21

Вывод: Определитесь какой из рынков Вам ближе с того и начинайте ? Разработка антикризисной стратегии


Слайд 22

Разработка антикризисной стратегии Вывод. Необходимо повышение устойчивости компании, например, за счет создания команднойсистемы управления, совершенствования функциональной структуры и повышения диверсификации бизнеса


Слайд 23

Вывод: В результате реализации антикризисной программы вы должны: сократить издержки, выиграть время, повысить качество Реализация стратегии антикризисных мероприятий


Слайд 24

Вывод: В основе планирования должна лежать конечная финансовая цель Реализация стратегии антикризисных мероприятий


Слайд 25

Вывод: Эффективные кадры, необходимая информация и способность высокопрофессионально их использовать в момент кризиса - основа успеха Реализация стратегии антикризисных мероприятий


Слайд 26

Тел. +7 985 2268508 E-mail: petrovvs@yandex.ru Контакты: Петров Валерий Станиславович, к.э.н. Член Правления НП «Гильдия инвестиционных и финансовых аналитиков» (ГИФА) Лауреат Рейтинга ИД Коммерсант «100 самых профессиональных генеральных директоров России2008» Сопредседатель Совета директоров НОА «Ассоциация распространителей финансово-экономической информации» Член Коллегии Профессионального сообщества корпоративных директоров Член Совета Директоров Профессиональной ассоциации регистраторов трансферагентов и депозитариев (ПАРТАД) Автор монографий: «Теория и практика инвестиционного анализа фондовых активов. Информанализ», «Депозитарий на рынке ценных бумаг»


×

HTML:





Ссылка: